「プロダクトマネジメント」を読んで、ビルドトラップから抜け出そう - いづいづブログ
本日は「プロダクトマネジメント」を読んで私にとって大きな気づきだったことや大事だなと思ったポイントをまとめてみました。「この本気になる！」と手に取ってもらうきっかけになればうれしいです。 プロダクトマネジメント ―ビルドトラップを避け顧客に価値を届ける 作者:Melissa Perri発売日: 2020/10/26メディア: 単行本（ソフトカバー） ビルドトラップ ❞ ビルドトラップとは、組織がアウトカムではなくアウトプットで成功を計測しようとして、行き詰っている状態のことです。 これはほんとわかりみが深すぎて辛い。 スクラムガイド2020ではプロダクトゴールが追加されましたね。今回の改定でこれを追加したのはなんでだろうと思い読み合わせの会で質問してみたところ、こんなようなお話をしていただきました。 スプリントバックログを消化することでスプリントゴールが達成される。そして、本来はそのスプリ
スクラムで失敗する5大理由とその対策としてできること | POSTD
スクラム とは、最近、特にソフトウェア開発の分野でよく使われているバズワードです。この概念は、1995年のOOPSLAでJeff SutherlandとKen Schwaberにより提唱されました。自己組織的なチーム構成と短いスパンの持続可能な繰り返し作業に重点を置くもので、複雑なソフトウェア製品やプロジェクトを扱うためのすっきりとした軽量なフレームワークです。 シンプルで軽量な性質を強みとするスクラムですが、これを導入している企業の約半数が正しく実践できていないと思われます。では、一見すぐに使えそうな手法なのに、実践するのが非常に難しいのはなぜなのでしょうか。その理由と、これを確実に成功させるために講じるべき対策を見ていきましょう。 1. 組織の賛同が得られていない どういう タイプの企業であろうと、何かを変えようとすれば必ず直面する最大の課題であると言えるのが、これです。スクラムも例外
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