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The business of making moneyPrivate equity's strengths and its increasingly apparent weaknesses BACK in the late 1980s, the Financial Times carried a spoof story about a planned buy-out of General Motors. Nowadays the sale of such a giant would not be regarded as a joke. Every day yet another company seems to succumb to the clutches of private equity. And this week saw what could be the biggest de
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先日書いていたBlackstoneのIPOがファイルされたようです。 WSJの記事によると、案件規模は$4bn(約4,800億円)とかなりの額であり、上場先はNYSEになるようです。「調達資金使途」についてWSJには、一部をパートナーが保有する持分の買取に使い、残りは新たに設立するBlackstone Holdingsの出資金とする、と書いていました。 先日のFTの報道では主幹事にGoldmanが入っていましたが、ファイリングを見る限りでは実質的な主幹事はMorgan StanleyとCitigroup、共同主幹事と言うべき立場としてLehman Brothers、Merrill Lynch、Credit Suisse、そして一段下にDeutscheの名前が挙がっていました。(正式には全社が主幹事であること、また私自身は本案件への投資検討の担当者ではないことを付け加えておきます。) これで
最近好調すぎるLBOとレバレッジドファイナンス市場に対して、ウォールストリートやその周辺から「デットバブル」を懸念する声が上がっていると言うのはいつも書いている通りですが、レバレッジの問題は何もLBOに限った問題とは言い切れないようです。 そう書くと、そのデットを銀行から買っているのがヘッジファンドであり、実質リスクの多くがそこに移転していると言う話か、と思われるかもしれませんが、今回はそうではなく、ヘッジファンド自身が用いるレバレッジの話です。 ヘッジファンドを悪い意味で有名にした「ソロス」と「LTCM」のケースが語られる際に、前者は為替市場の混乱者として、後者は超過レバレッジの使用によって危なく金融機関の破綻連鎖を招きそうになった存在として語られるのはご存知の通りです。 これらのファンドが用いていた「グローバルマクロ」と呼ばれる戦略は、スプレッド(利幅)が薄いことから大きなレバレッジを
18日開業のダイヤモンドシティ・ミュー(東京都武蔵村山市)。延べ床面積15万m2は東京ドーム3個分。中核テナントのイオン(ジャスコ)の投資額は16億円に過ぎないが、専門店モールも含めると総額420億円に上る。 「同じ商圏のイトーヨーカ堂、西友もそうだが、最大のライバルはモールに入っている180の専門店群だ」 開業前の記者会見。イオンの村井正平専務は不敵な笑みを浮かべた。こうした大規模・郊外型SCの積極展開という極めて分かりやすい戦略に、最も敏感に反応したのが外国人投資家だ。 資金殺到、募集額の20倍 イオンが1カ月前に公表した公募増資。約2000億円のうち国内投資家から6割、海外投資家から4割を集める算段だったが、いざフタを開けてみると、海外分を担当する証券会社の引受部門は大騒ぎになった。 募集額の20倍――。年金や投資信託などの投資家からの注文を積み上げたところ、1兆5000億円を軽く上
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