InfoQ: データの削除は非推奨垂直スケーラビリティと効果的なテストによる金融取引システムのパフォーマンスと効率の最大化 Peter Lawrey氏はJavaチャンピオンであり、Chronicle SoftwareのCEOとして、開発者を鼓舞してソリューションのクラフトマンシップを高めることに情熱を注いでいる。経験豊富なソフトウェアエンジニアとして、Lawrey氏はソフトウェア開発プロセスにおけるシンプルさ、パフォーマンス、創造性、革新性を奨励することに努めている。
VoQnumblr — 組織における “上” という妖怪について
「上が認めてくれない」 「上が押し付けてくる」 たぶんこのような会話を会社とかでした事がある社会人は多いかと思われる しかし，この “上” というのは具体的に誰か，というのを一個人まで絞りこめるケースは少ない この “上” はたとえば役員会議であり，その執行役員の一人であったり，あるいは株主総会で発表されたプレスであったりする 下手をすると “上” には誰もいなく，"上" という妖怪を各々が作りあげている．そして，その “下” であると認識している人にとっての, “上の人” 自身も “上” という妖怪に操られている可能性がある それは決定事項となった事業計画であったり，抱えている顧客の総体の (勝手に各々が想像した) 「全体の意志」かもしれないし，ただ自らに「他意で動かされている」という強迫観念で縛りつけている, 自分自身かもしれない．おそらく一番最後の, ‘自分を呪縛する強迫観念の人格化
給料安いヤフー、実家通いの引きこもり系オタクに最適なユル～い職場
「会社が掲げる『ワイルド』さは、サービスからも社員からも、まだほとんど感じません」と語る20代後半の社員 2012年に、若い新経営陣（宮坂学社長）へと代替りして3年。「爆速」「ワイルド」を人事評価基準に入れ込むなどして、保守的で凡庸、ガチガチな中央集権カルチャーの変革を試みているものの、特段、ワイルドなサービスが生まれている気配はない。業績は安定しているが、社員の平均年間給与は、10年前と比べ、2015年3月期で40万円下がっている（平均年齢は3歳上がった）。前回記事（ヤフー 株主と社長がぜんぶ持ってく「独立した個人労働者」集団）時点から新体制になっての変化や、ヤフーで働くことの実情について、若手社員に話を聞いた。 Digest 報酬への納得感が最悪 360度評価も実施 デキる人は転職していった 福利厚生は無料のヤフーBB とiPhone IT系ではめずらしくホワイトな職場 残業は月22時
佐野エンブレムさん死去 享日３９
２０２０年東京五輪・パラリンピックの広報活動を担う予定だった佐野エンブレムさんが１日午後、渋谷区内の病院で死去した。享日３９。 ２０１５年７月２４日、東京生まれ。東京五輪・パラリンピックのシンボルとして都庁前で産声を上げた。 デザインとしての美しさ、新しさ、強さ、展開力から将来を嘱望されたものの「まがい物ではないか」との指摘が相次いでからは公に姿を見せることが少なくなっていた。 関係者によるとエンブレムさんは８月から度重なる集団暴行を受けたことによる入退院を繰り返していたが、１４日、人違いを理由にベルギー人男性と路上で口論になったことがきっかけで入院していた。 入院後しばらく容体は安定していたが、この１週間で急激に悪化。集中治療室（ＩＣＵ）で懸命の延命治療が行われていたものの、１日、父・研二郎さんが限界状況と判断して安楽死を希望したため、延命措置を終了した。２８日に医師団が投与した特効薬「
残業でトゲトゲした心をマルウエアくしよう！
社長によると、セミがいない季節はセミナーで感染するそうです。次回は「JSON」です。 ■「マルウエア」：おすすめ記事・超まとめ 「貴組織にマルウエアに感染したホストがあるようです」とメールを受け取ったら？（＠IT Security & Trust 2015年7月） 日本ネットワークセキュリティ協会（JNSA）が2015年6月25日に行った「緊急時事ワークショップ～他人事ではない、サイバー攻撃を受けた組織の選択肢」と題するパネルディスカッションでは、水際でマルウエア感染を防ぐことだけに専念するのではなく、事後の対応にも目を配る必要があるという前提で、必要な取り組みが議論された 合法マルウエアで実感「リアルとサンドボックスの違い」（＠IT Security & Trust 2014年4月） 標的型攻撃対策の手法として、「サンドボックス」が注目を集めています。しかし攻撃者もすでに「サンドボックス
中西元男公式ブログ | 中西元男 実験人生: 2020東京オリンピックと「日本デザイン界の大きな時代遅れ」
■■チョコレート、無念の思い出 ■■■勝見勝先生 ■■■影さんを悼む ■■2019年の新年所感 ■■■９年振りの台湾訪問と講演･展示会 ■■飯粒を残すような奴は出世しない！ ■■「写真撮影」への思い入れ ■■「コーポレート・アイデンティティ戦略」改訂版を刊行予定 ■我がオフィス(事務所)転々記 ■■■STRAMD、９年目を前に終了、さて次なる展開は？ ■■桑沢デザイン研究所以来の友人、坂本和正君逝く ■■■STRAMD第８期生修了、そして第９期生募集へ ■■９年目を迎えるSTRAMD(戦略経営デザイン) ■■王超鷹と中国の切り絵文化展、そしてPAOS上海のこと ■■盟友「木谷精吾」逝く ■イヌ型ロボット、AIBOから復活aiboへ ■■2018新年ご挨拶 ■■■「PAOSの次を創る」人材が欲しい ■ポルトガルの旅 ■■■「中西元男の世界」展を終えて ■■■｢中西元男の世界｣展 開催にあたっ
Web エンジニア 6 年 5 ヶ月やってたどり着いた価値観 | Born Too Late
Web エンジニアとして経験を積むことでいくつかのプログラミング言語やツール・ミドルウェアの使い方を覚えたりもしたけど、それらのうちいくつかは 10 年後ぐらいには陳腐化してしまっているかもしれない。 だけどそれらを通じて身につけた価値観や哲学はもっと普遍性を持っているような気がする。 大学を卒業し、Web エンジニアとしての職を得て 6 年 5 ヶ月、日数にして 2344 日経ったので、現時点での頭の中にあるもののダンプを残しておく。 どこかで聞いたようなことばかりで新鮮味はないと思うけど、自分で実感を持ってたどり着けたことには意味があるはず。 プログラミングについて 言語はいろいろなものを試してみる 毎年新しい言語に挑戦せよ、というのは確か dankogai さんの講演をまとめた記事で読んだはずなんだけど、記事が見つからない。 キーワードをもとに検索してみたら達人プログラマーにもそうい
【前編】華麗なるキャリアの道程は、『ドワンゴ』から逃げ出したい一心から！？
Twitterでハッシュタグ「#naoya_sushi」が生まれてしまうほど、無類の寿司好きとして知られる伊藤直也氏（@naoya_ito）。そんな伊藤氏をホスト役とし、トップエンジニアをゲストに招いて、寿司をつまみつつホンネで語ってもらおうという、この企画。 第七回にして本対談もついに最終回を迎えることになりました。その栄えある最終回を飾ってくださるのは、あの『株式会社ドワンゴ』の川上量生氏！ 創業期からエンジニアとして第一線で活躍し、現在は代表取締役会長と『象徴CTO』を兼務。そして『株式会社KADOKAWA・DWANGO』（10月１日付で社名を『カドカワ株式会社』に変更予定）の代表取締役社長、『スタジオジブリ』のプロデューサー見習い、アニメーション製作会社の『株式会社カラー』では取締役と、業界では知らぬ者はいないスーパースター。そんな川上氏が、プライベートでもゲーム仲間として交流のあ
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