エンジニアが持っておくと幸せになれるビジネス視点 | フューチャー技術ブログ
本エントリーの目的もしあなたがテックリード（または志している）エンジニアであれば、きっとこんな風に感じた経験があるのではないでしょうか。 「世界にはイカした新技術（しかもオープンなのに！）がこんなにたくさんあるのに、なぜどれだけ主張しても採用が叶わないのだろう」と。 それが原因で上司と衝突したり、あるいはその場を去るきっかけになった方もいるかもしれません。 そんな悩めるエンジニアが、ここぞという時に突破するための大切な「ビジネス視点」の話をします。 システム導入プロジェクトでなされる様々な意思決定のツボを知ることで、一段高い視座での技術的リーダーシップ発揮へ役立てていただければ幸いです。 なぜエンジニアにビジネス視点が必要か答えはシンプルです。趣味や学術研究領域のエンジニアでない限り、我々は基本的に「ビジネスの世界でエンジニアリングを生業としている」からです。 平たく言うと、お給料をもらっ
【第1週目】営業が押さえるべきたった１つのポイント｜ソンウェイ＠一部上場企業の営業部長
今回は『営業が押さえるべき、たった１つのポイント』を題目に、３週にわたりお伝えしていきたいと思います。 今回の題目である『営業が押さえるべき、たった１つのポイント』を先に結論からお伝えすると「営業とはお客さんのニーズを引き出すことであり、そこに営業という仕事の9割が集約されている」んだという内容になります。 実際これは、僕が様々な業界で20年間営業という仕事に携わり、そして現在も約400名の営業メンバーのマネジメントを通して”売れている営業”と”そうでない営業”を見る中で感じたことなので、ほぼ間違いないと思います。 ■３週でお伝えすること 第１週目：何故、営業はニーズを引き出すことが９割仕事なのか？ 第２週目：そもそもニーズとはなにか？ 第３週目：ニーズを引き出すための考え方今回は第１週目の「何故、営業はニーズを引き出すことが９割なのか？」に関して記事にさせてもらいました。
プログラマを一生の仕事にできるビジネスモデルで目指す未来のビジョン（クラウド時代の受託開発編）
SIビジネスの本質は保険屋であり、受託開発でアジャイル開発が失敗するのは受託開発が製造業だから。11月19日に行われた楽天テクノロジーカンファレンスでの講演「プログラマを一生の仕事にできるビジネスモデルで目指す未来のビジョン」では、ソニックガーデン代表取締役社 倉貫義人氏によるこのような示唆に富む内容が語られました。 さらに倉貫氏は、ソニックガーデンで行っているクラウド時代の受託開発の新しいモデルについても詳しく紹介しています。 同氏の講演の内容を、配信されたUstreamの動画を基にして紹介しましょう。 （本記事は「プログラマを一生の仕事にできるビジネスモデルで目指す未来のビジョン（SIビジネスの本質編）」の続きです） なぜ受託でアジャイル開発がうまくいかないか 新規事業でやったのが、クラウドでのソフトウェア提供です。SkipとYouRoom。 ビジネス領域でいうとクラウドベンダーという
プログラマを一生の仕事にできるビジネスモデルで目指す未来のビジョン（SIビジネスの本質編）
SIビジネスの本質は保険屋であり、受託開発でアジャイル開発が失敗するのは受託開発が製造業だから。11月19日に行われた楽天テクノロジーカンファレンスでの講演「プログラマを一生の仕事にできるビジネスモデルで目指す未来のビジョン」では、ソニックガーデン代表取締役社 倉貫義人氏によるこのような示唆に富む内容が語られました。 さらに倉貫氏は、ソニックガーデンで行っているクラウド時代の受託開発の新しいモデルについても詳しく紹介しています。 同氏の講演の内容を、配信されたUstreamの動画を基にして紹介しましょう。 プログラマを一生に仕事にできるビジネスモデルで目指す未来のビジョン ソニックガーデン代表取締役社長 倉貫義人氏。 倉貫です。今回のオファーをいただいたときに「技術者の人が元気になるような話をしてほしい」というのがあって、私自身がずっとエンジニア、プログラマやマネージャ、営業などいろいろや
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事業計画書の作り方、新規ビジネスの考え方
