産学連携による革新的なイノベーションの実現を目指す「革新的イノベーション創出プログラム（COI STREAM）」事業の一環として、未来の社会像とこれに貢献する大学等の在り方について、大学等自らがデザインできるようにすることにより、多様な参加者の対話に基づき大学発のイノベーションを創出する確率を高めるため、ワークショップにおける具体的な対話の手法・手順（対話ツール）を平成25年度委託事業として開発したものです。
「イノベーション対話ツールの開発」について：文部科学省
産学連携による革新的なイノベーションの実現を目指す「革新的イノベーション創出プログラム（COI STREAM）」事業の一環として、未来の社会像とこれに貢献する大学等の在り方について、大学等自らがデザインできるようにすることにより、多様な参加者の対話に基づき大学発のイノベーションを創出する確率を高めるため、ワークショップにおける具体的な対話の手法・手順（対話ツール）を平成25年度委託事業として開発したものです。
日本から破壊的なイノベーションをどう起こす--Android開発者やTwitter創業者が語る
新経済連盟は4月16日、新経連サミットを開催した。日本や欧米を代表するインターネット業界の起業家や技術者が集い、日本経済の今後やイノベーションなどについて語りあっている。 午前9時から始まった第1のセッションは、「破壊的なイノベーションとは何か？」をテーマにGoogle上級副社長のアンディ・ルービン氏、Square共同創業者・CEOでTwitter共同創業者のジャック・ドーシー氏、Pinterest 共同創業者のベン・シルバーマン氏、Atomico CEOのニクラス・ゼンストローム氏が登壇。それぞれがプレゼンテーションをしたのち、楽天代表取締役会長兼社長である三木谷浩史氏がモデレーターを務めるパネルディスカッションが繰り広げられた。ここではパネルディスカッションの様子をレポートする。 三木谷氏：アンディさん、Androidは世界で成功していますが、日本に注力しています。日本で成功するのは難
議事内容｜金融市場パネル｜金融市場パネル｜NRI Financial Solutions
金融市場パネルでの討議の成果は議事概要に取りまとめ、政策や規制のあり方を巡る議論に資するよう、参考資料などとともに公表いたします。 速報議事内容の速報。開催日の一両日中に発表。 議事要旨議事内容の要旨。開催日の1ヶ月以内に発表。 参考資料金融市場パネルで配布した事務局資料。開催日の一両日中に発表。 解説金融市場パネルで議論している内容の背景等を解説。 金融市場パネル議事内容 第48回金融市場パネル議事概要（2018年度コンファレンス） パネルディスカッション（第１部） テーマ：物価の変質と金融政策の対応 パネリスト： 神津多可思氏 （リコー経済社会研究所 所長） 左三川郁子氏 （日本経済研究センター 研究本部 金融研究室長） 須田美矢子氏 （キヤノングローバル戦略研究所 特別顧問） 細野薫氏 （学習院大学 経済学部 教授） モデレーター： 井上哲也 （野村総合研究所 金融イノベーシ
大迫正治 REPEDANT BLOG > 「中毒性」ある受託開発がソフトウェアベンチャーの躍進を阻む : ITmedia オルタナティブ・ブログ
日本のソフトウェア産業は「製造業」よりも「サービス業」に分類される。なぜなら、革新的なプロダクトを研究開発し、一気呵成に市場に展開するよりも、顧客ニーズに沿ったオーダーメイドのシステムを逐次的に開発することが主流となっているからだ。 創業期は受託開発で糊口をしのぎ、徐々に自社製品の研究開発に資金を回して、いつかは自社ブランドで世界を席巻する、というストーリーは巷にあふれるが、これは結局のところローリスクでスタートしながらハイリターンを得ようとする野望であり、実現へのハードルは低くない。その理由は、中毒性のある受託開発と、ソフトウェア産業の悲惨この上ない「重層下請け構造」にある。 １．受託開発では「技術」が蓄積しない 住信インベストメントの辻俊彦氏はご自身のブログで次のように述べている。「クオリティの高い受託開発力は、オリジナリティ溢れる尖った自社開発力を生み出す素地になると思っている。投資
あの会社に学ぶ儲ける仕組み 〜 ビジネスモデル構築の9つの視点 | six1ブログ
※ 「なぜ、あの会社は儲かるのか? ビジネスモデル編」という書籍が、見た目に反して素晴らしい本なので、個人的なメモとして内容を整理しています。 「イミテーションはイノベーションよりも数も多く、現実に企業に利益をもたらすケースが圧倒的に多い」 ケーススタディからの学習はとても重要です。私が部下によくだす指示として「コンテンツを模倣せず、構造を模倣しなさい」というアドバイスをしますが、それもケーススタディから法則・構造を抽出するという意味ですね。 「ビジネスモデル」って言うのは簡単ですけど、実際に考えるのはそんな簡単な話ではありません。そこで、個人的なメモも含めて、ケーススタディからビジネスモデルのポイントを整理しました。 そんなわけで、ビジネスモデルを考えようといっても良くわからない方や、「会員増えたら広告販売をしようかしら。」とか「Google、Facebookにバイアウトしよっと！」と、
DeNAが語るイノベーションの“DNA”
1つは、何か問題が起きたときにはすぐ反省会を開くようにしている。定例の会議は増やしたくないという南場社長だが、反省会は何かあったらすぐ開くようにしているのだという。 もう1つは、定期的な業務レビュー。四半期に1度、直接の業務に関わっていない人が細かいオペレーションの話を聞く時間を作っている。また、年に1度、全マネージャーが今のやり方を発表する機会も設ける。 そして3つ目は、冒頭にも紹介したような、「あえて混乱を生み出す」南場社長のオペレーションだ。冒頭の例の他にも、執行役員制を廃止し、ディレクターを一度全員平社員にしてみたこともあった。 社員から新しいアイデアが出てこないことを嘆く経営者は多い。しかしそうした不満の原因は、アイデアが出てくる仕掛けや枠組みを作れなかった経営者にこそあるようにも思える。今回のインタビューでは、そうした不満を南場社長の口から聞くことは一度もなかった。 毎年、40
Life is beautiful: 図解、イノベーションのジレンマ
私がマイクロソフトをやめるキッカケを作ったのが、「イノベーションのジレンマ」という本だということは、以前にも書いた。IT業界でビジネスをしている限り、大きな会社にいようと、小さなベンチャー企業にいようと、この本に書いてあることを日々意識しながら仕事をするかどうかは大きな違いを生むはずだ。 このブログでも何度も引用しながら、一度もちゃんと解説を書いたことがなかったことに気が付いたので、今日のエントリーは、この本に書かれているコンセプトの解説。 そう思っていつもの様に書き始めたのだが、文字だけではとても伝えにくいコンセプトだ。しかし、図解と言えばパワポ、というのもありきたりすぎるので、会社の廊下にあるホワイトボードに手書きで描いた図を、携帯電話で撮影したものを使うことにした。通りがかった社員にも見てもらえるので、一石二鳥である。 上の図は、この本に書かれたコンセプトを一般化したもの。ブルーのラ
正しくて、面白い。 - 東京北青山、大阪四ツ橋発、WEBディレクターのブログ
Google Analyticsでリンク先の計測を行う際には、trackPageviewとtrackEventという関数を使用しますが、計測する意図を明確にして使い分けないと、後で設定しなおさないといけないなんて事になりかねません。 使い分け方は単純に、リンク先をページとしてカウントしたい場合にはtrackPageview、リンク先をイベントとしてカウントしたい場合にはtrackEventを使います。 例えば、Ajaxを使ってまったくページ遷移が発生しないサイトでも、どのコンテンツ（ページとして）が良くみられているかを知っておきたい場合には、trackPageviewを使います。嬉しいおまけとしてtrackPageviewを使えば、目標値に設定することが出来るのでコンバージョン値としても見ることができるようになります。 リンク先が資料のダウンロードであったり、ビデオの再生だったりする場合に
経営戦略日記
近頃、民放でクイズ番組が多いように感じます。それも クイズにしては、難しくないものばかりです。 昔のようにうーんと考え込むようなタイプのものではありません。 社会背景と番組制作サイドの恣意的なものの影響は当然あると思います が、同じような番組を繰り返し見させられても視聴者からの不満が無 いということは、受け入れられているのでしょう。 先日、そういった話を友人と交わしながらそもそも『教養』って何だろ うね？という話になりました。 早速、ノートをカバンから取り出して、こんなものじゃないかというの を書き留めました。 「前提」 主体者と他者の関係における「教養」の出現 １．最初に「事実」みたいな投入される要素があって、それが主体者に 受容される。 ２．投入要素に対して、主体者があらかじめ備えていた「知識」「経験」 などのノードとリンクしネットワーク形成する。（このネットワーク
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