2019年度リクルート新人ブートキャンプ エンジニアコースの講義資料です
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会社は、倒産するときなにを選ぶべきだったのか。 - 所長サンの哲学的投資生活 5th
ちょっと前回のつづきっぽくなるけど。 会社の仕組みに限界があることをかんじたのは、ぼくのサラリーマン時代にさかのぼる。 ちょっと長いですがそのときの話を書いてみます。 もう5年前になるけど、ぼくはかつて倒産会社に勤めたことがある。 といっても倒産場面にはつきあってない。ぼくらはいろいろ役員に建議して却下され、その1年前にとびだしたからだ。 役員を捨てた。会社は役員のものだとこのときほど痛感したことはないね。 会社は地方のハウスメーカー。当時36歳。 ぼくは営業部次長という肩書で営業所の所長をやってた。 ハンドルネームの由来はそこからでして、過去のブログはぼくのサラリーマン時代から始まってるんです。いま思い出したけど。 さて、ぼくらの会社は外断熱住宅のはしりで、当時はまだ大手の参入もなく、それはそれは売れた。 ほんとにあったかいのだから、体験させれば気に入ってくれた。 その時代は6年ほどつづ
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