岸田文雄首相は31日、三重県亀山市のリニア中央新幹線の駅候補地を視察した。政府は東京(品川)―大阪間の全線開業を最短で2037年に実現する目標を堅持するようJR東海に求める。首相が旗振り役となって早期開業を支援する考えを重ねて示す見通しだ。名古屋以西では三重県と奈良県で駅候補地の環境影響評価(環境アセスメント)が進む。首相は亀山市の現場を訪れ、JR東海の幹部から事業の進捗状況について説明を受け
当ブログをご訪問頂きまして大変有り難うございます。 出遅れおじさんです。 【さようなら 河馬仔兄弟】 法人設立のための売却銘柄の最後になってしまいましたが、河馬仔兄弟<QYLD、XYLD>を売却しました。 7月23日約定 (手数料) QYLD 17.705$×299 -22.15$ 5,271.65$ XYLD 40.55$×122 -22.14$ 4,924.96$ 源泉税 - (旧NISA口座) 手取額 10,196.61$ 長らく、配当(分配)利回りキングであった河馬仔兄弟ともこれでお別れです。 「ペットいっぱい」殿サイトより借用 (これは兄か弟か?) 7月22日の権利落ちを待ったために、円建てでの売却益が目減りしたのでは?という懸念はありますが・・・ XYLDについては最近オプションプレミアムの
ランキング参加中暮らしと、子育て 結局、優秀な人って、一緒に働きたいと思える人です。 今回は、一緒に働きたいと思える人の特徴について紹介します。 一緒に働きたいと思える人の特徴5選!! 1.真似が上手い 2.60点で提出 3.効率を意識 4.パスが早い 5.手を付ける まとめ 一緒に働きたいと思える人の特徴5選!! 1.真似が上手い 型があるから型破りなんです。 個性というのは、型を極めてから発揮するものです。 2.60点で提出 自己満足で100点の提出でも、相手が確認すると訂正や変更があります。 それなら大事にすべきなのは、質よりスピードです。 3.効率を意識 時代が進んでいるなら、やり方も変えるべきです。 効率への意識は、時間を浮かせて質も良くなります。 4.パスが早い 自分で捌けないなら、とっとと相手にパスしましょう。 仕事ができない人の特徴は、仕事を止める人です。 5.手を付ける
小学生にとって待ちに待った夏休みが始まったが、ついてまわるのが学校から課される「宿題」の数々。子どもたちはもちろん、「早くやりなさい」とはっぱをかけたり、見かねて手伝ったりする親にとっても、憂鬱な存在となりがちだ。だが昨今、この夏休みの宿題に“異変”が起きている。漢字・計算ドリルや読書感想文などを一律で課す宿題からの脱却をはかろうと、改革を進める学校が出はじめ、なかには宿題自体を廃止した学校もある。変わりつつある「夏休みの宿題」の最前線を取材した。 【写真】宿題もテストも通知表も“全廃”した校長はこちら * * * 7月上旬、現役小学校教員によるものとみられるXのポストが3500回以上リツイートされた。その内容は、 「私の勤務校、今年から、働き方改革のため夏休みの宿題なしになりました! 夏休み帳も感想文も作品募集もなし! その他細々したものもなし! 自学したい人はしてきてください、とい
本文の内容は、2024年7月26日に Nigel Douglas が投稿したブログ(https://sysdig.com/blog/whats-new-kubernetes-1-31/)を元に日本語に翻訳・再構成した内容となっております。 Kubernetes 1.31が間もなく登場します。このリリースでは、プロジェクトに大きな変更が加えられます。では、このリリースの新機能は何でしょうか? Kubernetes 1.31には、このリリースで「 Graduating 」として追跡されている 37 項目を含む、多数の機能強化が含まれています。これらのうち、待望の Kubernetes 向け AppArmor サポートを含む11 の機能強化がステーブルに移行します。これには、API でコンテナまたはポッドの AppArmor プロファイルを指定し、そのプロファイルをコンテナランタイムによって適用
カスケードダウン――人と組織が自ら動く経営戦略の浸透策 作者:石原 正博 ダイヤモンド社 Amazon はじめに 「戦略は絵に描いた餅」 そんな悩みを抱える経営者や人事担当者の方も多いのではないでしょうか? 石原正博氏の著書『カスケードダウン』は、まさにこの問題を解決するための実践的な指南書です。 本書で提唱される「カスケードダウン」は、経営戦略を組織全体に浸透させ、一人ひとりの行動にまで落とし込むための強力な手法です。 この記事では、石原氏の著書を基に、カスケードダウンの概念、具体的なステップ、成功事例、そして組織変革に不可欠なポイントを解説します。 なぜカスケードダウンが必要なのか? 企業が成長し続けるためには、経営戦略を全社員が理解し、それぞれの立場で具体的な行動に移す必要があります。 しかし、多くの企業では、経営戦略がトップダウンで一方的に伝えられるだけで、現場に浸透せず、結局は「
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