![ところてん on Twitter: "これは「零細企業をなぜ潰さないか」という下側の視点だけど、 大企業側の視点からすると 「稼働の波に応じた必要労働力に合わせて、社員を増減(解雇)するのが難しいから、稼働の波を企業間の受発注で吸収している」 ってのが、多重下請け構造の根っこなのよなぁ"](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/7ad0b2b8b12d2d2b85041047abf315144ba6196a/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fpbs.twimg.com%2Fprofile_images%2F503531956676476928%2FmjRjMe3q.png)
私の評価指標は割と簡単で、論文と同じフォーマットで行われます。 ・背景 ・課題 ・他社事例 ・アプローチ選択、選択理由 ・実装 ・評価、考察、経済効果 上司から言われたことをやっているだけだと、背景とか他社事例、アプローチの選… https://t.co/i4Z47qrzEk
電子書籍の時代では、もはや箇条書きでいいんじゃないかという気がしてきた。箇条書きならマッハで書ける。 文章という形態は、どうしても直列になってしまうので、並列概念をうまく取り扱えない。 接続詞を読者が暗黙的に補えれば、箇条書きで… https://t.co/qgxsNdrSVp
コードレビューは、通らないとマージされない、という仕組み上、納期の圧力と板挟みになりやすい。 無理にOSSのワークフローを会社に持ってくるのではなく、次の流れにしたほうが精神コストが安いと思うんだ。 ・PRをとりあえずマージ ・… https://t.co/wxMZek9WtV
2016年のトップカンファレンスで通ったディープラーニングの論文が、その半年後には他社で本番投入されている事例を見るに、 もはや研究所と事業会社を分離している会社は勝てない時代になってしまったわけだなぁ。
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