DoubleClick 対 Overture／AdSense Googleと同じように、DoubleClickもインターネット時代の申し子である。 DoubleClickはサービスとしてソフトウェアの力を利用し、データ管理を中核 能力（コアコンピタンス）とする。そして前述の通り、同社は「ウェブサービ ス」という呼称が登場するはるか前から、ウェブサービスを提供してきた先駆 的企業でもあった。しかし、同社のビジネスはそのビジネスモデルによって制 限を受けていた。DoubleClickのビジネスは90年代の概念（「ウェブとはパブ リッシングであり、参加ではない」「ウェブを支配しているのは消費者ではな く、広告主である」「規模が重要である／インターネットはMediaMetrixなど のウェブ広告調査会社が決定する上位のウェブサイトによって独占されつつあ る」等）に立脚していたからだ。 Double

われわれは経済学の基礎で需要と供給の法則を学んだ。教科書では、需要の変化に応じて供給が変化すると説明されている。需給がどれだけ変化しても、2つの曲線が交わるところが商品やサービスの価格となる。この法則は、市場がどのように均衡するかを説明する強力な手段となる。 しかし、この法則はしばしば見逃されがちだが非常に重要な仮定を前提としている。需要と供給には弾性があり、量は無限であるという前提があるのだ。現実世界では、物理法則の制約があり、単純にその前提が当てはまるわけではない。しかし、インターネットでは地理的制約がないため、ルールは再び変わる。そこでこの記事では、いくつかの違う種類の需要と供給のシナリオについて見ていく。われわれの答えは（結論が先で恐縮だが）Googleはインターネットの究極の打ち出の小づちだということだ。では、その仕組みを見ていこう。 物理世界のものごとの仕組み 物理世界の古典的

IT技術を中心に、暮らしに役立つ情報からクラシック音楽の解説まで気軽に情報発信しています。 WEBサイトはhttp://toremoro21.world.coocan.jp/　Twitterは@toremoro21です。 ソーシャルブックマーク（SBM)の認知度が上昇しているが、ビジネスで活用していることが十分されているとは言えない状況である。 □一般的なSBMをビジネスで使う場合の懸念点 私はSBMとしてはてなブックマーク（以後はてブと略する）を利用しているが、ビジネスのためにはてブを利用するのは、少しためらいがある。 というのは、SBMを利用することで □その人の趣味がわかる →その人の興味対象がわかる →その人の研究、ビジネス対象がわかる！ と繋がるからである。特に研究や新規ビジネスを模索している場合、他人から自分あるいは組織が考えている「ネタ」がバレてしまう恐れがある。 □組織限定

基本的に個人向けのものだから、 企業や組織のためのシステムのことをいつも考えている私にとっては、 仕事の面では直接関係ないものだと思っていたのだ。1ヶ月前には。 この数週間で、私は考えが変わってきている。 企業で働く人たちもやはり一人の個人、ということを言おうとしているのではない。 Web 2.0 の持つ要素のいくつかは、 企業や組織のために作られていくシステムのあり方を変革していく可能性を秘めている。 はてなブックマークや del.icio.us などのソーシャルブックマークを通じて、 私は今まで知ることのなかったたくさんの Web サイトと出会うことができた。 しかし、求めている情報の種類によっては、もっと範囲の狭いものを使いたいときもある。 「The Wisdom of Crowds」が成立するための条件の一つには多様性が挙げられているが、 自分と近しい人たちや特定のコミュニティの中

映像クリエータとして学生時代から20年以上にわたって活躍してきた高城氏による，IT，デジタルという面から論じた日本論・日本人論。氏は，総務省「次世代放送コンテンツの振興に関する調査研究委員会」委員なども務めており，クリエータの意志を尊重し，著作物がより広範に創造的にマッシュアップされるための試みなど，Web 2.0的なビジネスの普及・拡大の鍵を握る活動に従事している。 高城氏はまず，タイトルの「ヤバい」がvery badの意味だけでなく，very coolの意味でも使われることを知らない人は時代から取り残されている，と挑発する。そして，常に世界各地を飛び回ってクリエータ，DJとして活躍する視点から，東京が世界最先端のハイブリッド・カルチャ，新しいスタイルの発祥の地であることをあなたは知っているか？ と問いかける。その一方で，デジタル，IT，果てはWebさえも，日本人が高付加価値を創造できる

2007年，Web2.0とEnterpriseの「融合」を読む(1) みんなのビジネスに寄与する「2.0」 明けましておめでとうございます。今年もどうかよろしくお願いいたします。今回から3回にわたって，2007年，「Web2.0」と企業――Enterpriseがどう絡み合い，変化を遂げていくかを皆さんと一緒に考えてまいりたいと思います。 ちょうど1年前の2006年元旦，私はGoogleの「ウェブ全体から検索」で"Web 2.0 for Enterprise"を入力しました。ヒットしたのは世界中で私の会社のページ1件だけでした。しかし2006年の1年間を通して，「Web2.0 for Enterprise」と同様のテーマを謳う記事は増えました。似て非なる概念ではありますが，関連の深い「Enterprise2.0」という言葉も多用されるようになりました。 さて，今年5日の時点で「Web2.0

10:35 a.m. GoogleのEric Schmidt氏が壇上に現れる。 Schmidt氏は「Appleの取締役になれて光栄だ」と述べ、AppleとGoogleが合併して「AppleGooになるのはどうだろう？」とジョークを飛ばした。 「新しいデバイスやインターネットのアーキテクチャで気に入っているのは、さり気なくいろいろなものをマージできるところだ。どちらの会社も、いつもベストを尽くすべきだ。Jobsは今日それをやって見せてくれた」とSchmidt氏は述べる。 「Googleは特にAppleとの提携に向けて努力してきた。両社とも文化がとても似ている」（Schmidt氏） 「Steveはデモの中でいくつかのコンポーネントを紹介したが、これらはパートナーからのマップデータなどをインテグレートして実現したものだ。新世代型データサービスとしては、最初の製品になる」（Schmidt氏） 10

BRAVIA KDL-40V2500 [40インチ] 価格比較 ホーム > 家電 > 液晶テレビ・有機ELテレビ > SONY(ソニー) > BRAVIA KDL-40V2500 [40インチ] SONY BRAVIA 2006年10月20日 発売 BRAVIA KDL-40V2500 [40インチ] BRAVIAシリーズ製品をまとめて比較する お気に入り登録 417 最安お知らせメールが受け取れます 価格情報の登録がありません 価格推移グラフ 価格帯：¥―～¥― (―店舗) メーカー希望小売価格：オープン メーカー直販サイトへ 画面サイズ：40V型(インチ) 画素数：1920x1080 メーカートップページ 液晶テレビ・有機ELテレビの人気売れ筋ランキング ―位 4.41 126人 2408件(2024年 1月 4日更新) この製品をキープ ピックアップリストを作成 ご利用の前にお読みく

2007年。国内で検索戦争の最終章が幕を開ける。 収益モデルが不在だったグーグルは、先行する検索技術をベースにネット広告事業へ参入。一躍、高収益をたたき出すIT業界の巨人となった。この衝撃を受け、同じくIT業界の巨人であるマイクロソフトとヤフーは、検索事業に本腰を入れ始めた。 3社による検索エンジン関連のサービスと技術、M&Aなどでの熾烈を極める競争は、最終的な収益源となる広告の領域を目指した戦いと言っていい。広告以外に明確な収益モデルの少ない現状では、優れたサービスでも広告の領域で優位に立てなければ、それはただの便利な無料サービスに成り下がる可能性が高い。 マイクロソフトは2007年1月1日から、ヤフーも2007年春をメドに、グーグル追撃を狙った広告事業を本格展開する。約3年越しの検索戦争を最終的に制するのはどの企業か――。最終章開幕前の2006年における各社の動向をまとめた。 クリック

ゲームソフト大手のスクウェア・エニックスは12月12日、人気ゲームソフト「ドラゴンクエスト」シリーズの最新作を携帯型ゲーム機「ニンテンドーDS」向けに発売すると発表した。9作目となる最新作「星空の守り人」は、2007年に発売する予定だ。 ドラクエの最新作はSCE（ソニー・コンピュータエンタテインメント）の「PLAYSTATION 3」（PS3）など次世代機向けにも同時リリースされる可能性は低いことから、事実上、12年ぶりにキラーコンテンツとなるドラクエが、SCEから任天堂へ“移籍”することとなる。 この動向はゲーム業界の大きな構造変化を反映しているとともに、関係各社の今後の株価動向にも大きな影響を与えることになりそうだ。 ドラクエは1986年の発売以来、すでに8作目までで累計3000万本以上、派生版も含めれば4100万本の出荷実績を誇る国内最大級の人気ゲームソフト。過去6作目（1995年発