遊園地を、より安全に 遊園地が今よりさらに安全になるように、また、安心して利用して頂けるように、事故事例の調査研究や人間工学的研究を行うとともに、関連法規の啓発活動などを行っています。 遊園地の情報を、すべての人に オープンデータで、すべての方を遊園地マニアに。これまで、情報の入手難易度が高かった、過去のアトラクション情報や、統計データ、アンケート調査などを、すべての方に、無償または安価で提供します。

'Accessのテーブルから全レコードを取得 Sub Test1() Dim DBpath As String 'Accessファイルのフルパス Dim adoCn As Object 'Accessへの接続用オブジェクト Dim adoRs As Object 'Accessからの取得用オブジェクト Dim strSQL As String 'SQL文 Dim myArray As Variant '全レコードを格納する配列 Dim tmpFldCnt As Variant 'フィール数 Dim tmpRcdCnt As Variant 'レコード数 'Accessへ接続する Set adoCn = CreateObject("ADODB.Connection") '接続用オブジェクト作成 DBpath = ThisWorkbook.Path & "\Database.accdb" '接

CPUはIntel 第8世代以降、AMDはRyzen 2以降に生産されたCPUでないとWindows11はインストールできないらしい。 それと、今回の重要な部分でTPM2.0が必須となっている、これはマザーボードで対応する機能です。 Windows11に必須要件のTPM2.0とは WikipediaによるとTPMとは Trusted Platform Module (TPM、トラステッド プラットフォーム モジュール) とは、コンピュータのマザーボードに直付けされているセキュリティに関する各種機能を備えたデバイスもしくはチップで、暗号化/復号や鍵ペアの生成、ハッシュ値の計算、デジタル署名の生成・検証などの機能を有する。国際標準規格（ISO/IEC 11889）に則っている。主に専用チップとして実装されたディスクリートTPMと、CPU内部のセキュリティ領域で実行されるファームウェアTPMがあ

◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆ 🏆 累計3万人以上の方が登録中 🏆 ⬇︎ nobu先生のセルフケア教室公式LINE ⬇︎ ◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆ ⬇︎🏆無料LINE・メルマガ登録で有料級特典 🏆⬇︎ ✅『あなた専用のケア方法が今すぐ分かる診断術』 ✅『診断結果で分かるあなた専用のケア動画』 ✅『最新『足踏みだけで』痩せて若返る動画』 ➕ ✅首こり・肩こり・ストレートネック 解消動画 ✅腰痛・脊柱管狭窄症・坐骨神経痛 解消動画 ✅バネ指・腱鞘炎 解消動画 ✅膝痛・変形性膝関節症 解消動画 ✅股関節痛・変形性股関節症 解消動画 ✅お腹痩せ・足痩せ動画 ✅背中痩せ 動画 ✅二の腕痩せ・指痩せ動画 ✅ふくらはぎ・足首痩せ動画 ✅痩せたい場所をピンポイントで狙える動画 ✅根本原因から痛みやコリを改善させる動画 ➕ ✅更にnobu先生の施術体験

自己啓発のセミナーや本でよく目にする言葉に、「率先垂範」というものがある。 リーダーであれば、何事も部下の先頭に立って模範を示しましょう、という意味の教えだ。 京セラの創業者で、日本を代表する経営者・稲盛和夫氏もその重要性を繰り返し説いているので、座右の銘にしているビジネスリーダーも多いだろう。 太平洋戦争で連合艦隊司令長官を務めた山本五十六も、 「やってみせ　言って聞かせてさせてみせ　ほめてやらねば人は動かじ」 と詠んで率先垂範の重要性を説き、大軍勢を率いる基本として大事にしている。 しかし私はこの言葉ほど、誤解とともに広まり、時に害悪にもなっている教えはないと思っている。 そして実は、その誤解が日本のリーダーたちを劣化させている原因の一つではないかとすら考えている。 それはどういうことか。 「私が指揮官でも同じ判断を下しました」 話は変わるが、私が親交を頂いている知人に、航空自衛隊で空

大切なのは『この会議は何のための会議か』を明確にすること、会議の準備を綿密にすることです。参加者全員にテーマを徹底してから会議を設定します。例えば、情報開示、情報シェアのための会議なら長時間は要りません。ビジネスの今後を決定する重要な会議であれば、1時間みっちりやることもあります。 トヨタの会議では、こんな成果が上がったと長々と話す人は見たことありません。逆に、こんなに困っていると話をすると、活性化しますね」 「ペットボトルの水を出すか」まで考える トヨタでは会議の準備は確かに入念です。参加者は何人なのか。どこの会議室でやるのか。席順はどうするのか。出席予定者にテーマはどうやって伝えるのか。伝える場合はメールでいいのか。ペットボトルの水を出すのか、出さないのか。 定例会議であれば参加者は決まっています。ゲストがあればその人には事務局が連絡します。定例であれば会議室も1年先までは予約しておき

この記事で書きたいことは、以下のような内容です。 ・マネジメントをする上では、「出来てない」「進んでない」という情報は最重要であって、早く言ってもらえば言ってもらえる程傷が浅くて済む ・機械的に進捗を把握出来るのが一番だが、なかなかそうもいかない場合もある ・だが、「出来てません」「進んでません」というのは物凄く言いにくいことで、ベテランでもギリギリまで言えない人は多い ・「出来てません」と可能な限り言ってもらいやすい環境を作るのは上司の仕事 ・個人差もあるが、ある程度「言いやすい」条件を整えることで、「言えない」人でも言えるようになってくれる場合もある よろしくお願いします。 さて、書きたいことは最初に全部書いてしまったので、後はざっくばらんにいきましょう。 皆さん、「進捗ダメです」って言えてますか？ 「全然できてません」って言えてますか？ これはどんな仕事、どんな分野、どんな業界でも同

「『課長まで』で終わる人と、出世する人の決定的な差」……ビジネスパーソンにとって、いかにも耳目を引くタイトルである。多少なりとも興味を抱かれ、本稿をお読みになっているあなたも、過去同じような記事を数多くご覧になってきたことだろう。 その中のいくつかには参考になる教えもあり、日々のお仕事で意識されているかもしれないし、中には「仕事で圧倒的な成果を挙げろ」「視野を広く持て」「部下の話を聴け」──といった、もっともなアドバイスではあるが、「今さらそんな情報を求めてるわけじゃない」類いの記事もあったに違いない。 会社勤めをしている限り、課長くらいまでなら、ある程度個人の実力だけで出世していけることが多い。例えば営業職であれば、部署でダントツの売上実績を出して一定期間継続できれば、次期の課長昇進は間違いないだろう。しかし、そこから先はまた別の力学がはたらくものだ。 課長から先の世界では、単に「優秀な