マツダが、Twitterをキャンペーンに活用している。「MazdaRotary」のアカウント上で、40周年を迎えたロータリーエンジンについてのファンからのコメントを、1日5本程度更新中だ。Twitterのビジネス利用は一部で始まっているが、日本の大手企業がマーケティングに利用するのは珍しい。 「『Twitterを使ってマーケティングを』と真剣に考えたというよりは、こういうのがあるからやってみようという軽いノリでした」と、同社の樋笠順子さん（広報渉外本部グローバル広報企画部企画・経営グループアシスタント・マネージャー）は言う。 キャンペーンでは、40周年記念日までをカウントダウンできるブログパーツを配布。ブログパーツの“おまけ”機能として、ファンがロータリーエンジンについての思い出などを、25文字までのテキストで書き込んで他ユーザーと共有できるブログパーツを配布した。Twitterに投稿して

ネットワーク応用通信研究所 特別研究員。島根の田舎に住みながら国際的なオープンソース・ソフトウエアの開発に挑むプログラマ。家族6人で幸せな田舎暮らしを満喫している。バグと原稿の締め切りがなければもっと幸せなのに，と思いつつ，考えてみれば，それらがないならないで，別の困ったことがあるよなあと思う今日このごろ。 皆さんは「サピア・ウォーフ仮説」をご存じでしょうか。これは言語学における古典的な仮説の一つで，「人間の思考は使用する言語とそれに付随する文化に影響を受ける」というものです。もし仮に数字を3までしか持たない言語があったとすると，その言語を使用する文化に生まれ育った人間は3以上の数を認識できない，といったことです。言語学的にはこの仮説は否定されているようですが，日常生活の中では，この仮説が本当ではないかと感じる経験がたびたびあります。 例えば，私は年に数回海外に出張して講演をする機会があり

プロジェクト内の人間関係にごたごたがあると，プロジェクトマネジャといえども視野が狭くなることがある。こういうときPMOは，コンサルティングやカウンセリングのスキルを使って人間関係の調整役を務め、プロジェクトマネジャが的確な意思決定をできるように支援する必要がある。 高橋信也 マネジメントソリューションズ 代表取締役 あるプロジェクトで，PMOからの提案にプロジェクトマネジャは怒りを爆発させました。もちろん、PMOとしてはプロジェクトの状況を精査し，ぎりぎりの妥協点を提案したわけですが、プロジェクト内の不和が一因となってプロジェクトマネジャが強く抵抗したのです。 プロジェクトマネジャ：「いまさらスケジュールを遅らせるなんて，問題を起こしたチームの責任はどうなるんだ？」 PMO：「全体の納期を変えるのではなく，後続作業に影響しない一部の作業を後回しにするだけです。他チームに影響のある作業に集中

『日経情報ストラテジー』8月号（6月24日発売）で，「SOA（サービス指向アーキテクチャー）は本当に使えるか？」という特集記事を執筆した。 ITproに掲載しているSOAに関する記事に寄せられた読者の皆様からのコメントを読むと，ユーザー企業の間で，SOAという新しい「3文字略語」に対する警戒感が広がっていることが分かる。 今回，多くの企業のCIO（最高情報責任者）や情報システム部門長らに話を聞いたが，SOA自体を否定する声はほとんど聞かれなかった。しかし，考え方としての有用性には理解を示しつつも，実際の適用については様々な疑念を持っているようだった。「少し前はEA（エンタープライズ・アーキテクチャー）という言葉がはやったが，最近はあまり聞かなくなった。一方で，今は何でもかんでもSOAと言われすぎている」（大成建設の木内里美・理事社長室情報企画部長）という意見が代表的だ。 「オープン」なはず

セキュリティぜい弱性を見つけるという行為は，困難な作業であるにもかかわらず，感謝されないことも多い。だがセキュリティ修正の特許権を取得する人々が出てきたことで，こうした状況が変わるかもしれない。 研究者はぜい弱性を見つけるのに，膨大な時間を費やしている。だがつい最近までは，たまに自社製品のぜい弱性が明らかになったベンダーから公の場で感謝されたり，製品のセキュリティ・ホールを1つふさいだことでその製品の全ユーザーに貢献できたという満足感を得たりすること以外に，ぜい弱性を見つける努力が報われることはなかった。 その後，米3Comや米iDefenseなど，ぜい弱性情報に代価を払う企業が現れた。ぜい弱性の発見者は，自らの努力の代価として現金を得られるようになったのだ。そして，3ComやiDefenseも，仕入れた情報を自らの顧客ネットワークに売ることによって，利益を得ているのである。 今，そうした

米誌「BusinessWeek」は米国時間6月21日に，IT企業トップ100（2007 Information Technology 100）ランキングを発表した。それによると，昨年26位だった米Amazon.comが首位に大躍進した。 BusinessWeekは，今回のランキングの特徴を「reinvention（改革）」と表現する。「企業自身，あるいは企業の商品，その販売方法を絶えず改革していくことが，各社にとって重要となる」（同誌）。 例えばフィンランドのNokia（17位）は多くの新興市場に進出しており，新規事業への参入で迅速な多様化を図る企業がランキングで順位を上げた。 また，高速インターネット・アクセスとモバイル・コンピューティングに対する強い需要も改革を可能にしている。メキシコのAmerica Movil（2位）は2006年に米大陸の15カ国で3100万人以上の無線データ・ユー

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はてなグループの終了日を2020年1月31日(金)に決定しました 以下のエントリの通り、今年末を目処にはてなグループを終了予定である旨をお知らせしておりました。 2019年末を目処に、はてなグループの提供を終了する予定です - はてなグループ日記 このたび、正式に終了日を決定いたしましたので、以下の通りご確認ください。 終了日: 2020年1月31日(金) エクスポート希望申請期限:2020年1月31日(金) 終了日以降は、はてなグループの閲覧および投稿は行えません。日記のエクスポートが必要な方は以下の記事にしたがって手続きをしてください。 はてなグループに投稿された日記データのエクスポートについて - はてなグループ日記 ご利用のみなさまにはご迷惑をおかけいたしますが、どうぞよろしくお願いいたします。 2020-06-25 追記 はてなグループ日記のエクスポートデータは2020年2月28

PythonのGeneratorみたいなものをJavaで作ってみようと思った。Javaには本物のマルチスレッドがあるのだから、Generatorくらいは当然作れるのだけれど、いざちゃんと協調動作させようとすると上手く書けなくてあきらめる人とか多いのじゃないかとか思ったので。 実装上は２つのスレッドを協調動作させているのだけれど、使っている側からは１つのスレッドが交互に制御を移しているような感覚で使えます。 これがサンプルコード。 public class GenMain{ public static void main (String[] args) { Generator<String> g = new Generator<String>(new Call()); String s = "開始"; i = 0; do{ System.err.println(i); System.err.