ソーシャルメディアの特徴は、何と言ってもリアルメディアとの連携でしょう。 特にテレビとソーシャルメディア、特にTwitterを使った連動の試みがポイントですね。 以前から試みられて来ましたが、スマートフォンの普及でさらにその連携の効果がはっきりしてきました。 視点を変えると、お茶の間のテレビの復活と言えます。 複数の人間が、いろいろ会話を交わしながらテレビを一緒にオンタイムで見ると言う現象が、違う意味で復活したと言えます。 １人で見ているのではないと言う連帯感も醸成され、活発に投稿されていました。 今までの口コミは、家族・友人・地域コミュニティと言うような関係で成り立っていましたが、ソーシャルメディアは、その繋がりの切り口を「価値観」、「好み」、と言った共通の概念を通して成立すると言うのが特徴です。 そう言う意味において、お茶の間テレビのコミュニケーションとしては、内容が違うかもしれません

先般からご紹介しております、「桂経営ソリューションズ会長桂幹人氏初のセミナーＣＤ」では、桂会長の「０円ビジネス」理論が分かりやすく、時にはユーモラスに、事例もふんだんに交え、約１時間にわたり語られています。 世の中には、多くの成功法やノウハウ、テクニックがあふれています。しかし、そういう成功ノウハウやテクニックだけを学んでも絶対に成功しません。その理由は考え方の土台がしっかりしていないと、その上にノウハウやテクニックを積み上げても非常に不安定で、すぐに崩れてしまうからです。 このＣＤを繰り返し聴いていただければ、 ●なぜ、事業をスタートする際にお金を使ったらいけないのか ●なぜ、借入を起こして事業を始めてはならないのか ●事業を始めようとする人は、どのようなマインドを持たなければいけないのか ということがよく理解できると思います。 このCDに関しまして、 http://tamurams.c

昨日もお伝えしました通り、桂会長は、最初に起業した会社が上場直前に黒字で倒産。元手５０万円から飲食業で再起し、その後、記帳代行業、人材事業へと事業を展開され、年商１２０億超の日本アシストグループを育てられました。 その桂会長のCDの内容を今回特別公開致します。 ポイントは、12点。 ①０円ビジネスについて ０円ビジネスは特異なものではなく、至極当たり前のビジネスである。 １２０以上の事業、会社を作ってきたが、お金を使っている事業は極めて少ない。お金を使った事業は最終的にうまくいっていない。 ②０円ビジネスが生まれた背景 マーケットは縮小し、散らばっている。マーケットが激変したのに、会社は変わっていない。だからマーケットががら空きになっている。 素人でも食い荒らせるマーケットがそこら中に散らばっている。しかし、業界の中にいる人間にはそれが見えない。 ③０円ビジネスの魅力、特徴 ０円ビジネスは

桂会長は、最初に起業した会社が上場直前に黒字で倒産。元手５０万円から飲食業で再起し、その後、記帳代行業、人材事業へと事業を展開され、年商１２０億超の日本アシストグループを育てられました。 これだけの成功を収めてこられた桂会長の経営手法は独特なものですが、その特徴をまとめると次のようになります。 ① 事業の立ち上げに際して、極力お金を使わない ② 事業を始めるにあたって、借入をしない ③ マーケット（お客様）を先に確定してから事業を組み立てる ④ 他社がマネの出来ない仕組み、仕掛けを作る ⑤ 脳みそから血が出るくらい徹底的に考え抜く これを読んでもらったら、一般的な経営の理論とは違い独特なものであることがよく分かると思います。 20代で起業して以来120を超える事業を立ち上げ、現在は“中小企業の社長を応援したい”との思いでコンサルティング活動に専念されている、桂経営ソリューションズ会長桂幹人

20代で起業して以来120を超える事業を立ち上げ、現在は“中小企業の社長を応援したい”との思いでコンサルティング活動に専念されている、桂経営ソリューションズ会長桂幹人氏初のセミナーＣＤを、私ども田村経営サポートから好評発売中です。 桂会長は、最初に起業した会社が上場直前に黒字で倒産。元手５０万円から飲食業で再起し、その後、記帳代行業、人材事業へと事業を展開され、年商１２０億超の日本アシストグループを育てられました。 その間、120を超える事業を立ち上げ、大阪産業創造館で超人気講座「社長道場」の講師を務めるなど、経営者の指導育成にも力を注がれてきました。 実は、田村経営サポートの社長も「社長道場」の出身で第１期生なのです。それ以来、１０年近くにわたり桂会長の指導を受けています。 この桂幹人氏のセミナーＣＤの内容に関してや、また購入された方々の声等もお伝えして行きたいと考えております。 CDの

3年前ブログに、「アップルの本質は「あちら側」ではないのか？」というエントリを書いた。 簡単に要約すると、アップル、グーグルといったプレイヤーの主戦場は、単にネットのあちら側を争奪する戦いよりも大きなフレームで戦っているのではなか。そしてそのフレームとは、PCすら介さない「あちら側に繋がる直通経路」の争奪戦なのではないか？という内容だった。 ミクロなレベルでの予想は色々と外れているけど、今みてもマクロなフレームでの予想は当時考えた通りの展開になっていると思う。 アップルのi-phoneやApple TVはどちらも、PCを介さない直通デバイスとしての色をより濃くし、グーグルもAndroidやモバイル検索などの技術を生み出した。AdobeはFlashを単なるコンテンツから、全デバイスのOSレイヤ上を覆うアプリケーションプラットフォームレイヤーへと進化させようとしてる。 ましてや、Amazonの

「2ちゃんねる」に集っている人々は世間一般に思われているよりも年齢層が高い、という議論はよく聞きますが、最近話題の YouTube でも同じ傾向があるようです。eMarketer が行った調査によると、YouTube 視聴者の約半数が34歳以上なのだとか： ■ Half of YouTube's Audience Is Over 34 (MarketingVOX) 調査の結果、35～64歳の人々が YouTube 視聴者に占める割合は約5割に達していることが判明したとのこと。こちらの記事にもうちょっと詳しい内訳が載っているのですが、それによれば： 2～34歳：　41.3% 12～17歳：　12.6% 25～34歳：　19.1% 35～64歳：　54.5% とのこと。また他の調査機関による調査でも同様の結果が出ているそうで、例えば Quantcast による調査では、35～64歳のグループが

ここ数日、ブログを更新する時間がなかなか取れないでいるのですが、ブログを書くことが習慣化してしまっているせいか「ちゃんと書かないといけないなぁ」と心が落ち着きません。そんなネット中毒の僕が批判できる立場ではないかもしれませんが、今朝の朝日新聞にちょっとコメントしたいことがあったので。 今日の1面に、こんな記事が掲載されています： ■ ウェブが変える -- ネットの向こう （上） （朝日新聞 2006年11月26日 第1面） 最近、朝日の土曜版では「流行のサイト・使えるサイトをネット初心者に解説する」というスタンスの記事が多く載っているので、この記事もそうなのかなぁと思って読んでみました。しかし、内容はまったく逆。ネットの恐ろしさに警鐘を鳴らす、といったような記事です。 別にネットを批判することは問題ではありません。世の中に完全なものなんて無いですし、批判と修正を繰り返すことで何事も良くなっ

“Web 2.0”の主張 Tim O'Reillyによれば プラットフォームとしてのウェブ（The Web As Platform） 集合知の利用（Harnessing Collective Intelligence） データが重要（Data is the Next Intel Inside） 商品としてのソフトからサービスとしてのソフトへ（End of the Software Release Cycle） ハッキングと連動が容易な軽量プログラミング（Lightweight Programming Models） PCに限定されない利用（Software Above the Level of a Single Device） Ajaxに代表されるリッチなUI（Rich User Experiences） （What Is Web 2.0 Design Patterns and Busin

某社が六本木から品川に移転しました。しかしシステムの移行が上手くいかず、某社に所属している僕は週末から会社のメールが見れないまま。大きな声では言えませんが、かなり無駄な時間が費やされています。 で、そんな時にありがたいのは「社内情報を熟知している人」。彼/彼女に聞けば、例え社内ネットワークにアクセスできなくても（そして客先暮らしをしていたとしても）、社内の状況を把握することができます。 そんな「人間版Google」を意図的に作り出そうと努力している企業もあるようです： ■ 百貨店コンシェルジュの極意 （日経流通新聞 2006年11月3日 第14面） 先週金曜日のMJに載っていた記事なのですが、最近大手百貨店では「コンシェルジュサービス」の導入が広がっているのだとか。もともとホテルで宿泊客のために、観光に関するアドバイスやチケットの手配をするのがコンシェルジュなわけですが、「百貨店コンシェル

主にPCを使ってウェブサイトを閲覧している人と、主にケータイを使っていてPCは全く（またはほとんど）使わない人では、たとえ同じページを見ていても、まったく行動や思考形態が違う。「ケータイ族」という言葉もあるが、ネットでの常識はケータイの人たちに通じず、ケータイの常識をネットばかりの人は理解していない。 入院中、ケータイしか使えない状況で4か月を過ごし、強制的に「ケータイ族」にならざるを得なかったのだが、そこで「ケータイ文化圏」と「ネット文化圏」の違いがわかってきたように思う。 ■ネットユーザーは実は特殊な人種 このブログを見ているような人は、おそらく、PCからアクセスして、ブラウザでウェブサイトを閲覧し、Yahoo!やGoogleを使って検索して自分で調べ物をできる人たちだろうと思う。そして、それくらいのことは当たり前にできることだと思っているかもしれない。 しかし、そういった人たちは、実

「週刊ＳＰＡ！2006.10/10号」（扶桑社）の鴻上尚史さんのコラム「ドン・キホーテのピアス・５８７」より。 【ここんとこ、ワークショップっつうのをやったり、新しい劇団のオーディションをしたりしています。 ちょくちょく書いている、僕が司会の『クール・ジャパン』というＮＨＫＢＳ２の番組で、面接の違いについて欧米人と盛り上がったことがあります。 ドイツ人もイギリス人も、そしてアメリカ人も、就職の面接の時は、「かなり攻撃的なことを聞く」んだそうです。 ドイツ人の説明が一番過激でした。 「離婚歴なんかがあると、『どうして離婚したの？』って突っ込まれますね。会社をいっぱい変わっていると、『なにかまずいことでも起こしたの？』って言われますね」 ちょっと信じがたかったので、「それは、なんのためなの？」と、素朴に聞けば、「とにかく相手を怒らせるのが目的なんですよ。怒った時に、相手がどうふるまうか、面接官