CNN.co.jp：米国民の大半、景気刺激策の支出を「浪費」と認識 世論調査
ワシントン（ＣＮＮ） 米政府の景気刺激策による支出の半分以上は浪費だと認識している米国民がほぼ４人中３人に上ることが、２５日発表されたＣＮＮ／オピニオン・リサーチ社による世論調査結果で分かった。 調査は８─１０日、成人１０２１人を対象に電話で行われた。その結果、景気刺激策のプロジェクトは純粋に政治的理由で盛り込まれ、経済的恩恵はないとの意見は全体の６３％を占め、恩恵があるとの意見（３６％）を上回った。 また景気刺激策による支出のうち浪費された割合を問う質問では、「ほぼ全額」が２１％、「大半」が２４％で、「ほぼ半分」がは２９％。「わずか」は２１％、「浪費なし」は４％にとどまった。 ２４日発表の世論調査結果では、総額７８７０億ドル規模の景気刺激策に賛成が４２％、反対が５６％。オバマ米大統領が景気対策法案を承認してから数週間後の昨年３月の調査では、賛成５４％、反対４４％だった。
負けても悔しがらない国は、復活できない：日経ビジネスオンライン
―― サムスン電子やLGエレクトロニクス、ポスコ、現代自動車など韓国のグローバル企業が世界で躍進しています。ウォン安の影響もありますが、ブランド力、商品力など様々な面で力をつけている。日本と韓国の両方の企業に詳しいウィさんは理由をどう分析されていますか。 ウィ 韓国企業の躍進の背景には、強い危機意識があります。韓国は経済の基盤が日本と比べるとはるかに弱い。 日本は1億3000万人の豊かで安定した市場がありますが、韓国の人口はわずか4800万人です。「韓国市場に依存してはダメだ」「海外に行かないと死んでしまう」といった生まれつきの海外志向があります。 「日本一」好きの日本、「世界一」好きの韓国 日本人が好きなのは「日本一」であり、「世界一」ではありません。一方で、韓国企業は「世界一」をずっと叫んでいます。韓国内にとどまらずに、グローバル市場を自分たちが活動する1つの世界として捉えて開拓を進め
もっと評価されてしかるべき Twitter クライアント： TweetDeck
年末に「情報ダイエットというからには、Twitter も減らすべきでは？」と思いこんだ末に follow している人を大幅に減らしたことがありました。この判断は間違っていました。TweetDeck を使っていれば、そんな必要はなかったからです。 Adobe Air 環境の Twitter クライアントである TweetDeck はアメリカでは人気が高いのに、話題になった当初の段階で日本語が表示できなかったせいか、日本ではいまいち使われていないようです。 しかし今では「Settings → Color/Fonts」のタブを開いて、“International Font / TwitterKey” ボタンを有効にすれば日本語の表示も送信も問題なくできます。 ではなぜ TweetDeck が便利かというと、次の３つの機能が組み込まれていて、たとえ大勢の人を follow していたとしてもかかる手
2ケタのかけ算もすぐできる？知っておきたい「暗算テクニック」 - はてなニュース
仕事でも普段の生活でも、ふとした時に使えると便利なのが「暗算」。いちいち計算機に頼らなくてもパパッと答えが出せれば、時間も有効に使えますよね。そこで今回は、「暗算のテクニック」についてのエントリーを集めました。 ■まるで手品みたい？覚えておきたい暗算テクニック 九九はマスターしていても、2ケタ以上のかけ算になると急にややこしく感じますよね。実は「これで答えが出るの？」という意外な方法もたくさんあります。 「焼肉じゅうじゅう」方式の暗算って？ ▽脳若返り！ 究極役立ち計算術 : ためしてガッテン - NHK NHKの「ためしてガッテン」で紹介された暗算術がこちら。スーパーでの買い物を予算内に納める時に役立つ「どんぶり勘定」（100円を“1どんぶり”と考え、頭の中でどんぶりの数を足していく方法）や、「じゅういくつ x じゅういくつ」のかけ算に使える「焼肉じゅうじゅう」方式のかけ算などがあります
@nifty:為末大オフィシャルサイト「侍ハードラー」:お金、嫌いですか
◆iモード メニューリスト＞スポーツ＞各種スポーツ＞トップアスリートモバイル＞為末大モバイル ◆Yahoo!ケータイ メニューリスト＞スポーツ＞サッカー＞トップアスリートモバイル＞為末大モバイル ◆EZweb EZトップメニュー＞カテゴリで探す＞スポーツ＞サッカー＞トップアスリートモバイル＞為末大モバイル 『お金儲けは悪い事ですか』 数年前でしたが、そういう言葉がありましたが、あれは私たちが心の奥底にふたをしてきたものを非常にざわつかせました。 私はいわゆる典型的な日本的思考の家で育ちましたから、お金の話を家でする事はありませんでした。またそういう事を言うと叱られていました。お金は自分の目標と切り離すべき存在だったわけです。 先述したように私は普通の家に生まれましたから、いろんな制限がお金によってありました。ですから、お金がないとできない事があると感じているので、お金は私にとっ
asahi.com（朝日新聞社）：メルコ、過去最高益の見通し ネットブック普及で好調 - ＰＣ・ゲーム - デジタル
「バッファロー」ブランドでパソコン周辺機器を製造・販売するメルコホールディングスは２５日、２０１０年３月期の業績予想を上方修正し、営業利益が過去最高の６５億円（前期は２１億円）になる見通しだと発表した。０９年１０月時点の予想より２２億円多い。不採算のメモリー事業や液晶ディスプレー事業を整理。一方、携帯用に基本性能を抑えたパソコン（ネットブック）の普及により、外付けハードディスクの販売が伸びた。売上高は予想より８億円少ない１１５６億円（前期は１２０２億円）の見通し。
JAL再建計画に信憑性なし：日経ビジネスオンライン
京セラの稲盛和夫・名誉会長が日本航空の会長に就任、再建の陣頭指揮を執る。カリスマ登板の背景は民主党との絆。体裁優先で、効果的な経営体制は二の次か。再建計画も実は形式的な内容で、再生は怪しい。2次破綻も視野に入ってきた。 会社更生法の適用を申請した日本航空の会長職に、京セラ創業者の稲盛和夫名誉会長が就任を内諾した際、メディアはこぞってその経営手腕を高く評価した。 稲盛氏は京都のセラミックメーカーで技術者として働いていたが、1959年、27歳の時に独立して京都セラミック（現京セラ）を設立。同社を連結売上高で1兆円を超える企業に育て上げた。84年には通信の自由化をにらみ、いち早く通信事業に参入。第二電電（現KDDI）を設立し、NTTの独占体制に風穴を開けた。 加えて若手経営者の指導にも力を入れ、同氏が主宰する経営者の会「盛和塾」には5000人超が集まる。こうした数々の実績から稲盛氏は「伝説の起業
Sasayama’s Weblog » ロストーの逆の発展段階というものは、あるのだろうか?
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