スタートアップのCTOになって2ヶ月で作った開発サイクル
Housmartの宮永です！ 今回はカウル開発チームの開発サイクルを紹介させていただきます。 好ましい開発サイクルはサービスや企業、組織規模などに応じて 異なるものだと思いますので、このブログでもまずはチーム体制など 開発手法の採用背景となるところから説明いたします。 チーム体制、サービスについて カウル開発には５人のメンバーがいます。 エンジニア：３人 デザイナー：１人 プロダクトオーナー：１人 実作業ベースで5人の役割が決まっていますが、 サービスをどのように良くしていくかは皆で話し合って考えます。 サービス（カウル）はリリースされてからまだ２ヶ月弱で サービスローンチ後に想定外の運用業務が発生したり、ユーザからの改善要望も多く、 開発すべきこと（開発優先度）は日々変化しかなり流動的なものとなってます。 そのため、要件リストの優先度付けをこまめに行う必要があります。 開発サイクル 上記
［論理］データを生かせ、日米の先駆者に学ぶ
料理レシピサイトを運営するクックパッドは、「リーン・スタートアップ」を実践する企業として知られている。同社に入社する社員は、書籍「リーン・スタートアップ」を入社前に読むことが推奨されており、同書のアプローチに基づいてサービス開発を進めている（関連記事:理論を実践するクックパッド、補完ツールも作成）。 同社が6月上旬に発表した、有名料理家などのレシピを販売する「（レシピストア」も、リーン・スタートアップの手法にならって開発したものである（写真1）。 レシピストアは、「著名な人たちにもレシピをアップしてもらいたい」という狙いで開発を始めた商品で、彼らへの対価を支払うためにレシピを20品をセット購入してもらうことになっている。しかし、開発に着手した当初は、「単品で購入するようにしていた」（同社ストア事業部 事業部長の石田忠司氏）。リーン・スタートアップの手法では、仮説を実際の顧客からのフィードバ
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