大橋弘忠氏（原発推進派）のプルサーマル化取り組みの説明がおそまつすぎる！（文字起こし） : 座間宮ガレイの世界
原発推進派、東京大学大学院教授、大橋弘忠氏の「プルサーマル化への取り組み方」の説明を文字に起こした。ちなみにこれは玄海原発3号炉のプルサーマル化の前に住民の前で行なわれたもの。別の記事で動画をまとめてある。「小出裕章氏と大橋弘忠氏のプルトニウム論戦まとめ【動画・文字おこし】」資料を見せながらプレゼンするスタイルだが、内容がさっぱり頭に入ってこない。資料に書いてあることをずっと話し続けるという、住民に理解を求める側とは思えない内容になっている。 （始め） 大橋「大橋です。私も出光先生と同じように大学で教育と研究にあたってるんですけど、また、一方でこのように安全精査に関して意見を述べさせていただいたりすることもやっております。えーっと今日は、あのー、こうやってお話しする機会を与えていただいて、大変ありがとうございました。」 大橋「あのー、まあ何をお話しようかと、今まで佐賀県で行なわれた、その安
iPad革命の本当の出発：「突き抜けた」と思わせるiPad 2の魅力 (1/5) - ITmedia +D モバイル
地震の影響で発売が延期された「iPad 2」が、いよいよ明日28日から日本でも出荷される。すでに世界26カ国で発売され、売り切れ状態が続いている爆発的人気の同製品だが、あと半日ほど経てばアップル直営店などの店頭で触れるようになるのだ。価格は最も安価な16GバイトのWi-Fiモデルが4万4800円からと、従来のiPadと比べてもさらに手頃になっている。 iPad 2の製品スペックを眺めて、「初代iPadの“後継機”でカメラがついたこと以外にそれほど違いはない」、そんなふうに思っている人もいるようだが、iPad 2を実際に手にとって細かく触ってみると、大きな違いがそこかしこに隠れていることに気づかされるはずだ。わずか1年前に登場して一世を風靡（ふうび）した初代iPadとも隔世の感があることを、そしてどこか「突き抜けて」しまったことを感じずにはいられない。 価格情報などは別の記事にまかせて、この
スマホ最適化でやったこと
※Androidでアクセスされた方は使用感をいただけると幸いです。 （サイトトップ） 先日簡単なエントリで書いてますが、今まではてなダイアリーにエントリを書いてまして、やはりデザインの限界などがありWordPressに移行しました。 同時に、基本的なスマホ最適化もおこなっています。 ようやく自分のサイトでスマホ最適化ができたので…ということでのエントリです。 ちなみに、このサイト自体はまだまだ作りかけでして… そもそもサイトの構成がちゃんと考えられておらず、かなりいろいろ行き届いてないサイトです（笑） （IE系ではちゃんと表示されません…そのうち手入れします。すみません） どちらかというと、スマホ最適化でのユーザーインターフェースに重きを置いてのエントリとなります。 では、以下にスマホ最適化でおこなったことをまとめてみました。 （ちなみに対象としているスマートフォンはiOSデバイス（iPh
業務に、自作のWebサービスに。Web用グラフライブラリ×36種 MOONGIFT
システムは最終的に何らかのデータをアウトプットします。例えば請求書などの帳票であったり、レポートとして出力される場合もあります。レポートで出力される場合も、テーブル組の一覧表として出す場合もあれば、データの変動を追うグラフを出力する場合もあります。 一覧表で数字だけを追いかけても見えてこないトレンドがグラフにすると一目で分かるというのはよくあることです。そしてWebシステムでは特に苦手な分野と言えます。そうした面倒さを幾分にでも軽減できるライブラリをまとめて紹介したいと思います。
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Knife throwing is both an art and a skill that’s difficult to master...
Cacoo - Web上で図の作成とリアルタイムコラボレーション
Online diagramming tool for collaborating on wireframes, flowcharts, and more
東京電力は日本政府を訴えるべき – 橘玲 公式BLOG
福島第一原発事故にともなう東京電力の損害賠償について、理解しがたい主張が横行しているので、それについて私見を述べておきたい。 議論の前提として、東京電力は福島第一原発の安全管理に責任を負っているのだから、今回の事故が引き起こした風評被害を含むすべての損害に対して賠償義務があることは明らかだ。このような場合、資本主義社会では、会社法などの法律や金融市場のルールによって、誰が損失を負担すべきかを明確に定めている。今回のケースでは、賠償の原資は次のような順番で調達することになる。 東京電力は、第一に、保有する株式や不動産など、売却可能な資産をすべて現金化すべきだ。本社ビルや社宅など、キャッシュフローを産まない資産はすべて売却して賠償原資にすればいい（本社ビルなどはリースバックすればいい）。 役員報酬や社員の年収カットにとどまらず、整理解雇を含めたリストラによって経費を削減する。東京電力は今年度の
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