優秀な人材は“スクラム採用“で獲得。実戦企業によるトークイベント『Scrum Recruiting LABO』 | AMP[アンプ] - ビジネスインスピレーションメディア
2019年3月、「スクラム採用」を実践している企業の人事が、自社の採用活動などについてディスカッションする『Scrum Recruiting LABO』が東京にて開催された。 イベントには、メルカリ 石黒 卓弥氏、ヘイ 佐俣 奈緒子氏、HERP 庄田 一郎氏、YOUTRUST 岩崎 由夏氏が登壇し、現代に適した採用活動の形とされている「スクラム採用」というテーマのもと、トークセッションが行われた。 そもそもスクラム採用とは スクラム採用とは、従来のように経営陣や人事ではなく、現場の社員が主導で取り組むタイプの採用方式で、株式会社HERPが提唱しているものだ。現場社員が採用担当となることで、仕事内容や必要とする人材要件を正確に把握できるため、人事の業務負担の削減および採用活動の効率化が期待できるという。 同イベントで示された「スクラム採用の実践状況」についての調査結果では、40%を超える企業
Core Scrum (コアスクラム) の日本語訳｜スクラムガイドとどちらが原典？アジャイル開発で最も普及している手法 l 2014年版 | アジャイルニンジャ
スクラムでは「スクラムガイド」が有名ですが、Scrum AllianceによるとCore Scrum（コアスクラム）が原典のようです。このCore Scrumを理解して守っていればスクラムと言えます。 スクラムは「現状を把握する（見える化）フレームワーク」であるため、「問題を発見する」部分にフォーカスしています。 逆に、「問題を解決する」部分はそれぞれのプロジェクトや現場に合わせて他の手法・手段を取り入れていくことになります。そのため、2つとして同じやり方のスクラムチームがないと言えますし、同じスクラムチームが新しいプロジェクトを担当することになったら、やり方を変えるでしょう。 スクラムを導入すればなんでも解決する、と誤解しないでください。過剰な期待はできません。あなたが抱えているプロジェクトの難しい課題は、やはり難しいのです。 ただ、「問題解決」は「問題を認識すること（区別して正しく理解
Scrum@Scaleによる組織構造の変遷 - Chatwork Creator's Note
こんにちは。id:daiksyです。 昨年の6月に、ChatworkではScrum@Scaleを用いたスケーリングに取り組んでいる、という記事を書きました。 creators-note.chatwork.com 上記の記事では、Scrum@Scaleの簡単な解説と、なぜこの手法を選択したのかについて書きましたが、2021年の4月からはじまった取り組みだったため、記事執筆の時点ではまだ実践をはじめて2ヶ月、という状況でした。 そこから継続的に取り組みを続け、組織構造にいくつかの変遷があったので、9ヶ月間の道のりを今日は書いていこうと思います。 Scrum@Scaleそのものの解説は上記で紹介した記事か、または公式ガイドなどをご参照ください。 scruminc.jp 2021年4月~6月 2021年4月~6月 将来的には複数チームにスケールしていくことを目指していますが、最初期は2チームからの
Scrum Fest Osaka 2020 サーバントリーダーシップを身に付けましょう！
イノベーションを生み出し、生産性の高いチームを目指すのなら、マネージャーやスクラムマスターはどのように振る舞うかが鍵となります。そこで推薦したいのは「サーバント・リーダーシップ」です。 サーバント・リーダーシップを活かしている人は一方的に命令するのではなく、チームメンバーをどうやってサポートしてあげられるかに重点を置きます。チームメンバーをコントロールするのではなく、チームメンバーに仕えるという態度で接します。 このワークショップでは、サーバント・リーダーシップを効果的に実践するために必要な要素を紹介し、またそれを応用する方法もお教えしていきます。自分のリーダーシップを再考する絶好のチャンスになります。Read less
Scrum Boot Camp The Book 【増補改訂版】がなぜオススメされるのか #scrumbcbook - うさぎ組
ご縁があって新刊をいただいたので、オススメする理由を簡単にですが紹介したいとおもいます。 書籍の特徴 わたしがオススメしたいところ 紹介しきれないいいところ 出版イベントがあります わたしがおもうこの書籍のよくないところについて 書籍の特徴 フォント、文字の大きさ、レイアウト、漫画部分など読みやすさにこだわっている 多様なコラム ほとんどの章がチームの悩みから話がはじまる 改訂前から一緒な部分もありますが、わかりやすいのは、多様なコラムのところでしょうか。 前作およびメイン部分の執筆陣ではない人達がコラムを寄稿をしています。そして、30代前後以下のエンジニアになっているのも今の声がはいっているという感じです。 この3つを達成している書籍はなかなかなく、独特の読み味をかんじます。 もっとこういった書籍がふえると導入しやすくなるんじゃないなかなぁとおもいますね。SREとかDevOpsとか1on
5 Miro Templates the Scrum Alliance Scrum Masters Cannot Live Without | Virtual Facilitation Techniques
5 Miro Templates the Scrum Alliance Scrum Masters Cannot Live Without Get the Retro Man Retrospective, your new favorite lean coffee template, and more Miro templates our in-house scrum masters swear by. Scrum Alliance Original Miro Templates Certified Scrum Professional ® ScrumMaster Cody Wanberg's Retro Man Retrospective template | Miroverse Engage your team with a truly retro retrospective, fea
アジャイル チームは、プロダクト所有者、スクラム マスター、ソフトウェア開発者、その他のメンバーで構成され、有益な製品を創造的に提供することで、複雑な問題の対処に協力して取り組んでいます。スクラムは、チームが複雑な製品の開発、提供、維持に使用する一般的なアジャイル手法の 1 つです。しかし、Large-Scale Scrum (LeSS) のような大規模なアジャイル プロセスのフレームワークを使用して、企業における大規模スクラムに効果的に対処するようになったのは、ほんの最近のことです。 LeSS は、1 つの製品に対して一緒に作業をする複数のチームにスクラムを拡張するためのフレームワークです。スクラム ガイドで Ken Schwaber 氏と Jeff Sutherland 氏が定義したように、1 つのスクラム チームの設立から始まり、1 つの製品に対して一緒に作業をする複数のチームに適用
Regional SCRUM GATHRING Tokyo 2022 速報(2日目) - ROXX開発者ブログ
こんにちは！ ROXX で back check の開発エンジニア兼、スクラムマスターをやっている、ぐっきーこと山口 (@Area029S)です。Regional SCRUM GATHRING Tokyo 2022 2日目のレポートをさせていただきます！ Keynote 2日目の Keynote は Diana Larsen さんです。 The Agile Fluency Model を用いて、どのようにチームをリードし、彼らの能力を発揮させるために投資をするかについてお話されました。 Fluency （流暢さ）なアジャイルチームになるには Focusing, Delivering, Optimizing, Strengthening の4つの習熟度のゾーンがあります。また、ゾーン毎にそれぞれ以下の指標を計測します。 - Focusing: チームの取り組みに対する、ビジネス価値の観点から
品質をプロセスに組み込む文化つくり
2020年9月25日（土）Scrum Fest Mikawa2020のキーノートにて。
What Does A Certified Scrum Master Do - bankinglasopa
Software developmentCore activitiesParadigms and modelsMethodologies and frameworksSupporting disciplinesPracticesToolsStandards and Bodies of KnowledgeGlossariesWho is best suited to become a certified Scrum Master? Scrum Master training is designed to provide students with a strong foundation in Scrum, as well as the necessary people skills to make it successful in organizations. What is a Scrum
見積りしないスクラム / NoEstimates Scrum - Regional Scrum Gathering Tokyo 2020
location_city Tokyo schedule Jan 8th 02:00 - 02:20 PM JST place sola city Hall(EAST) people 43 Interested
Large-Scale Scrum (LeSS) is a framework for scaled agile and scaling Scrum. LeSS decreases organizational complexity… Scrum開発において、エンタープライズな大規模な環境でスクラム開発をする際のフレームワーク(LeSS)について基礎的な部分を述べていきます。 概要をいうと1つのスクラムチームが仮に10人以上になってしまったときにどうするか。を解決するスクラムフレームワークです。 Principles Overviewまず、LeSSには10つの原則があります。 https://less.works/jp/less/principles/overview.htmlLarge-Scale Scrumはスクラムである LeSSはScrumのフレームワークであるため基本的な部分はS
7 reasons not to use Scrum
Picture by https://unsplash.com/@lishakovSome see Scrum as solution for all problems. Many have jumped on the Scrum bandwagon. However Scrum isn’t suited for every environment. Here are 7 reasons why Scrum might not be suited for you. 1. Your environment isn’t complex
Scrum for Agile Project Management: Success, Blockers, and Pathway
The five values that Scrum comprises are courage, commitment, openness, focus, and respect. In addition, this methodology promotes the development, delivery, and ability to sustain complex products via continuous collaboration, accountability, and iterative progress. Any project requiring a flexible approach to deliver service or a product will benefit from Scrum methodology. What is Scrum? Scrum
ScrumあるいはAgileを語るときには、“ The New New Product Development Game”は外せません。よくScrumを組織に導入する際、形式（SprintReviewやRetrospective,etc..）が先行してしまい、その原典となる部分の「なぜ必要なのか」が漏れがちになります。そのため「Scrumをチームに導入してみたがうまくいかないから自分のチームにはあわなかった」といった事例は多く存在します。 その多くは形式を無理やり現チームのやり方に当てはめることでピタゴラスイッチ的な要素がうまれ、その差分やギャップを吸収するのにチームが労力を使うため結果として「導入するコストに対してメリットが少ない」といったことになります。もちろん、すべてのプロセスにおいてScrumは万能ではありませんが少なくとも、その源流を理解した上で導入してみるのが大事になってくるの
スクラムの初心者からエキスパートまで、ユーザー企業や開発企業など、スクラムやアジャイルプラクティスについての学びの場、交流の場として開催された「Scrum Fest Osaka 2020」。今年は初のオンラインでの開催となり、100を数えるセッションに多くの人が参加した。その中からアジャイルコンサルタントとして活躍する、株式会社アトラクタFounder兼CBOの永瀬美穂氏による「今あえてのスクラム」と題して行われた基調講演の模様を紹介する。 「オンライン開催と聞いて“うっ”と思った」――引き受けた理由は アジャイルコンサルタントとして活躍中の永瀬美穂氏。「スクラム」についての著書も多く、大学の講師として教壇に立ち、講演も数多くこなしている。しかし、新型コロナウイルスの影響に伴いScrum Fest Osaka 2020で予定していた基調講演がオンライン開催になると聞いて「“うっ”と思った」
先週は、年始の恒例イベント、Las Vegasで開催される家電見本市CESでした。 毎年楽しみに参加しているイベントではありますが、今年は二つの「初」があり、いつも以上に楽しみにしていました。 一つ目は、「投資先企業がキーノートに登壇をする」ということ。もう一つは、「そのキーノートが「CES初」のカテゴリーである」ということです。 「パーソナライズ可能なディスプレイ」Misapplied Science 今回CESのキーノートと言う大舞台に登壇をした弊社の投資先は、Seattleに本社があるMisapplied Science(MS)社です。 MS社は、VRでもARでもない、PR（Parallel Reality）という全く新しい技術を開発しています。 VRやARのように専用のメガネを必要とせず、上の絵のように「人によって違う映像を見ることができるディスプレイ」がPR (Paralles
The Problem with Scrum Experts
Recently, I stumbled upon the paper “Nothing is Written — Learning is an Adventure” by Johnnie Moore & Viv McWaters. I loved every part of it and felt myself nodding in agreement continuously. When it comes to training & teaching, I fully agree with statements like… “Rather than giving people reassuring — right answers — we may do better to model experimentation, curiosity, and openness.” and… “Fo
Scrumでコールド負けしないために “計画”に向き合ってみた/Do not lose cold with Scrum I tried to face "plan"
Scrumでコールド負けしないために “計画”に向き合ってみた/Do not lose cold with Scrum I tried to face "plan"
How Scrum boosts your innovation in Japan 1. Scrum Inc. Japan 株式会社 取締役 平鍋健児 2 ⽇本のイノベーションを 加速するScrum 2. 平鍋健児 (株)Scrum Inc, Japan 取締役 (株)永和システムマネジメント社⻑ (株)チェンジビジョンCTO アジャイルジャパン初代実⾏委員⻑ • アジャイルを⽇本に広めたい • システムズエンジニアリングツール astah* 開発、起業 3 3. COO Toyota Research Institute - Advanced Development, Inc. ⾍上 広志 5 4. こちらからご覧ください https://scruminc.jp/scrum-consulting-and-coaching/casestudies/tri-ad/ 5. 9 6. ⽇本の⽼舗
LeSSのルールとヒントが学べる「大規模スクラム Large-Scale Scrum(LeSS)」 の本を読んだ - はんなりと、ゆるやかに
参考：Overview - Large Scale Scrum (LeSS) スクラムをスケールさせる方法を知るため大規模スクラム Large-Scale Scrum(LeSS) アジャイルとスクラムを大規模に実装する方法を読みました。 大規模スクラム Large-Scale Scrum(LeSS) アジャイルとスクラムを大規模に実装する方法 発売日: 2019/01/30メディア: 単行本（ソフトカバー） アジャイルをスケールさせるフレームワークはいくつかあってLeSSはその内のひとつです。他にはScaled Agile Framework、Scrum@Scale、Nexusあたりが有名だと思います。 LeSSはスクラムを出来るだけそのまま大規模にしたフレームワークです。5秒でLeSSを説明するなら「スクラムの開発チームが複数になってそれ以外はスクラムのまま」です。なのでプロダクトバック
The Scrum methodology for project management was first introduced in 1995. The concept of Scrum was presented by Jeff Sutherland and Ken Schwaber in a paper titled “The Scrum Development Process” at the OOPSLA conference (Object-Oriented Programming, Systems, Languages & Applications) in Austin, Texas. However, the methodology has been in development since the early 1990s. Sutherland and Schwaber
2019.07.06 Battle Conference Under30 にて発表したスライドです。 https://bcu30.jp/2019/talk/kurita-mao/
スクラムのスプリントバックログとは何ですか？ What is Sprint Backlog in Scrum? : warren_lynchのblog
スプリントバックログは、日々の会議で進捗状況の変化を理解できるようにするための十分に具体的な計画です。開発チームはSprint全体を通してSprintバックログを修正し、Sprintバックログは計画に従って作業を進め、Sprintの目標を達成するために必要な作業についてもっと知るなど、徐々にSprintプロセスに登場します。 新しい仕事が登場したら、開発チームはそれをSprintのやることリストに追加する必要があります。タスクが進行するか完了すると、各タスクの推定残り作業負荷を更新する必要があります。計画の一部が開発の意味を失う場合、それは削除することができます。Sprint内では、開発チームだけがSprintバックログを変更できます。Sprint Backlogは目に見えやすく、現在のSprint内で作業を完了するというチームの計画をリアルタイムに反映したものであり、開発チームにのみ属し
電通とScrum Ventures、SFジャイアンツの聖地オラクルパークで「SPORTS TECH TOKYO」のデモデイを開催——世界から25社が参加 - BRIDGE（ブリッジ）テクノロジー＆スタートアップ情報
SPORTS TECH TOKYO ワールドデモデイ参加のファイナリスト、メンター、サポーターの皆さん（一部） 電通（東証：4324）と、サンフランシスコに拠点を置く VC である Scrum Ventures は21日、サンフランシスコ市内のオラクルパークで、スポーツテック特化アクセラレーションプログラム「SPORTS TECH TOKYO」のデモデイを開催した。世界中から集まった起業家のほか、日米両国からの投資家、大企業のオープンイノベーション担当者、メディア関係者など300人超が参加した。 4月に開催された同アクセラレーションプログラムのキックオフイベントの記事で既報の通り、このプログラムは、日米の大手企業とのオープンイノベーションを念頭に、世界各国から多数のスタートアップが集まった。キックオフイベントの段階で暫定値が公開されていたが、ワールドデモデイを迎えて最新の値が公開された。
Scrum Interaction 2019レポート その2：スクラムの“祖父”野中氏が説く“共感の経営” - チームの教科書｜アトラシアン株式会社
Summary 2019年11月8日、Scrum Inc. Japanが主催するワークショップ型カンファレンス「Scrum interaction 2019」が開催され、“スクラムの祖父”とされる野中郁次郎氏が、「ヒューマナイジング・イノベーション -共感の経営-」と題した講演を行った。そのエッセンスをお届けする。 デジタル時代の経営テーマは“顧客重視”と“社員重視”一橋大学名誉教授の野中郁次郎氏は、旧日本軍が陥った失敗を組織論的見地から扱ってベストセラーになった『失敗の本質』（ダイヤモンド社／1984年）の共著者として広く知られる人だ。また、同氏の論文「The New New Product Development Game（邦題／新しい新製品開発ゲーム）」にヒントを得たジェフ・サザーランド氏が1993年にスクラムを開発したことから、スクラムの“祖父”とも呼ばれている。 そのスクラムのイ
スクラムのスパイクとは何ですか？ What is Spike in Scrum? : warren_lynchのblog
(英語版) スパイクはエクストリームプログラミング（XP）の発明であり、技術的アプローチのリスクを減らすため、必要条件をよりよく理解するため、またはストーリー推定の信頼性を高めるために必要な知識を得るために使用される特別なタイプのユーザーストーリーです。スパイクはそれが含まれているスプリントとして最大のタイムボックスサイズを持っています。スプリントの最後に、スパイクは他の通常のユーザーストーリーと同じように実行されるかどうかが決定されます。スパイクは、リスクを早期に軽減するための優れた方法であり、チームがフィードバックを確認し、今後予定されているPBIの複雑さについて理解を深めることを可能にします。 スパイクを使用するときは？いくつかの潜在的なブロッカーのせいでストーリーを完成させることができるかどうか、そしておそらくそのストーリーを推定することすらできないのかどうか、チームはいつか自信が
スクラムについて スクラムについては、『スクラムガイド』を読んで、理解して、チームで読み合わせして、そして、実践してみているかと思います。もちろん、『SCRUM BOOT CAMP THE BOOK』などの書籍も読んで参考にしたり、『More Effective Agile』を読んで、リーダーとして抑えておくべきことを確認したりもしているかもしれません。 スクラムについては、ガイドが公開され、更新され続けていること、書籍をはじめとした有益な情報に比較的容易にアクセスできることがとても助かります。また、Scrum Alliance, Scrum.org などの研修や認定、その他のスクラムやアジャイルの研修も充実しています（※弊社も研修を実施しています）。 知識と理解をどう確認しているか みなさんはスクラムの知識や理解をどのように確認しているでしょうか。まず大事にしていただきたいのは、チームで
いよいよ日本でも緊急事態宣言が出ましたね。 我々がシリコンバレーでこの三週間経験しているロックダウン（いわゆる外出禁止令。公園などの公共施設もほぼ閉鎖）とはだいぶ趣は異なるもののようですが、これでなんとか日本の新規感染者の増加傾向も落ち着くことを期待したいですね。 こちらでは、散歩に出かけてたまたま会った知人と近づいておしゃべりしていたら、警察に数万円の違反切符をその場で切られてしまうと言うほど厳重な外出禁止なので、本当に朝から晩まで一日中自宅にいる生活をしています。 月に1-2回日本などへ頻繁に出張をしながら生活をしていた時と比べると制限が大きいのは事実ですが、ミーティングを含めてほとんどの業務がオンラインにうつり、かつ移動時間が全くなくなったことで業務が捗っている面もあります。 一方で、我々が投資やスタジオ業務で一緒に仕事をしているスタートアップの世界は本当に大きな影響を受けています。
I feel for all the developers that have to work with Scrum. Or rather, I feel for all developers in the world. But, even more for the developers who are let down by Scrum. Scrum (and Agile as a whole) promised to liberate the developers. It was supposed to be a new way of working that would break with the traditional ap…
大規模スクラム Large-Scale Scrum(LeSS) を読んだ - 下林明正のブログ
今はまあまあ人数の多いチームで働いていて、仮にこのチーム全体でスクラムをやっていくとしたらどういう形になるんだろうと思って勉強することにした。 大規模スクラム Large-Scale Scrum(LeSS) 作者:クレーグ・ラーマン,バス・ボッデ,榎本明仁,荒瀬中人,木村 卓央,高江洲睦発売日: 2019/05/15メディア: Kindle版 大規模スクラムフレームワークは色々あるけど、CSMの講師や周囲の人などの雰囲気からLeSSが良さそうと深く考えずに判断した。このあたりはちゃんと比較しようと思うと一通りのフレームワークについて学ぶ必要が出てきて学習コストが大きくなりすぎるので、アジャイルコーチで飯を食っていくわけでもなければまあこれくらいの判断で良いんじゃないかと思っている。 ただこの電子書籍の残念なところとして、固定レイアウトなのでめちゃくちゃ読みにくいしハイライトもできないという
Scrum Ventures、ニューノーマル時代のスマートシティをテーマとするオープンイノベーションプログラム「SmartCityX」を発表 - BRIDGE（ブリッジ）テクノロジー＆スタートアップ情報
Image credit: Scrum Ventures サンフランシスコと東京に拠点を置く Scrum Ventures は26日、スマートシティをテーマとするオープンイノベーションプログラム「SmartCityX」を発表した。プログラムには、損害保険、エネルギー、モビリティ、IT、広告（未来事業部門）、鉄道の6つの分野で、それぞれパートナー企業が協業する。 損害保険………あいおいニッセイ同和損保 エネルギー………出光興産 モビリティ………トヨタ・リサーチ・インスティテュート・アドバンスト・デベロップメント（TRI-AD） IT………日本ユニシス 広告（未来事業部門）………博報堂 鉄道………東日本旅客鉄道（JR 東日本） プログラムを説明する Scrum Ventures ジェネラルパートナーの宮田拓弥氏 Image credit: Scrum Ventures Scrum Ventur
Scrum Interaction 2023として、NewsPicks Brand Designとオンラインカンファレンス「再考・両利きの経営論 〜“真の両利き”を実装するための、アジャイル変革〜」を開催しました。
Scrum Inc. Japan #TeamworkMakesTheDreamWorkScrum@Scaleについて - Scrum Inc. Japan #TeamworkMakesTheDreamWork
アジャイルに働くためのフレームワークとして、企業の70％以上が採用する「スクラム」。ソフトウェア開発はもちろん、ソフトウェア以外の商品開発や事業開発にも応用可能として、活用の幅が広がっている。 だが、小規模のチームにスクラムを導入できても、それを部署全体・組織全体に拡大するフェーズでは、多くの組織が壁にぶつかっているのが現状だ。 企業規模でアジャイルを実現するための秘訣は、何なのか。スクラムを組織に拡大させるフレームワーク「Scrum@Scale」を導入ポイントとともに解説する。 まずはじめに、チームから組織全体にスクラムを拡大させるときに、多くの組織がぶつかる壁を見てみよう。 ある会社では、新規プロダクトにスクラムを導入。自律したスクラムチームが迅速に開発を進め、これまで半年かかっていたリリースを半分の3ヶ月で実現した。ユーザーの反応を見ながら機能のアップデートを続け、顧客満足度も向上し
マネージャーをリクルーターにするための採用PMの取り組み/ScrumRecruitingLabo-Subcommittee#1
Regional Scrum Gathering Tokyo 2024で今一番伝えたいことを発表してきました #RSGT2024 - ブロッコリーのブログ
1月10日〜12日に開催されたRegional Scrum Gathering Tokyo 2024で登壇をしました。 Regional Scrum Gathering Tokyo 2024 - できるだけ大きなアウトカムが得られるように、シフトレフトとシフトライトの両面から製品開発に取り組んだお話 | ConfEngine - Conference Platform RSGTで登壇したのは2021年以来だったので、3年ぶりの登壇になります。 軽くふりかえりをしてみます。（が、後半はポエムになってしまった…） 発表資料 speakerdeck.com 前回よりも嬉しかったこと「フィードバックの多さ」 前回と大きく違ったのは、発表後、多くの方に質問や感想を伝えてもらったことでした。 これは前回とコンテンツの内容が違っていたのが要因なのか、参加者がよりギャザリングを意識しているからなのかは分か
SCRUM BOOT CAMP THE BOOK【増補改訂版】読書会を知識構成型ジグソー法でやりきる - Pepabo Tech Portal
技術部プラットフォームグループでチームビルディングをしている@bobです。 今回はスクラムを導入するにあたって、読書会が効果的だったのでそのプロセスと成果を紹介します。 スクラムを導入するにあたっての課題 私が所属するプラットフォームグループ(以下、PFG)ではチームが二つに分かれています。 ここでは Aチーム と Bチーム と定義します。私はBチームに所属。 Aチーム はスクラム導入済みで Bチーム はこれからスクラムを導入しようとしているところでした。 スクラムを導入する理由はPFGのチームビルディングにあたってDX Criteriaのチーム評価項目を基準に改善ポイントを洗い出すと以下のウィークポイントを発見したからです。 ※ 中期的なエンジニアリングマネジメントの方向性のベンチマークにDX Criteriaを活用 1.2 チームビルディング … インセプションデッキやプロジェクト憲章
Is the party over for Scrum Masters and Agile Coaches?
Over the past decade, agile adoption in organizations has seen an upswing. Large enterprises—banks, insurance companies, automakers, and many others—have all been at the forefront of launching agile transformations to achieve business agility—the elusive elixir. The promise of increased flexibility, faster delivery, and enhanced collaboration across teams is almost impossible to resist in today’s
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Large-Scale Scrum (LeSS) フレームワーク | Atlassian
品質をプロセスに組み込む文化つくり(Scrum Fest MIKAWA)
スクラムと向き合ってみよう / Feel Scrum
What is 『LeSS (Large-Scale Scrum) 』
“The New New Product Development Game”とAgile with ScrumとLean
「実験」こそアジャイルの肝――Scrum Fest Osaka 2020基調講演レポート
「非テック企業の祭典」となったCES 2020 - Scrum Ventures | Scrum Studio
How Scrum boosts your innovation in Japan
Scrum Methodology for Agile Project Management
インフラだってスクラムがしたい！ / infra scrum challenge
「Scrum OPEN」でスクラムの知識と理解を確認する | サーバントワークス株式会社
スタートアップからポストコロナを考える：YC W20 Demo Day - Scrum Ventures | Scrum Studio
Scrum Has Failed the Developers
Scrum masters: what are they and what do they do? [2024]
![Scrum masters: what are they and what do they do? [2024]](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/896dd7f72534d9c213944310e05d22ea49aa8cda/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fassets.asana.biz%2Fm%2F412230e28aef3dc2%2Fwebimage-article-leadership-scrum-master-2x.jpg)
Scrum Inc. Japan #TeamworkMakesTheDreamWorkScrum Inc. Japan
アトラクト力を爆上げするエンジニア採用広報 / scrum-1-grandprix-2020