[B! Sier] parity88のブックマーク

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Sierに関するparity88のブックマーク (4)

SIerとは何か、何であるべきか ― 偉大ならざるリスクテイカー｜ミック
はい、今回はみんな大好き（大嫌い）SIerについての話である。デジタル庁の動きに駆動されて、日本で何度目かの内製推進が盛り上がろうとしている。日本のITシステム開発がうまく行かない原因としてしばしば挙げられるのが、ユーザサイド（非IT産業）にエンジニアやプログラマなどのIT人材が不足しているというものだ。確かに、日本が欧米と比較してIT企業にIT人材を集中的に配置しているのは事実である。こうしたIT人材の偏りによって、アジリティの高い開発ができない、CI/CDやDevOpsが進まない、というのは当たっているし、ユーザ企業も自らIT人材を雇用して内製を進めるべきだ、という議論にはもう十年以上の歴史がある（筆者が追えていないだけでもっと古いかもしれない）。この時、悪玉として批判にさらされるのが、今回の主役であるSIerという存在である。日本における内製推進は、しばしばSIer批判とセッ
parity88 2020/12/26
納得できるまとめ

Sier
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IT人材会社、技術者経歴を偽装か　「全部ウソ」証言も：朝日新聞デジタル
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parity88 2020/08/28
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提案力とエンジニアリング能力の劣化が止まらない、やはりSIerは死滅する
ある大手企業のCIO（最高情報責任者）から話を聞いていると、この人が不思議なことを言い出した。「最近のITベンダーは得意分野に特化して分業が進んでいるから、どのITベンダーも全体最適の観点から提案できなくなってきているよね」。うーん、どういう意味だ。確かに最近では、日本のITベンダーが客に対して全体最適の観点から業務改革も含めたシステム刷新を提案した、なんて話をほとんど聞かない。そんな提案をするのはもっぱら、外資系コンサルティング会社やERP（統合基幹業務システム）ベンダーのコンサルタントの仕事だ。当然「日本のITベンダーは昔からまともな提案をしたことなど無いぞ」とのつっこみが入ると思うが、CIOの発言の後半、「全体最適の観点から提案できなくなってきている」は理解できる。問題は前半部分だ。「ITベンダーは得意分野に特化して分業が進んだ」とはどういう意味だ。大規模案件ならSIerを頂点に
parity88 2020/02/10
いつになったらSierは死滅するんですかねぇ。この人の与太話を真面目に聞いている人いるの？

Sier
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SIerに7年いて幸せで染まりかけたのに、年収1000万を手放してWeb業界で本当にやりたかったこと(前編) - tai-heyの日記
※2018/12/26 少し内容をブラッシュアップしました。この記事は、#しがないラジオ 2 Advent Calendar 2018 - Adventar の21日目の記事となります。私はプレイドのエンジニア、大平 (@Victoria_Peak_) と申します。 7年勤めた野村総合研究所を辞め、2018/07〜現在までプレイドで勤務しています。 Kaz_Shio / SIerと自社開発エンジニアのリアル：デジタル人材の探究 (@Victoria_Peak_) | Twitter と申します。 adventar.org twitter.com はじめに投稿のきっかけと動機私は今年の6月に野村総合研究所(以下NRI)を退職してスタートアップでエンジニアとして働き始めました。はじめにメンターとしてついてくださったのが「gamiさん」 twitter.com でした。その時
parity88 2018/12/22
Sier

退職
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