父親をアップデートせよ今回のWEEKLY OCHIAIは「父親のアップデート」。ゲストは、花まる学習会代表の高濱正伸さんです。これからの時代を生きる子供のために、幼児教育期に父親はどのような役割を担うのか。そして、どのような意識・思想で子育てに臨むべきか。第2子が誕生したばかりの落合さんと一緒に考えます。
#消費 ステマ相場は1フォロワー1円。撮ったら次「インスタ消費」の全貌
「フォロワー」の数よりも「エンゲージメント」。 「量」よりも「質」、「質」よりも「熱」じゃ無いですかね？ インフルエンサーとしての依頼が小生のような おじさんサラリーマンにも来るようになりましたw 元インスタの人、@job314dimitri の 長瀬ですが、ここ最近の小生のピックを見て フォローして頂いたNPユーザーの皆様！感謝です。 つまり今はもう、マイクロインフルエンサー戦略ですね。 弊社のブランド達ももはやフォロワー数で インフルエンサーを選ぶ時代が終わり、 エンゲージメント率が高いフォロワーを求むように。 ※インスタの場合：１投稿におけるエンゲージメント率＝ (いいね数+コメント数＋新規フォロー数）÷フォロワー総数、 という塩梅ですかね。 ただ、未だにそうしたお金を払ってPRをする、っていうのは 支払う金額が大なり小なりそれは小生でも出来る事ですから、 そこから抜け出さない限りは
#超図解 最新トレンド直伝。今さら聞けない「インスタ映え」のつくり方
「流行りはどんどん変わっていくし、人気インスタグラマーのアンテナは感度が高い。何年も前から自分たちが純粋に楽しんできたものを、表面的に“インスタ映え”で括られて押し付けられても恥ずかしいだけ、というのが彼女たちの本音です」
アップル「Siri」、なぜライバルに後れたのか？
直接の原因は「人」のように読めますが、やはり企業体質として、クラウド・ビッグデータ・機械学習の重要度が低く、ハードウェアで儲けているのでどうしてもそちらを優先する、というジョブスの「老害」から抜け出せきれないでいる、という印象です。 AI／機械学習は、超大量のデータを使って無駄を承知の膨大なトレーニングをする、という仕組みです。アマゾンやグーグルが、プライバシー問題で矢面に立っても個人データ収集に邁進するのはそのため。アップルの幹部はそこをあまり重要と考えていない（そこで戦うことを選んでいない、そのためにビッグデータを扱う人・設備への投資を優先させていない）というのがこの記事からもわかります。
「ネットビジネス」の終わりの始まり
大きなイノベーションが起きる時期には、いくつかの技術的なブレイクスルーとそれを「稼ぐ力」のある産業へと結びつける大きな社会的なニーズが存在する。 「産業革命」という名前のつく時代には、必ず技術的なシーズサイド、供給サイドの大きな進化と、社会の側のニーズサイド、需要サイドの増大とが、ダイナミックに相互作用して、新たな産業や社会システムが生まれるイノベーションが起きている。 しかるに第四次産業革命期と言われる今、シーズサイドでは、ここまで述べてきたようにAI、IoT、ビッグデータに関連する領域で、数々の量的、質的ブレイクスルーが多重的、複合的に起きており、その威力は、従来のスコープをはるかに超えて、幅広い産業分野に及ぼうとしている。
【夏野剛】IT革命では、3つの革命が同時に起こっている
急速に広がるデジタルテクノロジーは新たな勝者を生み出す一方で、既存の企業・業界に大きな影響を及ぼす。世界中の企業は次の事業の柱を生み出すため、我先にと事業のデジタル化、新規事業の立ち上げに取り組んでいる。 株式会社ユーザベースが運営する「SPEEDA」はM&A、新規事業、ベンチャー投資などをテーマとするイベント「SPEEDA Conference」にて、慶應義塾大学政策・メディア研究科 特別招聘教授の夏野剛氏、BCGデジタルベンチャーズの島田智行氏、サイバーエージェントの卜部宏樹氏、テレビ朝日の西村裕明氏という新規事業の立ち上げ、事業のデジタル化に知見のある4名をゲストに迎え、セミナーを開催した。その様子を5日連続でリポートする。 ※日本の時価総額トップ100社中4割に導入されるSPEEDAの詳細はこちら
【冨山和彦】「Gの時代」が終わり、「Lの時代」がやってきた
今回のトランプの勝利は、ブレグジットと同じ構造であり、L（ローカル）の世界の人たちの反乱だ。右とか左とかは関係ない。 今の世の中は、グローバルエコノミーの中で急上昇していく人たち（Gの住民）と、ローカル経済の中に閉じ込められている人たち（Lの住民）の間で分断されてしまっている。それが格差の実相だ。
売上高550億円を目指す！ぐるなび、増収増益で過去最高...事業開始20周年で今後20年の中期計画を発表 (Pedia News)
売上高550億円を目指す！ぐるなび、増収増益で過去最高...事業開始20周年で今後20年の中期計画を発表
【SPEEDA総研】ぐるなびvs食べログ～グルメサイトの成長可能性をみる
2016/5/14 SPEEDA総研では、SPEEDAアナリストが独自の分析を行っている。今回は、後発ながら非常な勢いで成長を見せている食べログに着目し、グルメサイトの成長可能性を考える。 食べログは年率40%で成長 まず、グルメサイト大手4社の状況を下図に示す。 従来からの大手であるぐるなび、Hot pepperは売上高300億円超と大きく、現状では2大プレーヤーである。2013～2015年度の売上高成長率（CAGR）はぐるなび6.5%、Hot pepper4.1%と、サービス開始から15年以上経過しても成長を見せている。 2005年から後発として参入したカカクコムの食べログ事業は、2社の約半分の規模で158億円。しかし、月間閲覧数7,800万と両社の2倍、また成長率は43.2%と非常に高い。 近年実名性のレビューを中心として注目を集めるRettyは、売上高が公表されていないが閲覧数1,
なぜ僕は、nanapiをKDDIに売ったのか
2014/10/16 10月16日にKDDIによって発表されたネットサービス連合「Syn.（シンドット）」。16日の会見では、12社、13サービスを束ねる巨大な構想が明らかになった。中でも最大の目玉が生活に関するハウトゥーサイトを運営するnanapiを子会社化したことだ。その評価額は77億円、買収額は40億円とも言われている。2007年の創業から7年、なぜ、このタイミングでの売却に踏み切ったのか。水面下で、KDDIとどのようなやり取りがあったのかーー。 買収の裏側を聞くとともに、めまぐるしく変化するウェブメディアの未来について、nanapiの創業者であり、代表取締役を務める古川健介氏に緊急インタビューを行った。 nanapiから持ちかけた売却案 ——買収の経緯は 実は３月からKDDIと増資や事業提携レベルでの話は持ち上がっていた。だが、中途半端に組むくらいくらいなら本気でやりたい、と５月に
リクルートが「10兆円企業」になるための戦略
2014/10/16 10月16日に上場を果たしたリクルート。今後、リクルートがさらに成長するためのカギはなにか。リクルートは世界でも競争に勝てるのか。そして、これまでどおり、イノベーティブな人材を輩出し続けることができるのか。 その質問をぶつけるのに、藤原和博氏ほどの適任はいない。1978年にリクルートに入社後、東京営業統括部長、新規事業担当部長などを歴任し、江副体制下のリクルートの成長を牽引した、「ミスターリクルート」ともいえる存在だ。著書の『リクルートという奇跡』はリクルートという会社を知るための必読書と言える。リクルートを知り尽くした藤原氏に、これからのリクルートについて話を聞いた。 ネオ・リクルート時代の到来 ——リクルートは今後も成長を続けることができると思いますか。 リクルートは1963年の創業以来、柏木斉前社長までは、江副さんが創った会社の延長線上にあったと思う。柏木社長は
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