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皆さん、こんにちは、こんばんは。エムスリーで執行役員VPoE兼PdM兼QA責任者兼デザイングループ担当役員をしている山崎です。エムスリーデジカルなど事業部門の責任者もやっています。 本日は、@iwashi86さんにお声がけ頂き、2/25（金）に収録して翌週3/2（水）に公開頂きましたfukabori.fmの「第68. エンジニアリング組織に溶け込むHRBP w/ yamamuteking」について補足記事を書きたいと思います。 fukabori.fm ちなみに、Podcastはこちら、Spotifyはこちらです^^。また、過去出演した第59回と第60回も人気とのことなのでリンクしておきます。 はじめに 昨今、戦略人事の文脈で新しい人事、人事組織のあり方が議論されています。Amazonで検索しても戦略人事関連の本は多数発刊されており、ハーバード・ビジネス・レビューでも人事、組織関連の特集は多
なぜサイバーエージェントの人事組織は強いのか〜企業成長の節の超え方〜14000字以上｜GAFAを使い倒すnote
1.2 人事制度 初期（上場前後）の状態当社は前述の通り2000年に東証マザーズにスピード上場を果たした。 この上場タイミングに前後していわゆるネットバブルが崩壊し、それに伴いバブル期の大量入社組の退社が相次いだ。 当時は社員数急増（2000年1月で45人から2003年9月で264人）に伴い「人の違和感」が社内に蔓延していたという。 「違和感」の実態は、「生え抜きｖｓ転職組」の対立の構図であった。 転職組が優遇をされるなど、生え抜き社員と転職組社員の待遇、給与体系が体系化されておらず、不公平感が蔓延る混乱状態で社内矛盾を抱えていた。 相次ぐ退社への対策として社員の定着を図るべく、ストックオプションを全社員に配布するという外的報酬の施策もとられたが、効果は得られずネットバブル崩壊とともに、大量の社員が同社を去っていった。 1.3 人事制度 初期の課題その後、何が自社の課題なのかを慎重に精査す
海原 鶏郎 on Twitter: "ベネッセと加計学園。この２つは福武教育文化新興財団で人事組織的にもしっかりと繋がっている。若き理事長はベネッセ元代表の甥っ子、理事には加計学園相談役、評議員には加計系列倉敷芸術科学大学長補佐が。つまり安倍・下村・萩生田、加計、ベネ… https://t.co/GAg7yGJymR"
ベネッセと加計学園。この２つは福武教育文化新興財団で人事組織的にもしっかりと繋がっている。若き理事長はベネッセ元代表の甥っ子、理事には加計学園相談役、評議員には加計系列倉敷芸術科学大学長補佐が。つまり安倍・下村・萩生田、加計、ベネ… https://t.co/GAg7yGJymR
物事の本質を深く理解するためには次の３つが大切だと考えています。 1. 部分ではなく全体を知る 2. 全体の構成要素の相互的つながりを知る 3. 主要な構成要素を見極める つまり、 全体を知り、繋がりを知り、削ぎ落とす。 この"思考のクセ"が物凄く重要です。 その"クセづけ"のために、私は何か深く理解したい事象や対象物があったら、まず紙に絵を描いてみる。同じ要素を囲んだり、関連し合う要素を線で繋いだり。これ自体が上記３つのプロセスを経るための身体と脳のキャッチボールなんですね。 故に、私はよくアナログ / デジタル問わずに「図解」しています。 そんな図解脳を鍛えるために、人様に見てもらって有意義なアウトプットになるように #HRを図解します という形でTwitter上で発信し始めました。お陰様で多くのリアクションを頂くようになり、さらにそれらをまとめ上げることにも価値があるので、この辺りで
唐澤 俊輔 Almoha COO / デジタル庁 人事・組織開発 on Twitter: "これは全文必読ですね。 日本のスタートアップにおける課題と展望について、これほど網羅的かつ踏み込んだものは他にない。 岸田首相が今年6月に出すと宣言した「スタートアップ５カ年計画」に大きな影響を与える内容で、タイミングも良かっ… https://t.co/BAvV8CqNqf"
これは全文必読ですね。 日本のスタートアップにおける課題と展望について、これほど網羅的かつ踏み込んだものは他にない。 岸田首相が今年6月に出すと宣言した「スタートアップ５カ年計画」に大きな影響を与える内容で、タイミングも良かっ… https://t.co/BAvV8CqNqf
【創業note】急転直下～24年4月振り返り～｜キャリア・クラフティングのススメ -『人事組織で悩む経営者』と『キャリアで悩む個人』の間の人-
こんにちは。株式会社シンシア・ハートで代表取締役をしている堀内猛志(takenoko1220)です。 このnoteでは、起業を志してベンチャー企業に新卒入社したのに、結局17年も所属してしまった結果、38歳6か月にしてやっと起業した人間のヒューマンストーリーという名のポエムブログを書いています。 24年の4月が終了したので振り返りを行いたいと思います。4月は色々あり過ぎてメンタルがぐちゃぐちゃになったので心の整理もかねて書き殴ります。 異変～妻の緊急入院～会った人には言っていましたが、年末に双子の妊娠がわかり、24年7月に双子の父になることが決まりました。 40歳にして初めての子どもが産まれるということで、父親の先輩たちからは「１人でも大変なのに双子とか想像できない」みたいな言葉をたくさんもらいましたが、不安よりも圧倒的に喜びの方が大きかったです。 さすがに私と妻だけで双子を育てるのは難し
経団連は19日に公表した春季労使交渉の企業向け指針で、「ジョブ型」雇用制度の積極的な導入を呼びかけた。職務ごとに最適な人材を充てるこの制度は企業の競争力強化策として関心が高まってきたが、従来の人事や組織を根本から見直す必要があり、安易な導入は禁物だ。どうすればジョブ型雇用をうまく実践できるのだろうか。ジョブ型制度は社内各ポストの職務内容を明確にし、その能力を持った人材を起用する。入社年次にとら
経団連は春季労使交渉の企業向け指針で、「ジョブ型」雇用制度の積極的な導入を呼びかけた。職務ごとに最適な人材を充てるこの制度は企業の競争力強化策として関心が高いが、従来の人事や組織を根本から見直す必要があり、安易な導入は禁物だ。どうすればジョブ型雇用をうまく実践できるだろうか。ポストを公募ジョブ型制度は社内各ポストの職務内容を明確にし、その能力を持った人材を起用する。入社年次にとらわれず、有能な
【イベントレポート】パラれるDAY：成長ベンチャーによる「人事組織」の作り方 〜フリーランスや複業社員と共創する人事チーム〜
【イベントレポート】パラれるDAY：成長ベンチャーによる「人事組織」の作り方 〜フリーランスや複業社員と共創する人事チーム〜 人事・採用の領域において、世の中に先駆けて新しい取り組みを進め、戦略的に施策を実行し続けている2社の採用担当者を招き開催された本イベント。 採用難易度が高まり続ける中でも高い採用基準を維持できている理由やポイントを、モデレーターの西村創一朗氏が以下３つのテーマに沿ってヒアリングしてくれました。 ①人事・採用において大事にしていること ②採用基準 ③組織・カルチャーの作り方 ＜プロフィール①＞ 株式会社ユーザベース 西野 雄介氏 大学卒業後、グローバル人材紹介会社に入社。日本・シンガポール法人にてIT・金融業界向けヘッドハンティングに従事。2010年にはシンガポールに移住し、グローバル企業のアジア太平洋州拠点向けヘッドハンティング、人事・組織コンサルティングを経験。
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エムスリーの人事組織とエンジニアリング組織で活躍するHRBPの話 - エムスリーテックブログ
#HRを図解します｜人事・組織の図解まとめ10選｜Kenji Tomita / 冨田憲二
ジョブ型を甘くみるな 人事・組織、根本から見直しを 編集委員 水野裕司 - 日本経済新聞
日本的雇用崩すジョブ型 経団連が導入促す 人事・組織の見直し不可欠 - 日本経済新聞
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