インテルの破壊(ディスラプション)はこれで完了
ジェームズ・オールワースのブログより。 「ほら、クレイトン、私は忙しくて、学者の戯言を読んでいる暇はないんだが、あなたがこの理論を持っていると誰かに聞いたんだが… そして、あなたが私と私のスタッフに学んでいることを提示するために出て来られないかと思っています。Intelにどのように適用されるかを教えて下さい。」 クレイ・クリステンセンが、Intelのアンディ・グローブがどのようにして破壊の理論に改宗するようになったのかについて話をしたいと思っていたことは有名です。クリステンセンは、市場のローエンドから始まった鉄鋼ミニミルがどのように足掛かりを得て、それを使用して対処可能な市場を拡大し、高級市場に移行し続け、最終的にはUSスチールのような巨大な既存企業を破壊したかについての研究をグローブと共有しました。 グローブはすぐにそれを完全に理解しました。 1999年にフォーブス誌の表紙を飾ったグロー
【新規事業開発】知ってること全部まとめてみた - Qiita
はじめに 新規事業開発に役立つ記事のリストを友人や知人に共有することが多くなり、そのつどメールやチャットツールで送ることが面倒になってきたため、「まとめ記事」にしました。 これらはたくさんの方々から教えていただいて集まった情報のリストです。実際に会ってみた、行ってみたという情報も多いです。コピーしてご利用いただいても問題ありませんし、アフィリエイトもしていません。 ※追記 （１）Qiitaの記事以外は、リンクをクリックしたら自動的に新しいタブで開くようになっています。 （２）頻繁に新しい情報を教えていただいて追加しています。「これも追加してほしい」という情報があればお気軽にコメントください。 （３）Qiitaはプログラミング記事しかダメだと知らずにこの記事を作成しました。もしQiitaから注意されたら移動します。コミュニティガイドライン - Qiita:Support 目次 新規事業開発の
デロイトトーマツコンサルティングに転職する前に見たいプレゼン・パワポ資料とコンサルの仕事基礎 - 戦略コンサルによる転職ブログ
今回の記事ではデロイトトーマツコンサルティング（以下DTC）を始めとして、コンサルティング業界に興味を持っている方にコンサルタントとして働くとはどういうことかをイメージして頂くために、DTCの公開されている資料を元に業務内容の解説を行います。 資料として取り上げるのはこちらです。 デロイトトーマツコンサルティング合同会社 平成26年度総合調査研究 「我が国のイノベーション創出環境整備に関する調査研究」 最終報告書 2015年3月31日 http://www.meti.go.jp/meti_lib/report/2015fy/000084.pdf 経産省からの調査委託になっております。 コンサルティング会社は政府を顧客として持っているところが多く、パブリックセクター対応の部署が主にこの業務に当ります。 案件獲得ルートとしては ・省庁から入札がある、という情報が入り提案資料を作成 ・価格と共に
「日本の大企業の非イノベーション構造」に関する図解が納得感ありすぎる件 - いつかのぎゃふんのために
６月に入ったある日、Facebook上に、とある図が流れてきました。 図だけ拡大。 これ、めっちゃ的確やん！ さらに、テラモーターズの徳重社長が言及しているところにもポイントあり。 mirai.doda.jp ところで、出所どこよ？ と思い興奮して調べてみました。 「日本の大企業の非イノベーション構造」について 社内ベンチャーが抱える問題 事業部vs本社問題 短期vs長期問題 トップの推進力と顔色うかがい問題 意思決定者＝旧来分野のチャンピオン問題 予測屋問題 過剰期待＆幻滅問題 合議＝尖ったものを通せない問題 さいごに 「日本の大企業の非イノベーション構造」について 調べてみたら案外あっさり出てきました。出所はこちら。 www.bizcompass.jp 2017年の記事ですので、最新というわけではないですね。 全文読むには、登録が必要だったのでがっかりです。 ま、本文より画像だけを確認
教養がない人々が語る｢常識を疑え論｣のワナ
上記は、先進7カ国の権力格差を一覧にしたものです。これによると、イギリスは権力格差の小さい国なのですが、そうした国には特徴があります。人々の間の不平等は最小限度に抑えられる傾向にあり、権限分散の傾向が強く、部下は上司が意思決定を行う前に相談されることを期待し、特権やステータスシンボルといったものはあまり見受けられません。 これに対し権力格差の大きい国では、人々のあいだに不平等があることはむしろ望ましいと考えられており、権力弱者が支配者に依存する傾向が強く、中央集権化が進みます。 以上より、権力格差の違いは職場における上司・部下の関係性のあり方に大きく作用することになります。 端的にホフステードは「権力格差の小さいアメリカで開発された目標管理制度のような仕組みは、部下と上司が対等な立場で交渉の場を持てることを前提にして開発された技法であり、そのような場を上司も部下も居心地の悪いものと感じてし
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
