前職 と 現職 で、ペアプログラミング文化からコードレビュー文化への移行を経験した。文化の差に適合するのは興味深い経験だった。ちょっと気づいたことを書いてみよう。 (ペアプログラミング|コードレビュー)の(メリット|危険性)みたいな題名の記事はもう山ほどある。著者はどっちかの信奉者なわけだ。私は明確トレードオフがちょっとあるにせよ、どっちの戦略も有効であると認識している。このトレードオフについて、もうちょっとバランスのとれた議論をしてみようと思う。 用語の定義 まず、舞台を整えよう。”ペアプログラミング” とか”コードレビュー”という言葉は、人によってとらえ方が大きく異なることがある。 ペアプログラミング文化 といったとき、作業のほぼ100%をペア作業で行っているチームを指す。一つのタスクに二人の開発者が割り当てられ、同じ画面を共有して作業をする。開発者は両方コード構築のプロセスに関わって

注意持続時間を伸ばす方法については以前にもいくつか紹介してきました。しかし、何よりも大切なことがひとつあります。それは、無理をしないことです。注意持続時間を無理に伸ばそうとしても、むしろ悪い結果になるでしょう。 これは、｢生産的になりたいなら休憩をとるべし｣というおなじみのアドバイスにも通じます。全能力をフル稼働させて働けば、エネルギーを大量に消費します。エネルギーを使い果たすと、注意持続時間も急激に短くなります。 また、休憩もとらずに働いていると、注意力と意志力の蓄えが底をつきます。思考がさまよい始め、単純なタスクにも集中できなくなります。当然、注意持続時間も短くなっています。ではどうすれば？ 休憩やシングルタスキングも有効ですが、ほかにも効果的なテクニックがあります。『EQ こころの知能指数』の著者であり、ラトガース大学で｢組織における『Emotional Intelligence』の

2014年01月08日19:00 by jyoshige ワタミ前会長の『会社に貯金してると思いなさい』発言がまったくもって正論なわけ カテゴリwork 今週のメルマガの前半部の紹介です。 ワタミの前会長の渡邉美樹さんがネットの人生相談でいつもながらキャッチーな回答をしていて話題となっています。良くも悪くも注目されている立場でこういう突き刺さるフレーズを嬉々として投げるあたり、相変わらずのノーガード戦法ぶりです。 さて、この発言の是非自体は各人で判断すればいい話なのでここでどうこうは言いませんが、筆者が見ていて気になったのは、どうもこれを読んだ多くの人が、本発言を“他人事”としてとらえている点です。筆者から見ると「ワタミは屁理屈言ってないできっちり従業員に給料払え！」と青筋立てて怒っている人の方がよっぽど会社に大金を預けてて、しかも会社は踏み倒す気マンマンなケースがいっぱいあるように見えま