最適化の間違い いつもこれだけの事をしていられないのはPMBOKもわかっていることですので、テーラリング(最適化)しようと言っています。ただ、「それじゃぁコスト・マネジメントを丸っとやめよう」という訳ではないと思います。 PMBOKはプロセスとして体系化しているだけで、その実現手段については自分たちで最適な手法を組み合わせる必要があります。そういったツールは日々新しいものが出てきますし、プロジェクトの要求が高ければ手の込んだツールを使う必要がありますし、短期で規模が小さければそれこそテキストの記述だけでも良いでしょう。 丸っとやめてしまうのは、それを考えないことになってしまいます。考えた結果、リスクが無いのでリスクマネジメントしませんっていう事ですよね。ただ、プロジェクトの流れは生モノなので監視や立ち戻ることも必要ですけどね。 PMBOKのライフサイクル PMBOKのそれぞれのプロセスはプ
PMBOK第6版の注目ポイント、有識者が斬る
5年ぶりの改訂となったPMBOK（Project Management Body Of Knowledge）ガイド第6版。従来にない大きな改訂を、プロジェクトマネジメントの有識者はどう受け止めているのか。大手・中堅のIT企業、ユーザー企業、大学関係者など、4人の有識者に聞いた。 従来のPMBOKガイドでずっと疑問だったのが、プロジェクトの目的や目標はどこからどのように決まるのかという点だ。立ち上げプロセスに発行する「プロジェクト憲章」にプロジェクトの目的は書いてある。だが、そのプロジェクト憲章を発行するためのインプットは何かが明確でなかった。 今回のPMBOKガイド第6版は、この疑問に対する回答として「ベネフィット（便益）」の概念を提示した。さらに「ビジネスケース」と「ベネフィットマネジメント計画書」という文書を定義し、これらがプロジェクト憲章のインプットになると位置付けた。 PMBOKガ
PMP受験・PMBOK 第4版ガイド
PMBOK第5版への対応について PMBOK第5版への対応について PMP受験・PMBOK 第4版ガイド このサイトはPMBOK第4版の内容を、自分なりに解釈して要約したものです。 自分のPMP受験のために要約したものなので、なるべく誤りのないようにしていますが、誤りが無いことを保証するものではありません。 PMP問題集 PMP問題集 コスト・コントロール分野の試験問題 PMBOK 4版を理解するための要約 序論 プロジェクト・ライフサイクルと組織 単一プロジェクトのプロジェクトマネジメント・プロセス
IT技術を中心に、暮らしに役立つ情報からクラシック音楽の解説まで気軽に情報発信しています。 WEBサイトはhttp://toremoro21.world.coocan.jp/ Twitterは@toremoro21です。 （この記事は2020年4月に記事の内容を最新化しています） 今回はPMP受験において独習で合格したい人のために、PMP合格対策から受験までの流れとポイントについて解説します。 【1】35時間以上のPMP対応講座を受講する PMPを受けるにはプロジェクトマネジメントのほかに35時間以上(35PDU)以上のPMP対応講座を受講する必要があります。 通信教育で35PDUを取得できるものもありますが、大都市圏に近ければ会場型の講座を申し込むと良いでしょう。 なお、PMP受験対策として、ピンポイントにテーマを絞った講座よりも、プロジェクトマネジメント全体を俯瞰する講座を取ることをお
A6.1 PMBOK®ガイド第5版 全てのプロジェクトマネジメント・モデルには、プロジェクトを成功させるするために必要となる、独自のプロセス、手順、ベストプラクティス、テンプレート等を規定する独自の方法がある。それらに目を向け、詳細を見ていくと、多くの類似点があることに気がつく。もちろん、相違点も存在するが、相違点と強調するほどの大きな違いは見られない。 よく知られるプロジェクトマネジメント・モデルの1つにプロジェクトマネジメント協会（PMI）が提唱している標準であるプロジェクトマネジメント知識体系 (PMBOK®ガイド)がある。 PMBOK®ガイドには、多くの貴重な情報およびテンステップ・プロセスのほとんどのプロセスが含まれる。しかし、その構成と重点の置き方が異なる。PMBOK®ガイドは、プロジェクト・マネジャーがプロジェクトを成功する上で必要とする基本的な知識エリアを提示している。その
公開されたのは少し前のようだけど、PMBOKガイド第５版ソフトウェア拡張というものがPMIから公開されたようだ。これを紹介するInfoQの記事に書かれた「ソフトウェア開発の性質」が面白かったので、少し調べてみた。 PMBOK Guide第５版ソフトウェア拡張がリリース photo by Robert Higgins ソフトウェア開発の性質 氏は，プロジェクト管理に影響を与えるソフトウェア開発特有の要素をいくつか挙げている。例えば， ソフトウェアの無形性 同じシステムを２度開発することはほとんどない 要件の頻繁な変更 リソースのスケーリングの非線形性 完成の非線形性 プラットフォームや技術の変化 ソフトウェアプロジェクトのこのような現実を改めて理解するべきだ，と氏は言う。このようなプロジェクトの計画と実行において，より探索的で反復性のあるアプローチが推奨されるのは，ごく当然のことなのだ。 P
人材育成PMBOKとは？プロジェクト達成のための世界標準知識を学ぼう 2021/09/09 業務を円滑に進め、期限内に成果を出すためには、「プロジェクトマネジメント」の知識が欠かせません。 この記事では、プロジェクトマネジメントを正しく進めていく方法を体系的にまとめた「PMBOK」と、プロジェクトマネジメントの知識を問う資格試験「PMP」についてご紹介します。プロジェクトマネジメントを理解してプロジェクトを成功させたい方、ビジネスでさらなる成果を上げたい方は、ぜひご覧ください。 プロジェクトマネジメントとは プロジェクトマネジメントとは、期限や予算といった制約の中でプロジェクトを予定通りに遂行していくために、計画を立てたり、実務を管理したりすることを言います。アメリカの労働統計局は、2016年から2026年の間にプロジェクトマネージャーの雇用は約12パーセント増えると予測しており、ビジネス
PMBOKとは？プロジェクト管理の基礎を学ぼう
こんにちは。リンプレスの川上です。 プロジェクトを成功へと導くためには、プロジェクトを適切に管理していくことが重要です。 この記事ではプロジェクト管理技法として代表的な「PMBOK」をご紹介していきます。 目次[非表示] 1.プロジェクトマネジメントとは？ 2.PMBOKとは 3.PMIとは 4.PMPとは 5.PMBOKのメリット 6.PMBOK活用の注意点 7.PMBOKの計画プロセス 7.1.スコープ・マネジメント 7.1.1.不十分なスコープ・マネジメント 7.1.2.スコープ・マネジメントの計画 7.1.3.要求事項の収集 7.1.4.スコープの定義 7.1.5.WBSの作成 7.2.スケジュール・マネジメント 7.2.1.無理なスケジュールは立てない 7.2.2.スケジュール・マネジメントの計画 7.2.3.アクティビティの定義 7.2.4.アクティビティの順序設定 7.2.5
PMBOKガイドを開いてみよう
相互に影響し合うプロジェクトマネジメント・プロセス群（第3章2項） プロジェクトマネジメントの活動は、プロジェクトの立ち上げ、プロジェクトの計画、プロジェクトの実行、プロジェクト活動の監視とコントロール、プロジェクトの終結という、時間軸に沿った流れで分類することができます。そして、プロジェクトマネジメント・プロセスは、いずれかのグループに所属するように分類され、これらのグループの総称をプロジェクトマネジメント・プロセス群と呼びます。 ☆立ち上げプロセス群 新しいプロジェクトやプロジェクト・フェイズを開始するために実行されるプロセスから構成されます。主に、プロジェクトが公式に認可されるための活動などが含まれます。 ☆計画プロセス群 プロジェクトをどのように遂行していくかを計画するプロセスから構成されます。計画プロセス群には、プロジェクトをどのように進めていくかだけでなく、どのようにプロジェク
どうも、マツバラヤスユキ（@yaspontax）です。 皆さんは、プロジェクトマネジメントの知識体系であるPMBOKと聞くと、 すぐに大規模システム開発向けのウォーターフォール型の プロジェクトマネジメント手法だとイメージされるのではないでしょうか？ PMBOKはウォーターフォールに限らない 実は、PMBOKはウォーターフォール型に限ったものではないのです。 従来からウォーターフォール型のみを対象としていた訳ではなく、 プロジェクトマネジメントが建設業や製造業において開発されてきたことに由来して、 プロジェクト規模も期間も非常に大きく、基本的に後戻りが許されない為、 単純にウォーターフォール型のプロジェクトマネジメント手法がマッチしていたと言えます。 想像になってしまいますが、 プロジェクトマネジメントが開発され普及し始めの時代は、 技術革新と共に急成長を遂げていた時代であり現代のようにモ
【コラム】ビジネスを成功させる戦略的システム構築 (19) PMBOK〜プロジェクト管理の基礎知識体系 | 経営 | マイコミジャーナル
今回から数回にわたって、プロジェクト管理について考えてみる。一つお断りしておくが、ここでいうプロジェクト管理とはプロジェクト規模が最低でも数十人程度から数千人、ときには数万人にいたる大規模なプロジェクトを指す。小さなプロジェクトにおいても大きなプロジェクトにおいても、基本的にやることは変わらない。しかし、小さなプロジェクトであれば口頭ですんでしまうようなことでも、大きなプロジェクトでは、利害関係者一同の認識の共有化をはかるためにドキュメント化したり、会議を開いたりとより大きなエネルギーと異なるスキルと能力を求められるからである。 ■プロジェクト管理 プロジェクト管理の3大目標は、 Quality 品質 Cost 原価 Delivery 納期 であると言われている。しかし、IT開発プロジェクト、特に近年のグローバル化、企業間競争の激化などの影響により、顧客からはより高品質でより安く、しかもよ
■自分で通じないと言ったのでキチンとコラムで書いてみた 別にコメント欄に恨みがある訳ではないが、同じネタを引っ張ってみた。多分、前のコラムでもそうだと思うが、WBSを書くような立場の人にとってはあまりいい気分のするものではなかっただろう。自分が良しとして書いているものを批判されたら、いい気分はしないだろう。 そんな気分良くなかったであろう人から以下のようなコメントを頂いた。 私の書いたコラムにまでスタティックおじさんをアピールする程のファンのようだ。で、彼に対しての返答として、 このコラムのWBSをPMBOKに置き換えても意味は通じます。 と私は返してみた。そんなことで、本当に置き換えて書いてみた。似たようなネタをもう一発、引きずってみようと思う。 ■PMBOKではどうやっても解決できないこと PMBOKを活用することでプロジェクトが円滑に運用できる。とはよく言うが、それ以前に根本的なスキ
PMBOK® ガイド 6th Edition 英語版、9/6公開！ 第6版の主な変更点に関する考察（速報版） | News&Column | 株式会社ロフトワーク
ロフトワーク京都の入谷聡です。 プロジェクトマネジメントの世界標準、PMBOK® の第6版が、米国で9月6日に公開されました（英語版のみ。日本語版を含む翻訳版は10月公開予定）。 ロフトワークが『Webプロジェクトマネジメント標準』を上梓した2008年時点の最新版は「第3版」。その後まもなく発表された第4版、2013年の第5版に続く、大幅な改訂になります。「10の知識エリア」に大きな変更はないものの、新章の追加や、各知識エリアの内容に様々な変更があります。この「変更点」に注目することは、世界のプロジェクトマネージャーたちがどんなことを考えていて、プロジェクト成功の秘訣がどのように変化しているかを知る上で、重要です。 このコラムでは、PMI本家の事前告知記事 Coming Soon: PMBOK® Guide – Sixth Edition | PMI にある動画の内容に基づいて、気になるア
プロジェクト管理に関する知識集だよ 2015年5月現在は、5個のプロセス、10個の知識エリア、3つのパートに分類してまとめられているよ 4年に1回くらいの頻度で改訂されているよ 「Project Management Body of Knowledge」の略だよ 簡単に書くよ PMBOK（読：ピンボック）とは 「こんなん知ってたら、プロジェクト管理も上手くいくんじゃないかな？」な知識を集めて、教科書っぽくまとめたもの。 もう少し真面目っぽく書くと プロジェクト管理で役立つ（であろう）知識を体系だってまとめたもの（のひとつ） です。 ※このページの説明はPMBOKガイド第5版をもとにして書きました。2023年時点の最新版は第7版です。大枠の部分は同じはずですが、細かい部分の説明はちょっと古いと思います。ご注意ください。 順番に見ていきましょう。 まずは予備知識として「プロジェクト」について簡
【超大作】本物のマネジャーしか知らないプロジェクトで磨くマネジメントスキル「PMBOK」完全攻略（横山信弘） - エキスパート - Yahoo!ニュース
これからの時代で最も求められるスキルを一つだけ挙げろと言われたら、私は迷うことなく「マネジメントスキル」と即答するだろう。それぐらいニーズのあるスキルだ。 そしてマネジメントスキルを身につけるなら、ちまたに溢れる「マネジメント研修」など受講するのではなく「プロジェクトマネジメント」を勉強しよう。なぜなら、一般的にマネジメントという表現は部下育成やチームビルディングといった広範な意味を内包しているからだ。そのせいで「感謝する」「承認する」「モチベートする」といった対人関係にかかわる心がけまでも意識しなければならなくなる。 その点「プロジェクトマネジメント」は、具体的な目標に向かって計画を立て、実行し、成果を上げる過程を通じてマネジメントの本質を学ぶことができる。「プロジェクトマネジメント」であれば、ベテラン社員でなくても学び、スキルを取得できる。 そこで今回はプロジェクトマネジメント技法とし
プロジェクトマネジメントを実施する際に求められる知識を、10に分割して定義したのが「10の知識エリア」
チケット駆動開発にPMBOKの概念を導入してみるアイデアをメモ。 ＃あくまでもラフなメモ書き。 【元ネタ】 redmineの wikiマクロで graphviz その1 - あぁ そうだった Graphviz - Wikipedia 簡単なサンプル PMBOKツールと技法 結構ややこしいぞ！ アーンド・バリュー計算と分析－ ＠IT自分戦略研究所 Redmine - PluginBudget - Redmine 【1】PMBOKに限らず、進捗管理の基本はクリティカルパスをきちんとコントロールする点にある。 クリティカルパスを見るには、ガントチャートではなく、PERT図を描いて追跡しなくてはならない。 ガントチャートは、PERT図やクリティカルパスから導出される、顧客向けの進捗資料に過ぎない。 Redmineチケットの関連に「先行する」という機能がある。 これは、MSProjectでWBSを作
Web制作のプロジェクトマネジメントの目的とは？PMBOKから学んでみた | 株式会社LIG(リグ)｜DX支援・システム開発・Web制作
Webディレクターのリリィです。 突然ですが、「プロジェクト・マネジメント」って何のことかわかりますか？ 正直、聞いたことはあるけど説明できない人が多いのではないでしょうか。わかるようでわからない言葉、「プロジェクトマネジメント」。 知ってる！ 説明できる！ というあなた、すごいです、尊敬します。 改めてプロジェクトマネジメントのことに学んでみました。すると、PMの仕事と思われがちなプロジェクトマネジメントが、実はプロジェクトに関わるすべての人にとって非常に重要な概念だったので自分の仕事に照らし合わせてまとめてみようと思います。 今回は、プロジェクトマネジメントの考え方、概念の部分をメインに紹介します。 PMBOKについて さて、ここでタイトルにも掲載しているPMBOK（ピンボック）についてです。 PMBOKとは PMBOK（Project Management Body of Knowl
PMBOK、PMP、BABOK・・・マネジメントスキルでコミュニケーションは円滑になるのか？：竹内義晴の、しごとのみらい：オルタナティブ・ブログ
システム開発はプロジェクトを作って行われることも多いもの。成果を求められる現代、「メンバーのやる気がない」「顧客との関係がうまくいっていない」など、プロジェクト運営でお悩みの方もきっと多いことでしょう。私もリーダーになりたてのころ、「どうしたらチームを１つにまとめ、成果を出しながら、メンバーがワクワク楽しく働く職場ができるのか？」が分からずに悩んだことを思い出します。 「そうだ！IT業界にはコミュニケーションのフレームワークがあるじゃないか！」と、PMBOK（Project Management Body of Knowledge）やPMP（Project Management Professional）を勉強しました。「共通のビジョンや明確な目標を持つこと」「役割分担や責任を明確にすること」など、どんな情報を、誰に、どのように伝えるのかを定義し、それがうまく運用できているのかをマネジメン
Webプロジェクトマネジメント標準 PMBOK(R)でワンランク上のWebディレクションを目指す 2008年11月8日 WEBディレクション関連の新しい書籍が出たのでご紹介しようと思います。 PMBOK【ピンボック】というプロジェクトマネジメントの体系立てたフレームワークとでもいうのかな、それに基づいてWEBプロジェクトマネジメントをまとめた本になります。 PMBOKはマネジメント関連の書籍で何度か目にしたキーワードでしたが、その類の書籍は読んでいなかったのでタイミング的にちょうどよかったです。※PMBOKの読み方もわからなかったしね。。。 PMBOKとは アメリカの非営利団体PMI(Project Management Institute)が策定した、モダンプロジェクトマネジメントの知識体系。「A Guide to the Project Management Body of Knowl
PMBOK覚え書きWiki
PMBOK覚え書きWiki とある事情で受けなくてはいけないPMP。 PMP受験にあたっての覚え書き。 PMBOKの情報を掲載したいと思います。 トップページページ一覧メンバー編集 トップページ 最終更新： hineri_senbei 2015年08月18日(火) 22:39:40履歴 Tweet 最近のトピックス・コラム 雑感：近年のプロマネとは 目次 体系(メイン) 知識エリア一覧 プロセス群別一覧 プロマネ全般の知識 プロジェクトの始まり方 ステークホルダー プロマネに必要なスキル プロフェッショナルの責任 概算とは 権力の源泉 動機付け理論 アーンド・バリュー法(EVM)
ソフトウェア開発のプロジェクトを成功に導くためには様々な要因を考慮していかなければなりません。数多くある要因の中でも、プロジェクト管理は誰もが特に重要だと思うものでしょう。 今回はプロジェクト管理と関わり合いが深いCMMI成熟度レベル2の概要について説明し、プロジェクト管理にCMMIをどう活かすかについて解説します。 CMMI成熟度レベル2は「管理されたレベル」であり、このレベルを達成するには第1回目の概要で示したCMMIの成熟度レベル2における7つのプロセス領域を確立することが必要です（表1）。それぞれのプロセスにはゴール（目標）と呼ばれる評定基準が設けられており、成熟度レベルを達成するには全プロセスの共通ゴール（GG2）と固有ゴール（SG）を満足していることが必要です。 成熟度レベル 成熟度レベルの内容 必要なプロセス
短期(1～3ヶ月用)企画の「計画の作り方」をスライドにまとめました。勉強会とかやっているので、興味ある人は連絡下さい。
![[Slide] プロジェクトマネジメント勉強会（PMBOK概要）20100824](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/e42a0021eadfa9f490ae4a931ee52f664b5fcb28/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fcdn.slidesharecdn.com%2Fss_thumbnails%2Fslidepmbo20100824-100824065137-phpapp02-thumbnail.jpg%3Fwidth%3D640%26height%3D640%26fit%3Dbounds)
■PMBOKの基本用語
■プロジェクトと定常業務 ビジネスは、『プロジェクト』と『定常業務』に大別できます。 両者は共に、人・予算・時間という制約条件の中で、計画・実行・コントロールされます。 しかし、両者には大きな違いが2つあります。 「有期性」と「独自性」です。 まず、「有期性」につきまして、 『プロジェクト』では、明確な開始と終了があります。 『定常業務』では、継続的に行われます。終わりがありません。 次に、「独自性」につきましては、 『プロジェクト』では、創造という語が端的に表現していると思いますが、今までに存在しなかったような製品やサービスを創出する作業と言えます。 『定常業務』では、規定の手順や指示に従って、繰り返し行われます。ルーチン・ワークと言えるでしょう。 プロジェクトには様々な制約条件が存在しますが、どのようなプロジェクトであっても共通した制約条件として、以下の3つがあります。 「スコープ」「
Agile開発の普及に関して良い記事があったのでメモ。 【元ネタ】 アジャイルマニフェストからの10年をふりかえる by マイク・コーン - kawaguti の日記 (id:wayaguchi) (引用開始) そして現在、10年が経ち、状況は180度変わった。あなたがもしアジャイルをやっていない／アジャイルになろうとする過程にないなら、自分もやった方がいいんじゃないか？と思うだろう。10年前と比べて最大の変化は、どのプロセスを利用するかを検討する議論において、アジャイルプロセス群は席が予約されている、ということだ。もし私が大企業の開発担当副社長で、他の部門の副社長たちにアジャイル開発を薦めたら、彼らはむやみに拒否することができないだろう。アジャイルは、いろんなやり方があるが、実行可能で実現可能な代替案である。すべての会社やプロジェクトにおいて適切な手法であるとは限らないが、アジャイルを提
PMBOKツールと技法 | Glob
プロジェクト統合マネジメント プロジェクト憲章作成のツールと技法 プロジェクト選定手法 利益測定法 比較研究法 得点モデル 利益分担法 経済評価モデル 数学的モデル 線形計画法 非線形計画法 動的計画法 整数計画法 多重目標計画 プロジェクトマネジメント方法論 プロジェクト・スコープ記述書暫定版作成のツールと技法 プロジェクトマネジメント方法論 プロジェクトマネジメント情報システム 専門家の判断 プロジェクトマネジメント計画書作成のツールと技法 プロジェクトマネジメント方法論 プロジェクトマネジメント情報システム コンフィギュレーション・マネジメント・システム 変更管理システム 専門家の判断 プロジェクト実行の式・マネジメントのツールと技法 プロジェクトマネジメント方法論 プロジェクトマネジメント情報システム プロジェクト作業の監視コントロールのツールと技法 プロジェクトマネジメント方法論
https://www.itpreneurs.com/ja/course/prince2-foundation/ PRINCE2®のマネジメント手法は、PMBOK®と補完関係にあります。プロジェクト管理には、事業観点でビジネスケースや事業目標との関係性の管理、プロジェクトの品質、期日、コスト、およびタスクや進捗管理が重要になります。PRINCE2®は、事業観点で費用対効果を重視し、プロジェクト開始前の立ち上げ段階から、成果物納品後の効果まで管理対象にしています。Read less
ブックマークしました ここにツイート内容が記載されます https://b.hatena.ne.jp/URLはspanで囲んでください Twitterで共有
WEBマガジン 「「PMBOK」との比較から考察する「BABOK」の未来 」 2011.03.04 株式会社オージス総研 島本 道夫 1.BABOK(R)とは・・ここ数年の間によく耳にするようになった略語に「BABOK(R)」というものがある。知っている人は知っているという当初のマニアックなレベルから、一般的に広く知られる段階に入ったと思われるこの「BABOK(R)」であるが、「BOK (Body Of Knowledge)」という名の通り、何らかの知識体系、すなわち、それは「BA (Business Analysis)」ビジネス分析の知識体系ということになる。 そこで、ビジネスアナリシス・ビジネス分析とは何？ということになるのだが、教科書の定義には、「組織の構造とポリシー及び業務運用について理解を深め、組織の目的の達成のために役立つソリューションを推奨するために、ステークホルダー間の橋
プロジェクトマネジメントＯＳ本舗-ＰＭＢＯＫのツールと技法を極める！
プロジェクトの中で、成果を生み出す行動のできるプロジェクトマネージャー、メンバー、ステークホルダなど、「プロジェクト人」のためのサイトです。 連載１ プロジェクト経営入門【経営者向け記事、定期】 連載２ 戦略実行能力としてのプロジェクトマネジメント能力【経営スタッフ向け記事】 連載３【ＰＭＯメンバー向け記事】 ＰＭＯ進化論 連載４ プロジェクトで戦力になる人材を育てよう！【事業部スタッフ向け記事】
RedmineからPMBOKのEVMを計測する方法についてアイデアをメモ。 【元ネタ】 チケット駆動開発にEVMの概念を導入してみる: プログラマの思索 RedmineプラグインRodmapsにEVMの機能を追加する: プログラマの思索 チケット駆動開発にPMBOKの概念を導入してみる: プログラマの思索 【1】PMBOKのEVM(Earned Value Management)とは、工事進行基準による進捗管理と実質的に同義だ。 昨今のITプロジェクトでは、大規模案件ほど、成果物の進捗ベースで売上が計上される仕組みが多いだろう。 すると、メンバーに毎日の進捗報告を義務付けて、マネージャが週1回集計して、売上を計上して会社に報告する流れになるだろう。 以前は、工事終了基準だったから、システムの検収後に一括して売上を計上すれば良かったが、J-SOXがあるために実質的に不可能。 実際に工事進行基
アーンド・バリュー・マネジメント（EVM） アーンド・バリュー・マネジメント（EVM：Earned Value Management）とは、プロジェクトの実績と進捗を客観的に測定するマネジメント手法。 出来高（完了した作業の予算コスト）、実コスト、計画を比較して、パフォーマンスを測定する。 解説の前提：製造コスト10万円の製品を10個作るプロジェクト
プロジェクト憲章って誰が作成していますか？ プロジェクトを立ち上げる際に一番最初に取り掛かる作業です。 作成するのはプロジェクトオーナーやスポンサーなので、実はプロジェクトマネジャーが作るものではありません。自社製品を作るような組織であればビジネスとしていけると判断したところでプロジェクト憲章を作成します。つまり、さぁプロジェクトを始めようといっていきなりプロジェクト憲章を作成するのではありませんね。 上流工程としてニーズの掘り起こしや提供する価値の見極めができているので、それをお金を出してくれる経営陣やステークホルダーに承認してもらうための成果物です。ビジネスアナリストの役割としてすでに作業が進んでいるはずです。 プロジェクトマネージャーはプロジェクト憲章のなかでアサインされます。とはいえ、大きくない組織や、そもそも組織体制が弱いような会社では代理で作成することになりますね。 プロジェク
PMBOK®ガイド 第5版紹介シリーズ 第5回 アジャイル型ライフサイクル｜トピックス｜一般社団法人 PMI日本支部
PMBOK®ガイド 第5版紹介シリーズ 第5回 アジャイル型ライフサイクル PMBOK®ガイド 第5版 紹介シリーズ 第5回 アジャイル型ライフサイクル (1) あなたはプロジェクトを計画どおりに進められますか? プロジェクトは計画を策定することが大切です。計画を立てて、計画どおりにプロジェクトを進めていきます。計画どおりに進んでいなければ、是正処置を取ります。プロジェクトをマネジメントし易くするように、プロジェクトのライフサイクルをフェーズに分けます。フェーズごとにそれぞれのフェーズが完了しており、次のフェーズに進むことができるのかを判断します。そして、フェーズごとにプロジェクトを進めて行きます。 これは、プロジェクトマネジメントの基本ですが、みなさんはその通りにプロジェクトを進めることができていますか? 例えばIT業界におけるソフトウェア開発プロジェクトでは、伝統的にウォーターフォー
読書によるPDU申請を行いました。 PDUって何？とか、PMP資格の更新制度についてはこちらの記事をどうぞ。 「PMPに維持費が掛かるなんて誰が言った？大きく変わった更新要件がステキ」 PDUは暇を見つけてちょこちょこ登録しておくことをお勧めします。 3年間もありますしね。 更新月になって立て続けに大量のPDUを申請していると目つけれますよ。（嘘） 私はというと、更新まで一月を切ってのPDU申請です。（苦笑） 更新要件の60PDUまで、まだ全然足りません。 で、困ったときの、reading book。 読書。 やってみると、これが実に簡単。 PDU申請に使える本 PDU申請する書籍に公式な制約はありませんが、以下の2点を考慮して選ぶといいでしょう。 アメリカが原著の日本語訳 プロジェクトマネジメントに関連があるもの １については、自己申告されたPDU申請が一応、監査対象だからです。 監査の
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PMBOKの知識エリアとプロセス - Qiita
https://pmbok-5-na-russkom-pdf.peatix.com/
独習で合格する！PMP受験対策まとめ（PMBOK第６版） - Tomo’s HotLine
プロジェクトマネジメントの価値（V12) - A6.1 PMBOKⓇガイド第５版
ソフトウェア開発の性質（PMBOKガイド第５版ソフトウェア拡張に読む） - 勘と経験と読経
PMBOKとは？プロジェクト達成のための世界標準知識を学ぼう - DX・リスキリングサプリ
PMBOKでのアジャイルの位置付け｜ウォーターフォールだけじゃない | PMノート - かけだしPMのための記事メディア
PMBOKなんかやってるから仕事できねーんだ：101回死んだエンジニア：エンジニアライフ
https://u.wn.com/2018/08/26/Pmbok_5th_edition_torrent_kickass/
PMBOKとは｜「分かりそう」で「分からない」でも「分かった」気になれるIT用語辞典
PMBOKの10の知識エリアと5つのプロセスについて徹底解説！
チケット駆動開発にPMBOKの概念を導入してみる - プログラマの思索
Webプロジェクトマネジメント標準 PMBOK(R)でワンランク上のWebディレクションを目指す | ユージック
[ThinkIT] 第2回：プロジェクト管理にCMMIを活かす 〜 PMBOKとの比較 (1/3)
[Slide] プロジェクトマネジメント勉強会（PMBOK概要）20100824
Agile開発がCMMI、PMBOK、BABOKまで影響を与えている - プログラマの思索
https://www.openstreetmap.org/user/Pmbok 5th edition pdf free download english torrent
http://backpalire.eklablog.com/pmbok-5-epub-a139855876
PRINCE2®とPMBOK・ITIL®の比較
http://micompcougletz.bloggersdelight.dk/2018/04/11/pmbok-8th-edition-free-download-pdf/
『界隈がざわつくほど超進化したPMBOK第7版の解説【プロジェクトマネジメント】｜Miz Kushida』へのコメント
「「PMBOK」との比較から考察する「BABOK」の未来 」 | オージス総研
RedmineからPMBOKのEVMを計測する方法 - プログラマの思索
アーンド・バリュー・マネジメント - PMP受験・PMBOK 第4版ガイド
PMBOK-プロジェクト憲章作成 - Qiita
こんなに簡単！5分で済む読書のPDU申請から取得まで - PMBOKを学んでPMPをゲット