Cloud Native ~不確実な世界と戦う~ の補足 - Qiita
FUJITSU アドベントカレンダー21日目の記事です 掲載内容は私個人の見解であり, 富士通グループを代表するものではありません。 12/19にイベント(JEITA主催)でキーノートをさせていただきました。そのスライドはこれになります。タイトルは「Cloud Native ～不確実な世界と戦う～」。 https://speakerdeck.com/hiro_kamezawa/cloudnative-bu-que-shi-nashi-jie-tozhan-u-20191219jeita しゃべりがないとわかりにくいスライドだろうと思うのと、そもそもなんでこんなセッションをやったのか含めてちょっと書いてみようと思います。長いけどひたすらポエムなので技術的な話はありません。スライドを見ながらかスライドを見てからどうぞ。 予測不可能な世界 冒頭数枚を使って世界は予測不能だよ、という話をしています
Notionに記事を機械的に移行しようとしたら大変だった話 - Nature Engineering Blog
Nature Engineering Blog祭り 7日目はCorporate ITのmaronyからお送りします。 簡単に自己紹介すると、Natureには今年の3月にJoinして、Corporate IT/情報マネジメント Roleという立場でいわゆる情シス的な業務をやっています。今までは総務やSREの方たちが片手間になんとかやっていた感じなので、純な情シスとしては1人目のメンバーです。最近はセキュリティ勉強会とかもしたりしてます。 今回は、KibelaからNotionに記事を機械的に移行しようとして大変だった話をします。(Notionのインポート仕様の話がメインです) 背景 NatureではもともとナレッジマネジメントツールとしてKibelaを使っていました。 2021年末ぐらいからNotionに移行することに決めたらしく、私がJoinした3月頭には新規記事は完全にNotionに作成す
本の原稿のバージョン管理を始めて20年たちました - golden-luckyの日記
「本の編集ではテキスト原稿のバージョン管理しか勝たん」という信念を押し通してきて、そろそろ20年近くになりました。厳密には19年くらいだと思うので、タイトルは誇張です。 久しぶりに編集者にとってのバージョン管理に言及したくなったので書いてみました。 目次です。 なんで「テキスト原稿のバージョン管理」の話をしなくなったか 「誌面レイアウトしたPDFとか紙に赤字を入れる」で編集するのもう無理… そこでテキスト原稿のバージョン管理 具体的にどうすればいいのさ 前提からつらつら書いていたらやたらに長くなりそうだったので、全部捨てて書き直したのに、それでもそれなりに長くなってしまった。 最後の節に書いた「 「原稿の移り変わり」を管理するのではなく、「原稿にありうる無数の可能性」を管理する 」というヒントだけでも持ち帰ってもらえればうれしいです。 なんで「テキスト原稿のバージョン管理」の話をしなくなっ
権限委譲しきれていない時に意識すべきこと - Konifar's ZATSU
権限委譲でよくある失敗として、「権限委譲しきれていない」というのがある。気になってちょいちょい細かく口を出してしまうのだ。自分の経験だと、もともと優秀なプレイヤーだった人に多い気がする。 権限委譲する側でもされる側でも改善はできるが、どちらかといえば権限委譲する側の方がコントロールしやすいので意識するべきことを雑にまとめておきたい。 自分の集中するべきことを明確にする 口を出してしまうのは、口を出す余裕があるから 委譲した分何か別の集中するべきことがあるはずだが、それが明確じゃないか忘れてしまっている 自分が為すべきことを明確にして、優先順位を考えるべき 期待の認識を合わせる 口を出してしまうのは、期待を下回っているように感じてしまうから そもそもどこまでを期待していて何を任せているのか認識を合わせた方がいい デリゲーションポーカーなどで委譲の分野やレベルなどを確認するべき 情報が渡ってい
新しいメルカリ Web の話 | メルカリエンジニアリング
@1000ch です、今回は新しいメルカリ Web について書きます。この大きなプロジェクトのリリースは、多くの人の多大なる貢献によって成されたものです。そのプロジェクトの立ち上がりから今日まで、リードする役割でプロジェクトを見てきた一部始終を記録するべく書きます。 メルカリにおけるレガシーなソフトウェア ソフトウェアは生モノとよく言われますが、古くなったソフトウェアとどう付き合っていくかは、どの開発組織も抱えている、あるいはいつかはぶつかる課題なのではないかと思います。多くの方々に利用して頂くためには大規模なソフトウェア群を開発し運用する必要があります。しかし、はじめから全てを見越して完璧なアーキテクチャを構築するのは不可能であり、それをビジネスの成長に耐えうるものにソフトウェアを成長させていくのがエンジニアリングの責務です。 2013 年にスタートしたメルカリに於いても例外はなく、急速
SLOの運用のために OSS shimesabaの導入 - KAYAC engineers' blog
カヤックSREの池田です。今回は、カヤックのプロダクトの一つ『Tonamel』で導入したエラーバジェット算出ツール shimesabaの話をします。 shimesabaとは？ github.com shimesabaは監視サービスであるMackerelを用いて、エラーバジェットを計算しサービスメトリックとして投稿することでSLI/SLOの運用を助けるツールです。 このツールを用いることで、以下のようなグラフが得られます。 この図の上部は、エラーバジェットの使用率=信頼性の損失率の推移を表すグラフになっています。 この図の下部は、エラーバジェットをいつ？どのくらい？損失したのかを表すグラフになっています。 一言で、エラーバジェットと言ってもいくつかの計算方法が存在します。 今のところshimesabaでは、Rolling windowのコンプライアンス期間で、Windows-based SL
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