竹中平蔵「マイナンバーカード批判者にみる日本教育の失敗」…ロジカルシンキングができない日本人がもたらす人的資源の劣化（みんかぶマガジン） - Yahoo!ニュース
経済学者の竹中平蔵氏は「日本人の劣化を最近よく感じる。特にマイナンバーカードへの批判は、日本の教育制度が失敗している証拠だ」と主張する。みんかぶプレミアム特集「最強の中学受験」第1回ーー。 竹中平蔵「日本人は劣化していると最近よく感じる」 OECD生徒の学習到達度調査（PISA）は3年に一度参加国が共同して、学習到達度問題を15歳児対象に実施する調査ですが、第一回の2000年、日本は数学的リテラシーで1位、科学的リテラシーで2位、読解力で3位でした。しかし2018年の結果は、数学的リテラシーが6位、科学的リテラシー5位、読解力が15位です。 私は、日本の人的資源の劣化を最近よく感じます。とくに日本の大学生を見ていても強く思います。以前、対談でデービッド・アトキンソンさんが、日本の大学卒のほとんどが「ロジカルシンキングができない」ことに驚くと言っていましが、私もそう思います。一方で、一人当た
竹中平蔵「マイナンバーカード批判者にみる日本教育の失敗」…ロジカルシンキングができない日本人がもたらす人的資源の劣化 - みんかぶ（マガジン）
経済学者の竹中平蔵氏は「日本人の劣化を最近よく感じる。特にマイナンバーカードへの批判は、日本の教育制度が失敗している証拠だ」と主張する。みんかぶプレミアム特集「最強の中学受験」第1回ーー。 目次 竹中平蔵「日本人は劣化していると最近よく感じる」学習塾が日本をダメにしたのではないかマイナンバーカード批判の議論は、日本の教育制度が崩壊している証拠だ日本を救うのは幼児教育だ。裏付けとなるノーベル経済学者の主張とは？スタンフォード大学で行われたマシュマロ・テスト子供に実施すべき幼児教育とは「好きなことをやらせること」中学受験塾に多額のお金をつぎ込むことが、本当に子供のためになるのか 竹中平蔵「日本人は劣化していると最近よく感じる」 OECD生徒の学習到達度調査（PISA）は3年に一度参加国が共同して、学習到達度問題を15歳児対象に実施する調査ですが、第一回の2000年、日本は数学的リテラシーで1位
2年間のウクライナ戦争を米陸軍が戦略的評価、量は質に勝りロシア優勢 ウクライナ軍の人的資源ではロシア占領地の奪回は困難 | JBpress (ジェイビープレス)
その意味で、有名な米陸軍協会（AUSA：Association of US Army）が発表している『紛争から2年後の戦略的評価（A STRATEGIC ASSESSMENT TWO YEARS INTO THE CONFLICT）』は、ロシア・ウクライナ戦争を客観的に評価しようとする注目すべき文書である。 本稿においては、『紛争から2年後の戦略的評価』を紹介するとともに、それに対する筆者の意見を述べたいと思う。 1『紛争から2年後の戦略的評価』の内容 ウクライナが勝っているのか、それともロシアが勝っているのか。ウクライナがロシアに勝つためには何が必要なのか、逆にロシアがウクライナで勝つためには何が必要なのか。 以下は、『紛争から2年後の戦略的評価』の内容である。なお、太字の文章は筆者が解説を加えた部分だ。 『紛争から2年後の戦略的評価』の概要 ロシア・ウクライナ戦争の現状を総合的に評価す
政策課題への一考察 第90回 定年引上げによる人的資源管理上の課題と展望 ― 現状の見直しと将来予測の必要性 | ぎょうせいオンライン 地方自治の総合サイト
※2023年9月時点の内容です。 政策課題への一考察 第90回 定年引上げによる人的資源管理上の課題と展望 ―現状の見直しと将来予測の必要性 株式会社日本政策総研主任研究員 竹田 圭助 （「地方財務」2023年10月号） はじめに （１）自治体の人的資源の歴史的経過 自治体経営の２大資源の１つといわれる人的資源（職員）は外部環境の変化に伴い大きく変動してきた。自治体における人的資源は、自治体の行政サービスを適切に提供するために、仕事の量に応じて必要な人員を配置する（武藤、2023（１））「定員管理」なる概念によってコントロールされてきた。 〔注〕 （１）武藤博己（2022）「定員管理の考え方」公益財団法人地方自治総合研究所。 高度経済成長期（1950年代から1970年代初頭まで）は行政需要の増大に伴い定員は増加傾向にあったが、1990年代半ば以降のバブル崩壊後、財政健全化のための人件費削減
AI時代のITベンダーは「人的資源経営」から「人的資本経営」への転換が大切：ITソリューション塾：オルタナティブ・ブログ
そろそろ来年度の予算や事業計画、あるいは、中期経営計画の策定に頭を悩ます時期ではないでしょうか。先日、あるSI事業者の方に伺ったところ、相変わらずの計画の立て方で、本当にそんなやり方で大丈夫ですか？と、つい本音を漏らしてしまいました。 「相変わらずの計画の立て方」とは、「事業予算＝人数×単金」であり、業績を伸ばすには、この「人数」を増やす必要があります。そのため、キャリア採用を増やすための施策もまた、主要な事業戦略として位置付けられています。そんなことが、うまくいくでしょうか。 この計画には、「即戦力で稼いでくれる人」を採用したいという前提があります。IT人材が取り合いになっている時代に、そんな人材を計画通り採用するのはなかなか大変です。それなりの高給を提示できなければ、そんな人材は採用できません。仮に採用できても、単金の頭を抑えられている状況では、人数が増えて売上は増えても、利益を出せま
竹田 圭助 (Keisuke Takeda) - 自治体における人事政策の現状と課題ー人的資源管理の考え方を踏まえた人事戦略への転換に向けて - MISC - researchmap
researchmapは、日本の研究者情報を収集・公開するとともに、研究者等による情報発信の場や研究者等の間の情報交換の場を提供することを目的として、国立研究開発法人科学技術振興機構（JST）が運営するサービスです。
人的資源管理（HRM）とは？目的や課題と企業例 | HR大学
人的資源管理（HRM）とは、人を経営資源の1つとみなし、活用する制度を設計し運用することです。 人的資源管理の目的は、組織の目標を達成することであり、経営戦略と連動している必要があります。 人的資源管理の基本的な意味と目的や、企業例を解説します。 ▼「組織改善」を素早く的確に 人的資源管理（HRM）とは、人を経営資源の1つとみなし、活用する制度を設計し運用することです。 英語の「Human resource management（ヒューマンリソースマネジメント）」を日本語に訳した言葉で、頭文字をとってHRMなどと略されます。 人的資源管理の目的は、組織の目標を達成することであり、経営戦略と連動している必要があります。 人的資源管理の一例として、「採用活動」「人事評価」「配置転換」「人事異動」のように、「ヒト」に関連した、制度の設計、運用、活用を目的とした人事管理業務があげられます。 人的資
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