ドコモ買収と投資の業績まとめ
ドコモの買収案件は、海外投資に失敗してからリスク回避していることが分かります。ドコモの戦略は、本業と投資分野の関連性が不透明であり、業績にあまり貢献していないことが分かりますね。 (1)ドコモ海外投資戦略の特長 ドコモ海外投資の失敗 ドコモ ビジネスモデルと投資戦略 ドコモ海外買収計画とソフトバンク ドコモは日本を代表する携帯電話会社であり、日本有数の収益性の高い会社として有名ですね。ドコモはi-modeにより巨額の収益モデル構築に成功しており、海外投資でi-modeモデルの普及を目指していました。 ドコモが海外投資した時期は、ITバブルと重なっており、海外投資は1兆円を超える損失を計上してリストラしました。ドコモが最近の投資戦略で、海外通信会社の買収や出資に消極的な理由はリスクを極小化していることが理由ですね。 ドコモの買収先は、通信業と関係のない投資先が増加していることに注目が集まって
ドコモiphone5発売しない理由
ドコモがiphone5を発売しない理由は、iPhoneの価値を見極めるのに失敗したことと、国内企業を気遣ったことが理由のようですね。ドコモは、iPhoneの発売失敗により、数兆円の利益を失ったことになります。 (1)ソフトバンクとauの利益好調とドコモ利益減少の理由 ソフトバンク2013年決算で利益が過去最高の理由 au2013年決算 利益と株価高い理由 ドコモ2013年決算 利益減少の理由 ドコモは、iPhoneを販売していないですが、ソフトバンクとauはiPhoneを販売していることで業績好調を持続しています。 人気機種を販売できる 消費者は高くても購入 販売促進費用は安くてよい 人気機種を販売 できない消費者は高いと購入しない 販売促進費用は高くなる ドコモなど携帯電話会社は人気機種を販売すると、消費者は多少高くても携帯端末を購入しますが、人気機種でなければ値下げをする必要があります
ドコモGengo出資企業がすごい理由
ドコモがGengoへの出資を発表していますが、ドコモ以外の企業もすごい会社や投資家が名を連ねています。Gengoの出資企業がすごい理由を見ると、Googleなどが利用しており、翻訳データの信頼性が高いことが分かります。 (1)ドコモの投資と買収戦略 ドコモ ビジネスモデルと投資戦略 ドコモ マガシーク買収の理由 ドコモ海外買収計画とソフトバンク ドコモの投資と買収戦略を見ると、携帯電話事業で日本首位のシェアを生かして、サービスで収益を増加させるビジネスモデルをとっていました。 ドコモの投資先を見ると、通信事業よりもコンテンツを重視する姿勢が鮮明に思えましたが、本業に近い分野でも、興味深いベンチャー企業に出資を行っているようですね。 (2)ドコモ系投資会社などがベンチャー企業に出資 ドコモGengo出資の理由について、2013年4月23日の日本経済新聞が報じているので見てみましょう。 ＮＴＴ
ドコモdマーケット開放の理由(1)
ドコモがdマーケットを開放した理由として、携帯電話会社の中で率先して、サービスを開放したように報じられています。ドコモの競合企業を見ると、ソフトバンクは子会社のヤフーが、日本最大のポータルサイトで成功しており、ドコモdマーケットのオープン化による成功は限定的になりそうですね。 (1)携帯電話会社の競争 auスマホランキングで首位 ソフトバンクNTTの株価を抜いた理由 ドコモ ソフトバンク株価比較 携帯電話会社3社の競争は激しいですが、首位のドコモに対して、ソフトバンクとauが激しい追い上げを見せています。 ドコモ ビジネスモデルと投資戦略は、携帯電話事業の顧客基盤を生かした、独自サービスの充実が目的でしたが、戦略を変更するようですね。 (2)auやソフトバンクにdマーケットを開放 Tドコモが、ソフトバンクやauにも、独自サービスを開放することを2013年4月6日の東洋経済が報じているので見
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