スイスの有力ビジネススクールのIMD（経営開発国際研究所）が19日発表した「2010年世界競争力年鑑」で、日本の総合順位は58カ国・地域で27位で、前年の17位から急低下した。中国、韓国、台湾などに抜かれ、02年以来8年ぶりの低位に沈んだ。金融・経済危機で打撃を受けたうえ、少子高齢化や財政の厳しさが評価を一段と悪化させた。IMDは主要国・地域の「経済状況」「政府の効率性」「ビジネスの効率性」「

この連載では「ダメに見せないことで評価を高める」ための仕事術を扱っている。前回までは、「11のネガティブ特性」の一つ目である「先を読まない、深読みしない、刹那主義」を例にとって、筆者が塾や会社で指導しているネガティブ特性を排除するためのマインドセットとスキルセットについて説明した。 11のネガティブ特性は以下の通りである。 先を読まない、深読みしない、刹那主義 主体性がない、受け身である うっかりが多い、思慮が浅い 無責任、逃げ腰体質 本質が語れない、理解が浅い ひと言で語れない、話が冗長 抽象的、具体性がない、表面的 説得力がない、納得感が得られない 仕事が進まない、放置体質 言いたいことが不明、論点が絞れない、話が拡散 駆け引きできない、せっかち、期を待てない 今回は二つ目のネガティブ特性である「主体性がない、受け身である」を取り上げる。 主体性がなく受け身な人間は「絶対に成長しない」

4月から一介の記者に戻ったので、「記者の眼」執筆者予定表に再び入れてもらおうと、ITproの田中副編集長にお願いした。その時、田中副編集長とこんなやり取りをした。 「こういうことを書け、というお題をいただけませんか」 「谷島さんの好きなことを書けばいいでしょう」 「最近、何を書いても同じことの繰り返しになりがちなのですが」 「それはそれでいいのでは。○○さん（田中や谷島の先輩の名前、 あえて伏せ字）や△△さん（同）だって、いつも同じことを 言ったり書いたりしていましたよね」 同じことを書くのはマンネリだが、継続は力なりと居直ることもできる。後者を目指すつもりで、ITの世界で起きていることはすべて繰り返しである、という主張を繰り返してみたい。 年初に開かれた日経コンピュータのデスク会（副編集長以上が集まる会議）で、今年に実施するセミナーの企画を議論する機会があった。その時、一人の副編集長が「