[NPO JITA] NPO法人 JITAは、多様な主体が参画するプラットフォーム型のNPOとして、個と組織が協働、共創、革新を遂げる自立人材育成のイノベーションに取り組んでいます。
日本ITイノベーション協会（通称：JITA）は、ITテクノロジーの進化にともなう世の中の歪を解消し、様々な領域で、人々がITを主体的に活用し、創造的な組織づくりや、自立的なキャリア形成ができるよう多面的な支援を行っています。 それはたとえば、DXをどこからどのように進めればよいか？あるいは今の進め方で良いのか？ テレワークが日常化するなかで組織へのエンゲージメントを高めるにはどうしたらよいか？ 人的資本の価値向上を行う人材マネジメントのために、取得すべきデータは何か？ といった日々直面する課題から、中長期的にイノベーションを起こす自立人材を育成する人事制度、人事システムをどう確立するかといったものまで多段階に及びます。 JITAでは、NPOという中立的立場から、第三者としてその組織にとってもっとも好ましいITソリューションの導入、あるいは人事制度の適切性などの判断支援を行っています。また、
【PDF】事業番号: 2-70 議事録 国家備蓄石油管理等委託費（資源エネルギー庁） / 行政刷新会議ワーキングチーム「事業仕分け」第2WG
「イノベーション25」とは、安倍政権（当時）の所信表明演説に盛り込まれた公約の1つであり、2025年までを視野に入れた成長に貢献するイノベーションの創造のための長期的戦略指針のことです。 イノベーション担当大臣（高市・内閣府特命担当大臣）（当時）の下、学界、産業界などの高い見識を有する人々が参集した「イノベーション25戦略会議」においてとりまとめ、平成19年6月1日、長期戦略指針「イノベーション２５」として閣議決定されました。 イノベーション２５閣議決定本文 第1章 基本的考え方－イノベーションでつくる日本の未来－（PDF形式：238KB） 第2章 日本、世界のこれからの20年（PDF形式：219KB） 第3章 なぜ、今イノベーションか（PDF形式：208KB） 第4章 イノベーションで拓く2025年の日本の姿（PDF形式：214KB） 第5章 「イノベーション立国」に向けた政策ロードマッ
産業構造審議会産業技術分科会報告書の公表について（METI/経済産業省）
本件の概要 産業構造審議会産業技術分科会（座長 木村孟 大学評価・学位授与機構長）においてとりまとめた「イノベーション創出の鍵とエコイノベーションの推進（中間報告（案））」についてパブリックコメントを実施し、報告書をとりまとめましたのでお知らせ致します。 担当 産業技術環境局 産業技術政策課 公表日 平成19年7月6日(金) 発表資料名 産業構造審議会産業技術分科会報告書の公表について(PDF形式：312KB) 産業構造審議会産業技術分科会報告書「イノベーション創出の鍵とエコイノベーションの推進」(PDF形式：1,073KB) イノベーション創出のための取組事例集(PDF形式：1,131KB) Acrobat Readerをダウンロード（Adobeサイトへ） このページの先頭へ
Googleの覇権を相対化するもの
年明け，せわしない日々の業務からつかの間解放され，ふとこんなことを考えた。「もしGoogleの覇権を相対化するものがあるとすれば，それは何だろうか」。浅学非才の身で何を大それたことをと自分でも思うが，記者はかつて日経オープンシステムという雑誌の，現在はITpro オープンソース/Linuxテーマサイトの編集者として，IBMとMicrosoftの覇権が相対化されていく過程に立ち会っている。もしかしたら，読者が頭の整理をするお役ぐらいには立てるかもしれない。 オープンシステムがハードを，オープンソースがソフトを相対化した GoogleはIT産業において，IBM，Microsoftに続く第三世代の中心であると多くの識者が指摘している。IBMはハードウエア，Microsoftはソフトウエアの時代の覇者である。Googleはサービスの時代の覇者といわれる。かつてはNetscapeがネットワークの時代
秋元@サイボウズラボ・プログラマー・ブログ: イノベーションを阻害する10の方法
via del.icio.us/popular ソフトウェア開発プロセスに関するブログTyner Blainの記事Top ten tips for preventing innovationより、どうやったら革新的な発明をさせないことができるか、というアンチパターン集。 イノベーターを面接でうっかり採用してしまう 部下が指示通り動かずイノベーションを起こしてしまう そこそこの表彰や報酬ではなく、イノベーションに対価を与えてしまう うっかりイノベーションのための機会を作ってしまい、社員をそこへ殺到させてしまう といった失敗が多い、悩みのある企業に効く処方箋だ。 生活の安定を得ることを目標にしている人を雇う 無能な人を雇う。無能な人が雇えないときでも、一分野に特化した専門性の高い人を雇う 給与レベルは市場の75%以下におさえる。給与を上げるとイノベーターをひきつけてしまう イノベーションの達人
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