少人数チームでは、“リーダー”という言葉に惑わされてはいけない
「リーダー意識」と「当事者意識」という２つの言葉が、同時に出てきたのはなぜか――。そこで思い出したのが、私が企業研修を行うときによく使っているチャートです。 このチャートは「仕事」が一般論としてどんな順序で進むかをおおまかに4段階で示したもの。何か困った問題が起きたら、まずは正確にどんな状況なのかを把握し（状況把握）、どうすれば解決するかを考え（方針立案）、それを関係者に説明して合意を得て（行動提案）、そして「実行」する、というフローです。業種や職種が違っても、現代の仕事はおおむねこういうワークフローになっています。 メンバーそれぞれが得意分野でリーダーシップを発揮する このような「仕事」をするのはいったい誰でしょうか？ リーダー？ それともチームのメンバーでしょうか？ 私が思うに、答えは 「この一連の仕事を、“自分が司令塔となって最後まで遂行する意志と能力”がリーダーシップであり、それは
リーダーシップを考える―「思い」「共感力」「統率力」の3つが必要不可欠だが｜ライフネット生命保険株式会社 代表取締役会長 出口治明のブログ
2013年05月23日13:59 カテゴリ リーダーシップを考える―「思い」「共感力」「統率力」の3つが必要不可欠だが リーダーの要件として何が必要か。「思い」「共感力」「統率力」の3つが必要不可欠であると考える。 社長が、あるプロジェクトを起案し、そのリーダーにある役員を指名したとしよう。その役員が、「こんな難しいプロジェクトのリーダーは嫌だ。でも、社長の命令だから仕方がない。ここは、一先ず、適当に波風立てずにやるしかないか」等と考えたと仮定しよう。そんな役員の下で働くプロジェクトメンバーが、奮い立つはずがない。リーダーに真っ先に何よりも求められることは、「自分は、これだけは何としてもやり遂げたい」という強い「思い」があるかないかということである。 僕は、日頃から、生きること、即ち、働くことは、「世界経営計画のサブシステムを生きること」だと考えている。分かりやすく言い換えれば、「この世界
面従腹背なチームに足りないもの？ 「思い」「共感」「コミュニケーション」の3つです――ライフネット生命 出口治明さんに聞く最強チームの作り方【後編】 | サイボウズチームワーク総研
TOP ブログ 面従腹背なチームに足りないもの？ 「思い」「共感」「コミュニケーション」の3つです――ライフネット生命 出口治明さんに聞く最強チームの作り方【後編】 2013.09.17 面従腹背なチームに足りないもの？ 「思い」「共感」「コミュニケーション」の3つです――ライフネット生命 出口治明さんに聞く最強チームの作り方【後編】 ベストチーム・オブ・ザ・イヤー ※ベストチーム・オブ・ザ・イヤーのサイトから移設しました 大企業から新進気鋭のベンチャー企業まで、大小さまざまな規模でチームを作り、引っ張ってきたライフネット生命保険株式会社 出口治明さんに聞く「最強チームの作り方」。 「チームの在り方」「マネジメントの本当の意味」について聞いた「「とにかく頑張れ」「名刺100枚もらってこい」なんて精神論、有害無益でしょう――ライフネット生命 出口治明さんに聞く、最強チームの作り方【前編】」に
「とにかく頑張れ」「名刺100枚もらってこい」なんて精神論、有害無益でしょう――ライフネット生命 出口治明さんに聞く、最強チームの作り方【前編】 | サイボウズチームワーク総研
TOP ブログ 「とにかく頑張れ」「名刺100枚もらってこい」なんて精神論、有害無益でしょう――ライフネット生命 出口治明さんに聞く、最強チームの作り方【前編】 2013.09.11 「とにかく頑張れ」「名刺100枚もらってこい」なんて精神論、有害無益でしょう――ライフネット生命 出口治明さんに聞く、最強チームの作り方【前編】 ベストチーム・オブ・ザ・イヤー ※ベストチーム・オブ・ザ・イヤーのサイトから移設しました 新しい価値を生み出すチームとはどのようなものか？ 特集「最強チームの作り方」では、新しい価値を生み出すチームの"リーダーシップ"や"コミュニケーション"の考え方に迫ります。大企業から新進気鋭のベンチャー企業まで、大小さまざまな規模でチームを作ってきたライフネット生命保険株式会社、創業者の出口治明さんに、普遍的なチームの作り方を聞きました。 （出口さんへのインタビューは、「面従腹
IT業界の成功者たちが語る失敗談・リーダーシップ論・不要な会議の改善策
By Steve Jurvetson ITベンチャー企業の創業者やCEOが集まり意見を交換するイベント「Cultivate 2013」が開催され、IT業界の成功者たちが「自らが経験した失敗」や「よりよいリーダーになるには？」などのトピックで講義を行いました。HubSpotでは、イベント内容の一部が公開されており、その中でも聴衆から高い評価を得た講義をまとめてみました。 Cultivate 2013 - O'Reilly Conferences, October 14 New York, NY http://cultivatecon.com/cultivate2013/ Lessons from Leaders on Cultivating Culture http://dev.hubspot.com/blog/notes-from-cultivatecon-2013 ◆ティム・オライリー
優れたリーダーシップ論から学んだことを活かして、素晴らしい友達を作ろう | ライフハッカー・ジャパン
疲れやすい、呼吸の浅さを改善。ストレッチポールは毎日使いたいほど気持ちがいい!【今日のライフハックツール】
【100年経っても同じワナ】 リーダーとボスの違い：坂本史郎の【朝メール】より：オルタナティブ・ブログ
おはようございます。 晴れ空が続きます。 ＝＝＝ほぼ毎朝エッセー＝＝＝ 一昨日でしたか。 Facebookでシェアされていた内容が、「なるほど！」と面白かったのです。 自分も思わずシェアしました。折角なので、ここでもご紹介させていただきます。 【リーダーとボスの違い】 イギリスの百貨店王と言われた、H・ゴードン・セルフリッジの言葉です。 ・ボスは部下を駆り立てるが、リーダーは部下を指導する。 ・ボスは権威を切望するが、リーダーは好意を期待する。 ・ボスは恐怖をかきたてるが、リーダーは情熱を生み出す。 ・ボスは『私』と言うが、リーダーは『私たち』と言う。 ・ボスは時間通りに来いという、リーダーはみずから時間前にやってくる。 ・ボスは失敗の責任を追及するが、リーダーは失敗の後始末をする。 ・ボスはやり方を知っているが、リーダーはやり方を教える。 ・ボスは仕事を苦役に変えるが、リーダーはそれをゲ
権限委譲、リーダーシップ、チーム - naoyaのはてなダイアリー
いいか、覚えておけ。おれにしてもお前にしても、それなりに成功するってことは、なにかは得意なんだ。でも大体のことは不得意極まりない。全部自分でやろうとするな。自分よりも何かで優れている人たちが、その何かでお前のためにチカラを貸したいと思うような人間になれ。 それがリーダーってもんだよ。 この記事が話題になってた。リーダーシップというのは力を貸してやろうと相手に思われることだという、いい話。 この手の話は、誰もが否応なしに社会で経験することだから、みんなそれぞれ自分の考えを述べたくなる･･･という話題でもありますね。例に漏れず、自分も少し経験から感じることを書いてみよう。 「権限」を「委譲」する? 「上司が何かを部下に任せる」という文脈でいくと、このストーリーは「権限委譲」の話にもみえる。確かにテーマとしてはそうなのだが、自分は一般で言う「権限を委譲する」という考え方そのものにちょっとした落と
リーダーはどこから生まれるか - jkondoの日記
妻の実家は大阪の大きな団地にあります。お父さんは長年メーカーに務めて毎朝会社でラジオ体操をしていました。定年退職して、会社にいかなくなったので、その後は毎朝団地の近くの広場でラジオ体操を始めたそうです。毎朝6時半にラジオをつけて、一人で体操を続けてきました。 一人で体操を続けて12年目、体操の様子を見ていた近所のおばさんからある日、体操を教えて欲しいとお願いをされたそうです。体操を教えるには反対向きに体を動かさないといけないけど、そんな事はできないから教えられない、と断ったそうですが、それでも食い下がられるので、背中を見て勝手に真似してくれるなら構わない、と承諾したそうです。するとそのおばさんの仲間が次々と朝のラジオ体操に参加しはじめ、今では多い時に40人ほどが集まるようになったというのです。 40人のご婦人に囲まれながら体操をしている義父の姿を一度見てみたいところですが、それはひとまずお
スポーツナビ | サッカー｜日本代表｜岡田武史氏が語るリーダー論、マネジメント論（１／２）
岡田氏は自身の経験を交えながら、リーダーシップ、マネジメントなどについて持論を展開。Ｗ杯での秘話も飛び出した【スポーツナビ】 サッカー日本代表前監督の岡田武史氏は１７日、母校の早稲田大学で講義を行った。岡田氏はＷＯＷＯＷサッカー解説を務め、同社のリーガ・エスパニョーラ特別サイトでオリジナルコラム「岡田ノート」を展開している。今回はその特別版として、「岡田ゼミ」を開催。スペインの２大クラブ、バルセロナとレアル・マドリーを題材に、組織論、リーダーシップ論、マネジメント論などを独自の視点で解説した。 以下は、「岡田ゼミ」の要旨。 ■中澤をキャプテンから外した時の決断 テーマ１：リーダーシップ （レアル・マドリーのジョゼ・モリーニョ監督について）戦術は特段変わったことはしていないと思います。すごいオーソドックス。ただ、やるべきことをきっちりやらせている。特にディフェンスに関して。やるべきことを
採用面接で優秀な人をいかに見抜くか
キャリア形成コンサルタント。 兵庫県出身。一橋大学法学部を卒業後、日興證券引受本部（当時）を経て、カリフォルニア大学バークレー校ハース・スクール・オブ・ビジネスにてMBAを取得。1993年から2010年末までマッキンゼー・アンド・カンパニー、ジャパンにて、コンサルタント（アソシエイト、エンゲージメント・マネージャー）、および、人材育成、採用マネージャーを務める。2011年より独立。 現在は、キャリアインタビューサイト MY CHOICEを運営し、リーダーシップ教育やキャリア形成に関する啓蒙活動に従事する。 著書には『採用基準』がある。 マッキンゼーの元採用マネジャーに聞く「人材の条件」 マッキンゼーの採用マネジャーを12年務めた伊賀泰代氏。「超難関」と言われる同社の採用試験では、どのような人材を「できる人」と見なしていたのか。またどのような人を採用しようとしていたのか。いまの日本に必要な人
Agile2012 Day2 : 基調講演: よい組織文化をスケールさせるには by ロバート・サットン - kawaguti’s diary
Agile2012 の基調講演は スタンフォード大学のロバート・サットン教授です。 手がきのメモをベースに搔き起こしたものを置いておきます。生焼きのものですみません。 Keynote: SCALING UP EXCELLENCE by Robert Sutton 経営の分野、特に組織文化や習慣/ルールと結果の整合性について、「よく信じられていること」は本当なのか？という視点の著書がある。HARD FACTSという本についてはこのブログでも紹介した (HARD FACTS 〜 事実に基づいた経営)。 冒頭で、"Good Boss, Bad Boss" "No Asshole Rule" の２つの著書が紹介された。 あなたの職場のイヤな奴 作者: サットン,I.R.,矢口誠出版社/メーカー: 講談社発売日: 2008/04/11メディア: 単行本購入: 3人 クリック: 137回この商品を含む
サービス終了のお知らせ - NAVER まとめ
サービス終了のお知らせ NAVERまとめは2020年9月30日をもちましてサービス終了いたしました。 約11年間、NAVERまとめをご利用・ご愛顧いただき誠にありがとうございました。
シェリル・サンドバーグの卒業式スピーチ - The Power of Words: Kyoko Fukuda's Blog
毎年、5月のこの時期はアメリカの大学の卒業式シーズンであり、卒業生に対してビジネス界や政界のリーダーが行ったスピーチがウェブ上に公開されるのを楽しみにしています。今年は、フェイスブックのCOOであるシェリル・サンドバーグ（Sheryl Sandberg）が5月23日に、ハーバード・ビジネス・スクール（HBS）の卒業式で、2012年の卒業生に向けてスピーチをしています（サンドバーグ自身がHBSの1995年の卒業生）。そのスピーチから、印象的な部分をご紹介します。 （サンドバーグの人となりについては、Bloomberg Businessweek(NBオンライン)の記事「フェイスブックを支えるNo.2、サンドバーグ氏の素顔」に詳しいので、そちらをご参照ください。） サンドバーグは、ハーバード大学（経済学部）でローレンス・サマーズ教授の下で学んだあと、師が世界銀行のチーフ・エコノミストになるのに伴
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あなたはどっち？「本当に信頼されるリーダー」と「傲慢なリーダー」の11の違い 〜本『サーバント・リーダーシップ実践講座』 - ライフハックブログKo's Style
まだ仮想通貨持ってないの？