インテルの破壊(ディスラプション)はこれで完了

ジェームズ・オールワースのブログより。 「ほら、クレイトン、私は忙しくて、学者の戯言を読んでいる暇はないんだが、あなたがこの理論を持っていると誰かに聞いたんだが… そして、あなたが私と私のスタッフに学んでいることを提示するために出て来られないかと思っています。Intelにどのように適用されるかを教えて下さい。」 クレイ・クリステンセンが、Intelのアンディ・グローブがどのようにして破壊の理論に改宗するようになったのかについて話をしたいと思っていたことは有名です。クリステンセンは、市場のローエンドから始まった鉄鋼ミニミルがどのように足掛かりを得て、それを使用して対処可能な市場を拡大し、高級市場に移行し続け、最終的にはUSスチールのような巨大な既存企業を破壊したかについての研究をグローブと共有しました。 グローブはすぐにそれを完全に理解しました。 1999年にフォーブス誌の表紙を飾ったグロー

[RySa]

設計と販売力ではApple、製造力ではTSMC+ASML連合、それぞれ地道な努力でIntelに優る力をつけた。Innovationと呼べなくは無いがここまでの道のりも長かった。Intelは技術を知る強力なVisionaryに引っ張らせないと数年後は危うい。

[sotokichi]

イノベーションのジレンマ。

[hiroki83]

初代iPhone発表当時にここまでの未来が見通せたか？あとからでは何とも言える。Celeronは廉価なモデルを出すだけだからスケールメリットも享受出来たけど、XScaleは本当に別物だったからな。

[nanoha3]

モバイルPC用CPUの開発に注力して、XScale捨ててしまったのが完全な岐路だったかなー。モバイルPCではこの数年のAMDの復権までは圧倒的な王様だった。Windows phoneと歩調合わせたところが微妙だった可能性も。