2012年12月7日のブックマーク (2件)

  • デマこい!

    カウント リセット 文字数(改行・空白を含む): 字 文字数(改行を除く): 字 文字数(改行・空白を除く): 字 ▼以下、ChatGPT(GPT-4o)との会話 ~~~中略~~~ ~~~中略~~~ ~~~中略~~~ ~~~中略~~~ ~~~中略~~~ ~~~中略~~~ ▼最初にChatGPTに渡したモック この雑なモックからこのアプリを生成できるの、マジですごい。

    デマこい!
    quartz_age
    quartz_age 2012/12/07
    可視化されたとしても格差自体は昔からあったわけで。むしろ「下」の人間の数少ない成功例がネットを通じて多く認識されたことによって夢見る(錯覚する)人が増えてしまったように思える。
  • トヨタの豊田社長が話したこれからのクルマ

    印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます セールスフォース・ドットコムが12月6日に東京ビッグサイトで開催したイベント「Cloudforce Japan」に、トヨタ自動車の豊田章男社長が特別セッションのゲストスピーカーとして登壇した。Salesforceのマーク・ベニオフCEOと、もう1人のゲストとして登場したコリン・パウエル元国務長官の3人が、ITの観点から世界経済など議論した。豊田章男氏は、自動車の品質問題で米公聴会に呼ばれた際のエピソードを交えながら、セッションを盛り上げた。 リーダーのあるべき姿について意見を求められた豊田氏は、リーダーとして重要なこととして“決めること”と“責任を取ること”の2つを挙げた。 社長になってからの3年ほどを振り返り、決して順調ではなかったと

    トヨタの豊田社長が話したこれからのクルマ
    quartz_age
    quartz_age 2012/12/07
    意思決定によって影響を受ける人の数が何人いるかを理解して決める。影響を受ける人が多ければ、慎重になり時間をかけて検討したくなる。言うのは簡単ですが実行は難しい。