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経営学の検索結果1 - 6 件 / 6件

  • 「農業経済学・経営学」を農学部から追い出せ→農業経済学は経済史的には重要だが、農学部の人にとっては異端だった話

    有坪民雄 @asahi_yama1 @pickles_ikura 書いた本人ですけど、最後のほうですやん。 ここまで読むまで面白くなかったのかと少々ショック受けてますw 2025-02-28 21:40:38 ピクルス @pickles_ikura @asahi_yama1 誤解を与える表現で本当に申し訳ありません... これ以前の内容も勉強になるという意味で大変面白かったです 自分は農芸化学寄りの内容を勉強し始めたところなので農薬の話が特に印象に残ってます ただ最後にこれが来て度肝を抜かれてこういう風に言ってしまいました... 2025-02-28 22:07:54

      「農業経済学・経営学」を農学部から追い出せ→農業経済学は経済史的には重要だが、農学部の人にとっては異端だった話
    • 東大初経営学博士が配る日本企業逆襲の「三種の神器」 価値創造の新ツール | NIKKEIリスキリング

      東大初経営学博士が配る日本企業逆襲の「三種の神器」 価値創造の新ツール岩尾俊兵・慶応大学准教授2024 / 5 / 9ニューススクール 東京大学史上初の「経営学博士」を取得、独創的な視点を持つ若手研究者として注目される慶応義塾大学の岩尾俊兵准教授(35)。かつての日本企業は人を最重要資源として、品質管理力を磨いて世界市場を席巻したが、デフレ下と「品質競争から価値創造競争へ」の環境変化によって競争力を失ったという。デフレモードを脱しようとする中、今後は価値創造力を学び直せば、日本企業に逆襲の機会はあると語る。新進気鋭の経営学者に聞いた。 今後は品質管理+イノベーション 価値創造のリスキルを――国は企業側に人的資本経営の推進を求め、リスキリングにより人材育成を促進しようとしています。ただ、戦後の日本企業は、欧米企業に比べて人も大事にして、しっかり人材教育を進めてきたと思いますが。 確かに以前の

        東大初経営学博士が配る日本企業逆襲の「三種の神器」 価値創造の新ツール | NIKKEIリスキリング
      • 自信がない人ほど、いいリーダーになれる2つの理由 経営学の観点から見た、「内向型」を活かすリーダーシップ | ログミーBusiness

        本イベントでは、『なぜ自信がない人ほどいいリーダーになれるのか』著者で、ワークシフト研究所代表の小早川優子氏と、『I型さん(内向型)のための100のスキル』著者・なつみっくす(鈴木奈津美)氏が登壇。多様なリーダーが活躍する社会に向けて、経営学の観点から内向型を活かしてリーダーシップを発揮するヒントを語ります。本記事では、多くの人が囚われがちなリーダーシップ像についてお伝えします。 経営学の観点から見た、「内向型」を活かすリーダーシップなつみっくす氏(以下、なつみっくす):一般社団法人母親アップデート代表理事をやってます、なつみっくすと申します。よろしくお願いいたします。 4月に『I型(内向型)さんのための100のスキル』という本を出版をいたしました。出版記念ということで、今回は小早川優子さんとの対談という非常に光栄な機会をいただき、楽しみにしておりました。小早川さんには、後ほど自己紹介とご

          自信がない人ほど、いいリーダーになれる2つの理由 経営学の観点から見た、「内向型」を活かすリーダーシップ | ログミーBusiness
        • 今、仕事やプライベートは比較的うまく行ってはおります。 しかし、俺が『経済や経営学のノウハウを学び、独立起業して普段は一人で仕事したい』と思うようになった理由の一つとして。 - 光と風と時の部屋

          今、仕事やプライベートは比較的うまく行ってはおります。 しかし、俺が『経済や経営学のノウハウを学び、独立起業して普段は一人で仕事したい』と思うようになった理由の一つとして、 『寡黙だけど、愚痴や悪口や憎まれ口等、人の嫌がる事は全く言わずに発散するから、職場やプライベートでも皆から慕われてる俺に焼き餅を焼いて問題起こしては淘汰される人が定期的に現れる、なんてパターンはもう見たくないから』 です。 https://youtube.com/shorts/_Nq90MxO0Uk?si=2GMEaYTWMO9WE3Du

            今、仕事やプライベートは比較的うまく行ってはおります。 しかし、俺が『経済や経営学のノウハウを学び、独立起業して普段は一人で仕事したい』と思うようになった理由の一つとして。 - 光と風と時の部屋
          • 「自分という事業」の経営に、経営学の知識を活かす|山口周

            経営学を知らないコンサルタント経営学の勉強には興味はあるけど、ビジネススクールに通う時間はない。かといって独学しようと本屋を訪れれば、膨大な書籍を目の前にして、どの科目のどの本から勉強すればいいのかわからず途方に暮れてしまう、という人は多いのではないでしょうか? その気持ちは本当によくわかります。というのは、ちょうど20年ほどの前の当の筆者自身がまさに同じ状況だったからです。 私は、2001年の5月、31歳のときに、大学卒業以来働いていた広告業界から身を転じて、外資系コンサルティングの世界で働き始めました。新しい世界で新しい仕事をやることにワクワクしていた一方で、大きな不安の種を抱えていたことをよく覚えています。というのも、これから経営コンサルタントとして仕事をしよう、というのに経営学に関する体系的な知識をほとんど持っていなかったからです。 今でこそ、戦略コンサルティングファームにMBAを

              「自分という事業」の経営に、経営学の知識を活かす|山口周
            • 山折哲雄さんはこんなことを 34-「いまを生きる」 淡交社 1999年 (4) /「職員室の経営学」 飯田稔 ぎょうせい 1998年 ⑥(最終)【再掲載 2015.3】

              今日は2月25日、火曜日です。 今回は2月15日に続いて「山折哲雄さんはこんなことを」の34回目、 「いまを生きる」の紹介 4回目です。 出版社の案内には、 「さまよいつづける心と死生観。つぎからつぎへと新たに『人間 とは何か?』の問いを問いつづける現代の世相を解き明かす」 とあります。 宗教についてはいろいろなとらえ方がありますが、 抜き書きを読み、興味を持たれた方はお読みください。 今回紹介分から強く印象に残った言葉は… ・「両手で食器を扱い、両手を添えてと両手で食事をし、食事中の音を 一切消す雲水の姿の美しさ」 ・「千手観音は千本の手がいつも我々をさし招いてくれる」 ・「生と死が平等の権利を主張し始めている無常の風が吹き始めている」 もう一つ、再掲載になりますが、飯田稔さんの 「職員室の経営学」⑥を載せます。 どのような職員室であったらよいのかを考えさせてくれます。 ☆山折哲雄さんは

                山折哲雄さんはこんなことを 34-「いまを生きる」 淡交社 1999年 (4) /「職員室の経営学」 飯田稔 ぎょうせい 1998年 ⑥(最終)【再掲載 2015.3】
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