「スクラムマスターを雇う時に聞いてみるとよい38個の質問」に答えてみた
以前、スクラムマスターを雇う時に聞いてみるとよい38個の質問 を読んで面白そうだなと思っていたら、実際にこれに回答をする記事をちら見したので、読みたい衝動を抑えてまず自分で答えてみることにしました。回答したら @Ryuzee さんが点数を付けてくれると聞いて（言ってない）。 回答するにあたって、 「コンテキストに依る」は全てにおいてそうなので禁止問題に対するつっこみはなしを前提に真摯な態度で回答しました。 また、自分はここしばらくキレイなスクラム／スクラムマスターをやっていないので、基本的には「自分だったらどうする？」をベースに回答しているのと、スクラム／スクラムマスター前提の質問に対しては「転生したらスクラムマスターだった件」という気持ちで答えております。 答えてみてスクラムの復習にちょうどいいかもー！！ 復習じゃなくても「自分（たち）だったらどうする？」を考えながら回答していくことで、
見積もりの基礎知識と「ストーリーポイント vs 理想日」の考察 - yigarashiのブログ
昨年の10月頃から締め切りのある大きなプロジェクトに参加し、部分的にではありますがプロジェクトマネジメントを担当しました。この記事では、その業務を通して得た見積もりに関する知見をまとめます。教科書的な知識は「アジャイルな見積もりと計画づくり」に依りますので、詳しくはそちらをご参照ください。 見積もりの基礎知識 見積もりは、提供したい機能をどれくらいの期間で実装できるかを予想し、計画について議論をするために行います。見積もりを行うことによって、全くアタリがつかない状態から、「プロジェクトのフェーズがこの辺りなので、平均で N 週間、最悪で 2N 週間くらいかかる可能性があります」などと答えられるようになります。さらに、プロジェクトのフェーズが進んで不確実性が減少すれば「平均で M 週間、最悪で M+1 週間くらいかかります」と答えを正確にできるかもしれません。まさにこれが「アジャイルな計画づ
スクラムで失敗する5大理由とその対策としてできること | POSTD
スクラム とは、最近、特にソフトウェア開発の分野でよく使われているバズワードです。この概念は、1995年のOOPSLAでJeff SutherlandとKen Schwaberにより提唱されました。自己組織的なチーム構成と短いスパンの持続可能な繰り返し作業に重点を置くもので、複雑なソフトウェア製品やプロジェクトを扱うためのすっきりとした軽量なフレームワークです。 シンプルで軽量な性質を強みとするスクラムですが、これを導入している企業の約半数が正しく実践できていないと思われます。では、一見すぐに使えそうな手法なのに、実践するのが非常に難しいのはなぜなのでしょうか。その理由と、これを確実に成功させるために講じるべき対策を見ていきましょう。 1. 組織の賛同が得られていない どういう タイプの企業であろうと、何かを変えようとすれば必ず直面する最大の課題であると言えるのが、これです。スクラムも例外
見積りのためだけじゃなかった！ プランニングポーカーが開発チームとプロダクトにもたらす8の恩恵 - Appresso Engineer Blog
開発部の土岐です。今日が誕生日で割り切れない数の歳になりました。 さて、これまでの幾度か弊社アプレッソで「アジャイルへの取り組みを始めてるよ！」ということを紹介して参りました。 appresso.hatenablog.com appresso.hatenablog.com 2016年7月現在、DataSpider Servistaの次バージョン、4.1の開発プロジェクトが本格化し、実際にアジャイルな開発に取り組んでおります！ と自信満々に言ってみたものの、本格的なアジャイルに取り組むのは初めての我々。「ヒヨコードでピヨピヨしている」状態ではありますが、日々悩み議論しながらいろいろなことにチャレンジしています。 ということで今後、その取り組みを具体的に紹介していこうと思います。 今回はアジャイル的な見積りの技法、「プランニングポーカー」についてです。 プランニングポーカーとは？ プランニング
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