評価を高める仕事術（6）主体性がなく、受け身な人がプロジェクトを壊す

この連載では「ダメに見せないことで評価を高める」ための仕事術を扱っている。前回までは、「11のネガティブ特性」の一つ目である「先を読まない、深読みしない、刹那主義」を例にとって、筆者が塾や会社で指導しているネガティブ特性を排除するためのマインドセットとスキルセットについて説明した。 11のネガティブ特性は以下の通りである。 先を読まない、深読みしない、刹那主義 主体性がない、受け身である うっかりが多い、思慮が浅い 無責任、逃げ腰体質 本質が語れない、理解が浅い ひと言で語れない、話が冗長 抽象的、具体性がない、表面的 説得力がない、納得感が得られない 仕事が進まない、放置体質 言いたいことが不明、論点が絞れない、話が拡散 駆け引きできない、せっかち、期を待てない 今回は二つ目のネガティブ特性である「主体性がない、受け身である」を取り上げる。 主体性がなく受け身な人間は「絶対に成長しない」

[hiroomi]

「「今のままではダメだ」と思った瞬間から人は成長するものだ。」<tu

[imai78]

「迎合するか」「反発するか」と読むと恐ろしく明後日の方向で読み取られる危険。

[masaya-chonan]

[

[gouk]

続報？待ち

[oopo]

色々あったよね RT @nikkeibpITpro: 評価を高める仕事術（6）主体性がなく、受け身な人がプロジェクトを壊す（芦屋広太一つ上のヒューマンマネジメント）