マーケティングに強くなる「スキルマップ」を作ってみた【一覧図で解説】
マーケターのムロヤ（@rmuroya）です。 マーケティング組織の構築・育成や、煮詰まった時の施策アイデアの発想促進のために、マーケティングのスキルマップをつくってみたので共有します。なお、デジタルマーケティング のノウハウが根幹となる事業をやっていたので、デジタル寄りの内容になってます。 なお、SNSマーケティングに絞ったスキルマップも作成しました。 SNSマーケティングのスキルマップ作ってみた ーーー このブログの著者・ムロヤのメルマガもどうぞ。10年後も使える「マーケティング」を学べる情報をお届け。物事の本質を掴み、仕事・副業でハイパフォーマンスを出せる骨太な思考法を身につけられます。 https://rmuroya.theletter.jp/ ーーー マーケティングのスキルマップ （クリックすると拡大表示できます） ＜更新履歴＞ ・マーケティングスキルマップVer.1.0 上下で分
コミュニティの価値は「掛け算」で生まれる。2億円分のPR効果を生んだマーケ施策とは | SELECK [セレック]
株式会社ディー・エヌ・エー オートモーティブ事業本部 カーシェアリンググループ コミュニティ&PRマネージャー 宮本 昌尚 〜コミュニティマーケの成果をどう測る？「顧客の5VALUE」から価値を捉える、個人間カーシェア「Anyca（エニカ）」のコミュニティマーケ哲学〜 マーケティングにおける「コミュニティ」の成果を、どのように測ればよいのだろうか。 株式会社ディー・エヌ・エーが運営する、個人間カーシェアサービス「Anyca（エニカ）」。 同サービスのコミュニティ&PRマネージャーを務める宮本 昌尚さんは、「コミュニティは何かの役に立つ。けれど、それがどう役立っているのか、その成果をどう定量的に示すのかが難しい」という悩みを抱えていた。 だが、Anycaのコミュニティマーケティングに取り組む中で、ひとつの答えが見えてきたという。 それは、「コミュニティの成果は単体ではなく、他の施策との『掛け
![コミュニティの価値は「掛け算」で生まれる。2億円分のPR効果を生んだマーケ施策とは | SELECK [セレック]](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/2a963d6da6a9e0c57a4b5a8f40d71c7f92fe5b2c/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fdpd29bjwmgbr8.cloudfront.net%2Fwp-content%2Fuploads%2F2018%2F09%2F19231752%2Fpic-155.jpg)
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beat365官网在线党委专题学习党的二十大会议精神 11月2日下午，院党委理论学习中心组学习（扩大）会议召开，专题学习党的二十大会议精神和习近平总书记在大会召开期间发表的重要讲话精神，并开展深入学习研讨。院党委书记刘梅主持会议。院党委理论学习中心组成员，院领导班子成员、师生党支部书记参加，会议通过线上线下相结合召开。院党委书记刘梅带领与会同志认真学习了党的二十大报告和习近平总书记在大会召开期间发表的重要讲话精神。从党的二十大的重大意义、主题和主要成果，过去五年工作和新时代十年伟大变革，马克思主义中国化时代化，中国式现代化，全面建设社会主义现代化国家的目标任务，坚持党的全面领导和全面从严治党等多个方面，对党的二十大报告提出的重要思想、重要观点、重大战略、重大举措作了全面系统的阐述。 会议强调，要坚定自觉捍卫“两个确立”、做到“两个维护”，持续学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，确
営業に理論を！「SPIN式」営業とは | ビジネスゲーム研修なら株式会社HEART QUAKE
最近では、「営業で大切なのは、聞く力である」という言葉は当たり前になってきたように思います。 しかし、実際に多くの経営者の方と営業組織や営業力についてお話を伺ったり、現場の営業の方からお話を伺ったりすると以下のような声を聞きます。
コンテンツマーケティングの基本と実践のポイントが学べる本15選
自社ホームページへの集客やお問い合わせを期待してブログを開設したものの、当初想定していた成果が出せず、運用に課題を感じているWeb担当者もいるのではないでしょうか。そこで、コンテンツマーケティングがブログ運営を改善する手段として役立ちます。 とはいえ、「コンテンツマーケティング」という言葉は耳にしたことがあるものの、「今まで行っていたブログ更新とは何が異なるのか分からない」いう方もいるはずです。 そこで今回は、コンテンツマーケティングについて学べる書籍を目的別に15冊紹介します。この記事を読むことで、コンテンツマーケティングの概要から、考え方・ノウハウ、ライティング、分析・改善、SEO、成功事例に至るまで、幅広いテーマの中から最適な本を選べるようになります。 目次 コンテンツマーケティングの概要が学べる本3選 コンテンツマーケティングの考え方・ノウハウが学べる本5選 コンテンツマーケティン
マーケティングをイチから学びたい人におすすめの書籍7選
ちょっと需要がありそうだったので、マーケティングに関する書籍なんかをまとめてみます。 もし他にあればぜひコメントでお寄せください！ ＵＳＪを劇的に変えた、たった１つの考え方 成功を引き寄せるマーケティング入門 著者はUSJ（ユニバーサル・スタジオ・ジャパン）をまさに「劇的に変えた」森岡毅さん。現在はUSJを退社しておられます。 その森岡さんが、USJに着任してやったことは何だったのか、また、企業の軍師たるマーケティング責任者は何をしなければならないのか、ということについて学部ことができる良書です。ちなみに、同じ森岡さんの本で、「確率思考の戦略論」もやや太い本ですがおすすめできます。 バリュー・プロポジション・デザイン 顧客が欲しがる製品やサービスを創る 『ビジネスモデル・ジェネレーション』の続刊で、ややアメリカ的な臭いもする本ですが、「自分が売りたい商品」ではなく、「顧客が欲しがる商品」を
スローガン／キャッチフレーズ／タグライン の違い - わたしが猫に蹴っとばされる理由
今日依頼を受けた新規案件は、某企業の某サービスのタグライン開発。この言葉、少しずつ浸透してきているようだが、一時期の「ブランド」や「インサイト」とおなじで、定義づけが曖昧になっているような。実際のところ、どうなのだろう。スローガン／キャッチフレーズ／タグラインの3つは、業界の中では使い分けがされているが、結構かぶっている部分もあるような…。 世界的に有名なタグラインというと、NIKEの「JUST DO IT.」があるが、これはブランドスローガンと受け取ることもできる。うーん、やっぱり定義って難しいのだろうか。 ■スローガン Wikipediaによれば、企業や団体の理念や、運動の目的を、簡潔に言い表した覚えやすい句・標語・モットーのこと。政治の世界でも使う用語だが、マーケティング分野では、ブランドスローガン、コーポレートスローガン、といった使い方がメインかな。ぼくは「企業やブランドの、消費者
マル秘公開！ これがプロの企画書だ！｜BB-WAVE
販促会議の人気連載「これがプロの企画書だ！」で、プロが実際に提案した企画書をご紹介します。
バリュープロポジションとは？作り方をわかりやすく解説
お客さまが求めていないプロダクトを作ってしまう理由は、バリュープロポジションを正しく作れていないことにあります。 バリュープロポジションは、日本のマーケティングの現場では聞き慣れない言葉かもしれませんが、一度作ってしまえば多くのメリットがあります。 今回は、バリュープロポジションについて徹底解説します。 バリュープロポジションとは、「顧客が望んでいて、かつ競合が提供できていない自社独自の価値」を言語化したものです。「ターゲットに対して、適切な提供価値を言語化したもの」と考えると、バリュープロポジションは、セールスコピーに近い概念といえます。 セールスコピーとバリュープロポジションのちがいは、公開範囲にあります。セールコピーはお客さまに読んでいただくことを前提に作りますが、バリュープロポジションはかならずしもお客さまに向けて公開するものではありません。 バリュープロポジションは、「どのような
マクドナルドをV字回復させたマーケターの流儀 – マーケティングベース
講演者の足立光氏（日本マクドナルド株式会社 上席執行役員 マーケティング本部長） 文：大下文輔 2015年10月に日本マクドナルドのマーケティング本部長に就任し、業績が窮地に陥っていた同社のV字回復に大きな貢献をした足立光氏による講演が、シナプス主催のセミナーで行われた。タイトルは『トップマーケターになるために絶対にやってはいけない12のこと』である。内容をかいつまんで報告する。 足立流マーケティングと仕事のやり方12則＋1 万人が納得できるマーケティングの定義はない、とした上で足立氏はマーケティングの定義を、 ・人の心を動かす ・ビジネスのためになることは「なんでもやる」 ・利益を出す仕組み（ブランドもその一環）を作ることである とした。 またマーケターについては ・人の心を動かす「扇動者」 ・なんでもやる「プロデューサー」 ・儲かる仕組みを作る「経営者」 である、と指摘した。 その上で
みんな企画書ってどうやって作ってるの？企画書作りの参考にしたいエントリーまとめ
ビジネスマンとして避けては通れないのが企画書作りです。報告書などのフォーマットがあるものとは異なり、考えてまとめるスキルが必要となるため、苦手だという方が多くいらっしゃいます。 何度も書いて経験値を上げることも必要ですが、効率よく企画書作りのスキルを身につけたいなら参考記事、他の人の企画書からノウハウを取り入れるのが有効です。 今回は、企画書作りの参考にしたいエントリーをまとめてご紹介します。企画書が思うように作れない、苦手意識があるという方はぜひご覧いただき今後の企画書作りに活用してみてください。 企画書作成の参考になる記事15選 1.ヒットのシカケ人に学ぶ企画書作成術 | BizCOLLEGE ＜日経BPnet＞ http://www.nikkeibp.co.jp/article/skillup/20070612/127195/ 沢山のヒット商品を生み出しているサントリー、リクルートの
広告・マーケティング業界の新入生に贈るマーケティングフレッシャーズフェア
デジタルマーケティングが普及して、情報もWebで手に入れるのが当たり前になりました。ですが、日々更新される情報を前に、広告・マーケティング業界に挑み始めたばかりの皆さんは怖気づいてしまうかもしれません。Webで常に最新情報を追いかけることは必要ですが、まずやるべきことは基本を知り足元を固めること。業界の長い歴史や先人のノウハウは、Webではなく書籍に蓄積されてきました。そこでMarkeZine編集部では「マーケティングフレッシャーズフェア」と題して、フレッシャーズの皆さんがこれから長く活躍するために役立つ書籍を選びました。ぜひ活用してください。 おすすめ書籍一覧 MarkeZineの書籍紹介記事はこちら！ 2016年6月1日（水）から6月30日（木）まで、Amazonでキャンペーン実施中！ 翔泳社の書籍を購入すると、紙書籍は10％ポイント還元＆Kindleは40％割引！
ご意見番に聞く、「良質なコンテンツが一番のSEO」って本当ですか？ | HRナビ by リクルート
ウェブにはSEOの情報が氾濫している。しかし、どれが正しいのかは、いまいちわからない。最近では「良質なコンテンツを提供するのが一番のSEO対策」という論調が主流になっているが、一方でSEOのテクニックがシェアされる様子もまだ見かける。 良質なコンテンツを提供すれば、SEOの対策はしなくてもいいの？ 一体、正しいSEOって何？ そんな素朴な疑問を、株式会社so.la代表でSEO専門家の辻正浩さんにぶつけてみた。 辻さんは普段からTwitterやブログなどでSEO情報を発信しており、日本でおこなわれる全検索のうち約2.5％は、辻さんが仕事で関わるサイトがクリックされているとのこと。 最近では悪質なSEO業者と熱いバトルを繰り広げたことも記憶に新しい。 そんな“SEOのご意見番”である辻さんの返事は「世の中の99％のサイトは、SEOなんて考えなくてもいいんじゃないでしょうか」というもの。その真意
図解と事例でわかるビジネス問題解決フレームワーク20選 – 転職 – LiPro［ライプロ］| あなたの「暮らし」の提案をする情報メディア
「研修や本でビジネスフレームワークを学んでみましたが、ぶっちゃけビジネスフレームワークって何かよく分かりません！」 これは私が上司としてマネジメントする中で、よく部下から受ける相談です。 正直、中堅の社員でもビジネスフレームワークを使いこなして仕事ができているビジネスマンはそう多くはありません。 ただ、私の長いマネジメント経験から、ビジネスフレームワークを使いこなせるようになった方が良いと考えます。使いこなせるようになることで、下記3点のメリットがあります。 仕事が5倍速くなる上司にもクライアントにも”わかりやすい資料”が作れる自分の頭を整理できるこのページでは「今日から使える」をテーマに、ビジネスフレームワークの本質的な使い方と具体的なフレームワーク20個を下記の流れでご紹介します。 あなたが身につけるべきビジネスフレームワークとは状況を分析するフレームワーク8選戦略を構築するためのフレ
「皆さん、153km/h投げれます？」元ソフトバンクホークス江尻慎太郎のマーケティング奮闘記第一弾！ | 江尻のマーケティング奮闘記の最新情報や基礎知識 | 知る・学ぶ | Marketing Bank （マーケティングバンク）
一流の選手は「変化を厭わない」 まあ、営業トークはさておきまして、皆さん、新しい事を始めるのはリスキーだと思っていませんか？今までやってきたやり方が、いつまでも正しいと。 １３年間のプロ野球選手生活で、たくさんの選手と出会ってきましたが、「これは危ないな・・・」という考え方が一つありました。それは「変化を嫌う」というものです。 自分自身にも常々言い聞かせていた事です。 日本に約８００人いるプロ野球選手のうち、超一流、一流は全体の１割にも満たないと思っていました。 何を持って一流といえるのか、数字なのか、プレーのインパクトなのか、数字だとすれば長く活躍したらいいのか？短期でも良いパフォーマンスを出すことができた選手を一流とするか？基準が引けないので、みなさんの想像する一流で構いません。私もぼんやりです。 ここに、残りの選手を二流であるとします。もちろん去年までの私も含めて。 彼らが、よく「コ
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