第48回 事業課題を構造化する | 日本能率協会コンサルティング
これまで事業ユニット設定と事業評価により事業課題を抽出する方法をお話ししました。今回は、課題全体を俯瞰するため、構造的にまとめる考え方と方法について触れておきたいと思います。 事業課題とは 経営改革の事業課題は、事業全体および事業ユニットごとの戦略上の課題と機能上の課題の２つを指しています。事業課題のレベルや領域の違いを峻別して経営改革に取り組む考えです。 ①戦略上の課題 事業全体の事業領域や事業ユニットの方向づけに伴う課題、事業ユニットごとの市場顧客/商品サービス戦略や事業モデルに関わる課題。 ②機能上の課題 事業全体および事業ユニットの拡販とコストの改革に結びつく機能（開発、営業、生産、管理など）別の課題。また、経営改革における事業課題は、現状の課題解決か将来の課題解決かによって次の2つの性格分けができます。事業課題の解決緊急度、優先順位付づけを決める際に必要な考え方です。 ①現状の事
現代の経営課題とは？経営課題の見つけ方や解決策、企業事例までご紹介 | BizHint（ビズヒント）- 事業の課題にヒントを届けるビジネスメディア
経済のグローバル化やテクノロジーの発展により、日本企業は不確実性の高い環境に置かれており、企業が抱える経営課題も高度化・複雑化しています。また、労働人口の減少による人手不足や、破壊的イノベーションによる脅威など、企業の存続を揺るがす経営課題も増えています。今回は現代の経営課題や解決策、経営課題の見つけ方から事例までご紹介いたします。 現代の経営課題が生じる原因バブル崩壊後、企業を取り巻く環境は激変し、その後のITバブルの崩壊やリーマン・ショック、東日本大震災などの影響もあって、日本企業の経営課題は複雑さを増しています。 本章では、現代の経営課題が生じる、主な原因をご紹介いたします。 経営環境の不確実性の増加一般社団法人日本能率協会が公表した「日本企業の経営課題2017調査結果（速報版）」では、2年連続で 「収益性向上」 が経営課題の第一位を獲得しています。また、「自社の主要事業の5年後につ
経営の優先順位とは | 経営のヒント | fjコンサルタンツ
「どこから手をつけていいのかわからない？」 「順番がわかっていれば、劇的にうまくいくのに・・・」 「飛躍させたいけど、行動には起こせていない・・・」 こんな声を実際によく聞きます。 その一方で 「これほど、面白いものはない。次の展開が楽しみ」 「しんどい部分はありますが、いいものです」 と経営を楽しそうに語る経営者の方にもお会いします。 どちらも真実です。 まちがいはありません。 しかし、感じ方は両極端に分かれています。 両者とも同じようなことを実行しています。 では、なぜこのような結果の違いがでるのでしょうか？ それは、 「見えない部分をつくらないこと」 と 「経営の順番を知っている」 です。 経営には、下記のように項目が多々あります。 この【経営の範囲】を知っていることと、使いこなすことは別です。 他社の成功事例を当てはめても、思うような結果が出ないことを数多く見てきました。 「おかし
1枚で語り切る経営戦略と人材・組織戦略
X X X 1 2 3 4 X X X X 2 3 X X 4 1 2 3 7 6 5 4 X 6 7 5 独自技術の さらなる高度化 ソリューション提供力の強化 アライアンス による新技術獲得 1. 2. 3. 1. X X Step 1 1 2 3 新たなモビリティ 社 会を 創 造するために、 革 新 的な商 品 とサービスを生み出し、 世界 から 必要 とされる 会社になる ● 2020年 電気自動車領域 グローバ ル シェア Ｎo.1 ● 2025年 自 動 運 転 車 領 域 グローバ ル シェア Ｎo.1 「主 要２ 領 域 でのグローバル トップ実 現 」 [ 注力領 域 ] ● 得意領域への集中投資 ● Ｍ＆Ａ ● 官公庁・自治体とのITS共同研究 ● 海外企業とのアライアンス強化 [ 主な取り組み ] ● 独自技術の高度化とアライアンスを 活かしたイノベーションの創出
トップ目線で経営課題の優先順位を明らかにし、対応する | 戦略参謀の仕事 | ダイヤモンド・オンライン
早稲田大学大学院理工学研究科修了。豊田自動織機製作所よりの企業派遣で米国コロンビア大学大学院コンピューターサイエンス科にて修士号を取得した後、マッキンゼーアンドカンパニーに入社。マッキンゼー時代は、大手電気企業、大手建設業、大手流通企業などの戦略策定や経営改革などに携わる。その後は、企業側の依頼により、大手企業の代表取締役社長、役員、事業・営業責任者として売上V字回復、収益性強化などの企業改革を行う。これまで経営改革に携わったおもな企業には、アオキインターナショナル（現Aoki HD）、ワールド、ロック・フィールド、日本コカ・コーラ、三城、卑弥呼などがある。2008年8月に（株）RE-Engineering Partnersを設立。成長軌道入れのための企業変革を外部スタッフや役員などの役目で請け負う。戦略構築、しくみづくりにとどまらず、社内に機動的な参謀チーム、改革スタッフを養成し、企業が
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