スクラムの先へ進む
アジャイル初心者の多くは、スクラムでアジャイルをはじめる。スクラムには明確な指針、ルール、プラクティスがあり、チームにアジャイルを導入するのに役に立つ。ところがスクラムもまた組織の中でさまざまな問題に直面し、多くの会社にとって成功を難しくする一因になっている。スクラムをやってきた人たちは自問する。どうすればよいのだろう？ スクラムだけで十分なのだろうか？ Jimmy Bogard氏は、なぜスクラムをやめたのか、なぜ彼のチームはスクラムで成功した後、そのコアプラクティスをいくつかやめることでパフォーマンスを改善できたのかについて、次のように説明する。 イテレーションはpullベースのアプローチほど効率的ではない。 タイムボックスで仕事をすること、割り当てて空きを埋めることには、何かしら心理的影響があります。明確なタイムボックスのイテレーションをやめて、できる限り早く納品することにのみ注力する
The Scrum Guide
Scrum is defined completely in the Scrum Guide by Ken Schwaber and Jeff Sutherland, the originators of Scrum. The Scrum Guide is maintained independently of any company or vendor and therefore lives on a brand neutral site. The Scrum Guide is translated and available in over 30 languages. You can read and download the Scrum Guide here. This site contains both the 2020 and 2017 versions of the
すくすくスクラム第４回 - やっとむさん 「カンバン・ゲーム」 - kawaguti’s diary
すくすくスクラム第４回は、やっとむさんこと、安井力さんによる、「カンバン・ゲーム」でした。 さいころを使ったゲームで、カンバン(トヨタ生産方式における進捗管理の方法)によるソフトウェア開発プロセス(＋チーム作業全般)をみんなで体験し、学ぶことができる優れたツールです。（以前、「テーブルトークRPG からインスパイアされた」とおっしゃっていたと思います。） 安井さん、ありがとうございました。 スタッフの人、お疲れ様。遅刻してごめんなさい。 第４回すくすく・スクラム 詳細 ■日時：2009年07月23日(木) 19:00〜21:00 (18:45開場) ■内容 (1)自己紹介 (2)ゲームで学ぶタスクカンバン (3)ふりかえり 私のチームではこんなことを議論しました。 多能工重要 ほかの担当の様子を見て、最適化のために役割を変えることができるとスムーズ 全部をできなくても、まず２つこなせるだけ
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
InfoQ: かんばんとスクラム - 共に最大限に活用する
