地図で徹底図解！ ゴジラは上陸後、こう進んだ：日経ビジネスオンライン
日経ビジネスオンラインでは、各界のキーパーソンや人気連載陣に「シン・ゴジラ」を読み解いてもらうキャンペーン「「シン・ゴジラ」、私はこう読む」を展開しています。※この記事には映画「シン・ゴジラ」の内容に関する記述が含まれています。 危機対応にマネジメント、リーダーシップ――。映画「シン・ゴジラ」は様々な情報の糸が織り込まれてできた作品だ。日経ビジネスオンラインでは、その圧倒的な情報を多面的な専門家に解きほぐしてもらう特集「『シン・ゴジラ』、私はこう読む」を組んできた。ツイッター（@nikkeibusiness）やコメント欄を通じて読者にも同作品の「読み方」について意見を広く募ったところ、猛者が現れた。松本健太郎氏、マーケティングメトリックス研究所の所長を務める。データビジュアライゼーション（データの可視化）専門家の筆者が、ゴジラが上陸して進んだ経路を妄想して分かったこととは。 7月29日から
手ごわい相手から「Yes」を引き出すお願い術
「頭」には2つの使い方があります。「考える」ことと、「下げる」こと。これが同時にできる人＝お願い上手。 上手に「お願い」ができる人は世渡り上手で、文字通りお願いして人手を借りるので仕事は早くなり、それに連動して出世にも好影響を与えます。 華僑が短期間でお金持ちになるのも「お願い」力に長けているからなのです。 人に頭を下げてお願いすることができるようになると、自分にはないもの、例えばお金や力を借りたり、ノウハウを教えてもらったり、経験やチャレンジのチャンスを与えてもらったりという機会をゲットできます。 他力を借りることができれば、自力だけよりも数倍スピードアップします。場合によってはレバレッジがかかり数十倍スピードアップすることも。 頼む相手は自分よりもいろんな意味で力がある人の方がよりオススメです。会社の上司、お金や権威のある人、実績のある人、経験豊富な人などですね。 その人たち同士をつな
吉例！帰ってきたビジネスいろは歌留多：日経ビジネスオンライン
本年中の記事更新は今回が最後です。 ということで、2010年末に公開してご好評をいただいたオリジナルいろは歌留多の続編を作ってみました。 前回分を読み比べてみたりなどしながら、年末年始の無聊をなぐさめていただければ幸いです。 ということで、まずは「いろは」の「い」から。 《い》維新の上にも3年 維新の上に石（原）を乗せて、意思統一はどうするのでしょうか。私は3年持たないと思います。色々な意味で。石も意思も維新も。イワオの如き石が散り散りに割れて、さざれ石に戻ったら、千代に八千代に賽の河原の石積みを繰り返すということなのでしょうか。 《ろ》ロンドン読みのロンドン知らず ロンドン五輪じゃメダル独占なんて言ってましたが、日本柔道は全クラス惨敗でした。なんでもポイント制の競技柔道を想定した対策練習を「卑怯」ということで回避していたのだとか。「飛び道具卑怯なり」とかいって鉄砲隊に向かって刀を振りかざ
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