「人を傷つけずにいられない」組織的パワハラ
窮地のクラッシャー上司は、あの言葉を繰り返す
松崎 一葉（まつざき・いちよう）さん 筑波大学医学医療系産業精神医学・宇宙医学グループ教授。1960年茨城県生まれ。1989年筑波大学大学院博士課程修了。医学博士。産業精神医学・宇宙航空精神医学が専門。官公庁、上場企業から中小企業まで、数多くの組織で精神科産業医として活躍。またJAXA客員研究員として、宇宙飛行士の資質と長期閉鎖空間でのサポートについても研究している。「クラッシャー上司」の命名者の一人。 河合：人の守護霊になるとは、距離感の問題ということでしたが、これは上司と部下の物理的な距離感ですか？ それとも心と心の距離感ということでしょうか？ 松崎：両方です。つまり、部下が「河合さん」と呼んだときに、その声が届くところにいてくれて、「どうした？」と来てくれて、「おお、そうかそうか」と話を聞いてくれるイメージです。 河合：今の時代にはやっぱりちょっと、ハードルが高い気がするのですが……
「クラッシャー上司」が米国を率いる
トランプ新大統領が就任して、2週間弱が経過した。 この10日間ほどのうちに、これまでの米国の常識からは考えられなかった大統領令が矢継ぎ早に発令され、そのうちのいくつかは、米国のみならず世界中に混乱を引き起こしている。 中東・アフリカ7カ国からの渡航を制限するトランプ氏の大統領令について、従う必要はないとの考えを司法省に伝えていたサリー・イェーツ司法長官代理が解任されたのだ。 報道によれば、イェーツ氏は、オバマ前政権下で司法副長官を務め、トランプ政権になっても政権側の意向で長官代行を務めていた。彼女は、1月30日に今回の大統領令が合法であるとの確信が持てないとし、司法省は擁護しないとの見解を明らかにした。で、自身の見解を明らかにしたその1時間後に解任された。 なんと電撃的な人事であろうか。 まるでテレビ用演劇プロレスの人事往来シナリオそのものではないか。 ホワイトハウスは、解任にあたって発表
子どもの「陰湿いじめ」生む大人社会のパワハラ
「日本では「仲間外れ」「無視」「陰口」といった暴力を伴わないいじめの割合が高い」 子どものいじめ問題に関する報道が後を絶たない中、先日、朝日新聞でこんな内容の記事が報じられた。 日本では「仲間外れ」「無視」「陰口」といった暴力を伴わないいじめの割合が高い――。国立教育政策研究所（東京）などが、暴力犯罪が少ないスウェーデンと比較した調査から、こんな傾向がわかった。同研究所は、日本では仲間外れなどを大人が容認する空気があり、子どもに伝わっている可能性があるとみている。 「軽くぶつかる・たたく・蹴る」の暴力を伴ういじめの被害について、小６、中２の男女いずれもスウェーデンが日本を上回った。特に小６男子ではスウェーデン65.6％に対し、日本は32.8％だった（「今の学期で１、２回」から「週に数回」までの４段階を合わせた経験率）。 ところが、暴力を伴わない「仲間外れ・無視・陰口」の被害経験率は小６、中
あなたの職場の“困ったちゃん”撃退法 ：日経xwoman
最初から再生 続きから再生 ↓以下はオプション。反映させるには「最初から再生」ボタンを押してください speed: 1 ×閉じる パワハラ上司にイヤミな同僚…。職場の困った人にうまく対応できる伝え方を、タイプ別に紹介。この必殺フレーズで納得させよう！ *常に威圧的な パワハラ上司 ⇒ このページ *いつも余裕のない イライラ上司 ⇒ 2ページ *殻に閉じこもる コミュ障同僚 ⇒ 3ページ *陰口大好きな イジワル同僚 ⇒ 4ページ *上司・先輩をバカにする オレサマ後輩 ⇒ 5ページ *仕事を面倒くさがる ナマケモノ後輩 ⇒ 6ページ タイプ別“撃退フレーズ”はこちら！ ＜ 常に威圧的な パワハラ上司 ＞ ●威圧的で頭ごなしに怒鳴る ●特定の部下をいじめ抜く ●偉い人にはペコペコする パワハラ上司には、こんな言い方！ ●書類を急いで確認してほしいとき × 「すみません、この書類、急ぎで確認
「モンスター上司、弱い犬ほど吠える」と心得よ
営業現場のたたき上げから本社企画室へ部長級室長として赴任したBさん。これまでの知的で物静かな企画室に嵐が起き始めた。現場経験者ならではの実戦的な視点、アグレッシブな行動は確かに良い影響を及ぼしているが、副産物として困った影響も多々起きている。部下のみならず周囲の人々を困らせているＢ室長の行動とは……。 不必要に声が大きい。おとなしい職員はビクッと飛び上がることも 企画スタッフを「役所体質」と決めつけ、やる気がないと断じる 「現場を知らない机上の空論だよ」とこきおろすのが口癖 役員とこれ見よがしに大声で電話し、仲の良さをアピールする スタッフと意見が分かれると「つべこべ言わずやればいいんだ」と強引に職位の力でねじ伏せる ランチなど食事の席では昔の武勇伝や自慢話ばかりでうんざり…… これまでとタイプの違う上司に戸惑い怯える企画スタッフ。中には公然と反旗を翻し食ってかかる者も現れ、職場には嵐が吹
男と男、男と女、職場で起こる刑事事件：日経ビジネスオンライン
第4回の今回は、職場で起こる刑事事件について説明します。刑事弁護の仕事をしていると、普通の職場で行われる何気ない悪ふざけが次第にエスカレートし、気づいた時には刑事事件に発展していた、というケースをよく目にします。 これが職場で起こる刑事事件のパターンだ （1）男の上司が男の部下に対して行うパワハラ まず、職場で起こる刑事事件としては、 職場で上司が部下に対して指導と称して暴力を振るう（刑法208条、暴行罪、2年以下の懲役若しくは30万円以下の罰金又は拘留若しくは科料） その暴力によって部下がけがをしてしまう（刑法204条、傷害罪、15年以下の懲役又は50万円以下の罰金） 上司が部下の私物を勝手に持ち帰る（刑法235条、窃盗罪、10年以下の懲役又は50万円以下の罰金） 部下の私物をふざけて壊す（刑法261条、器物損壊罪、3年以下の懲役又は30万円以下の罰金若しくは科料） 部下の私物を脅して横
なぜ、今パワハラ対策？ | あかるい職場応援団
人は他者と関わり合いながら生きています。 そして職場は、人生において多くの時間を過ごす場所。 学び、楽しみ、立ち止まり、立ち向かい、よろこび、成長し、 人生のさまざまな人間関係を築いていく場所です。 ところが、暴力、暴言、脅迫や仲間外しといったいじめ行為が行われ、 こうした問題に悩む職場が増えています。 都道府県労働局に寄せられる「いじめ・嫌がらせ」に関する相談は、 平成14年度の約6,600件から、平成22年度には約39,400件と急速に増加。 職場のいじめ・嫌がらせ、いわゆる「パワーハラスメント」は、 いま、大きな社会問題になっています。 業務上の指導か嫌がらせかの線引きは難しく、企業ごとに文化も異なることが、 この問題への企業の腰を重くさせているのかもしれません。 しかし、職場のパワーハラスメントは組織の活力に影響を及ぼすだけでなく、 働く人の誰もが当事者になり
「悪いのは自分……」 部下が上司の“奴隷”と化す瞬間 (2ページ目)：日経ビジネスオンライン
「人間ってホント不思議ですよね。徹底的に自分を否定されると、どうにかして認めてもらおうと思うようになるんです。僕は若い時から結構生意気で、相手が上司だろうと何だろうと意見してきました。上は使いづらかったと思います。でも、入社して最初の配属先の上司というのが、社内の改革派と呼ばれている人でして。その人がサポートしてくれたおかげで、いろいろとやらせてもらっていました」 「ところがその上司が、子会社に転籍になった。1000人足らずの会社ではありますが派閥みたいなものがあって、トップが変わった途端にその上司は飛ばされたんです。それで新しい上司の元で働くことになったんですけど、何をやっても、何を言っても否定される。みんなの前で怒鳴られることもあれば、部屋に1人呼ばれてチクチクと言われることもありました」 「人間って不思議ですよね。そうやってずっと怒られてばっかりいると、どうにかして認めてもらいたいっ
相手を尊重できない二人に起きたパワハラ事件：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 都道府県労働局に寄せられる「いじめ・嫌がらせ」に関する相談は、2002年度には約6600件であったものが、2010年度には約3万9400件と急増している。 職場でのいじめ・嫌がらせ、いわゆるパワーハラスメントが近年、社会問題として顕在化していることを踏まえ、厚生労働省が設置した「職場のいじめ・嫌がらせ問題に関する円卓会議ワーキング・グループ」は昨年７月から、予防策や解決策について検討を重ねてきた。1月30日に開催した第6回の会合で、どのような行為がパワーハラスメントに当たるのかを以下の6つに定義した。 （1）暴行・傷害（身体的な攻撃） （2）脅迫・名誉毀損・侮辱・ひどい暴言（精神的な攻撃） （3）隔離・仲間外し・無視（人間関係からの切り離し）
年下上司にパワハラした50代男性の“悔恨”と会社の“不作為” (2ページ目)：日経ビジネスオンライン
まずは、今回明確にされたパワハラの定義と、前述した「パワハラ6類型」を紹介しておこう。今回の報告書で、特に注目すべき点は、これらが「上司から部下」に対するものだけでなく、「部下から上司」、さらには、「同僚から受ける嫌がらせ」まで含まれていることである。これまでパワハラというと、上司と部下の関係だけに限られていたが、職場の人間関係全般に関わる問題として、捉える必要があるというわけだ。 パワハラとは、「職務上の地位や人間関係など職場内の優位性を背景に、業務の適切な範囲を超えて、精神的・身体的苦痛を与えたり、職場環境を悪化させる行為」である。 具体的には、 （1）暴行や傷害などの「身体的攻撃」 （2）脅迫や侮辱、暴言などの「精神的攻撃」 （3）隔離や無視などの「人間関係からの切り離し」 （4）遂行不可能な行為の強制などの「過大な要求」 （5）能力や経験とかけ離れた程度の仕事を命じるなどの「過小な
職場のいじめ・嫌がらせ問題に関する円卓会議ワーキング・グループ報告 ｜厚生労働省
平成２４年１月３０日(月） （【照会先】） 労働基準局労働条件政策課賃金時間室 大臣官房参事官 本多 則惠 室 長 補 佐 亀井 崇 政 策 係 長 川瀬 健太 （代表電話） 03（5253）1111（内線5373・5381） （直通電話） 03（3502）6757 ～「職場のパワーハラスメント」の予防・解決に向けた労使や関係者の取組を支援するために、その概念や取組例を整理～ 厚生労働省の「職場のいじめ・嫌がらせ問題に関する円卓会議ワーキング・グループ」（主査：佐藤博樹東京大学大学院情報学環教授）では、職場の「いじめ・嫌がらせ」、「パワーハラスメント」が、近年、社会問題として顕在化してきていることを踏まえ、「職場のいじめ・嫌がらせ問題に関する円卓会議」（座長：堀田力さわやか福祉財団理事長）からの付託を受けて、昨年７月から、（１）この問題の現状と取組の必要性、（２）どのような行
僕も上司も同僚もやり過ごす、“ある種”のパワハラの正体 (4ページ目)：日経ビジネスオンライン
組織で成り立っている以上一人でできることは限られていると考えます。上司と部下についてですが、ある種ひとつのチームであって誰が偉いとか偉くないとかを考えるようになる（あるいはそう思われる）とうまく回らなくなると思います。上司は部下に支えられているということを忘れて、「何でこんな簡単なこともできないんだよー」と言う前に部下のことを尊敬していますか？感謝していますか？言葉に表していますか？態度に表していますか？組織は人で動いているのですから、感謝感謝の気持ちが伝われば、ちょっとした言った言わないとか、パワハラだとかならないと思います。同じように、部下も上司（マネージメント）がいてはじめて組織としてきちんと皆の仕事が回っているんだと言うことを認識していなかったり、上司を尊敬したり感謝の気持ちがないと、いくら良い上司であっても一方通行になってしまいますよね。何事に対しても感謝の気持ちを忘れて、自分が
“上司”が“仕分け人”に変わる瞬間：日経ビジネスオンライン
これは“議論”か、はたまた“いじめ”か？ 政府の「事業仕分け」洗い出し作業が始まり、国会議員と民間有識者らによる「仕分け人」と各府省の担当者のやりとりをみて、ふとそんなことを感じてしまった。 初日の、「私の話も聞いてください」と声を震わせながら訴える「国立女性教育会館」の神田道子理事長と、「私の質問に答えてくれればいい」とばかりに矢継ぎ早に質問を浴びせる蓮舫（れんほう）参院議員のやりとり然り。神田さんは、女性の社会参画と男女共同参画を唱えた先駆者的な人である。 2日目に行われた、都市部の若者に農業を体験させて農村の活性化を図る「田舎で働き隊！」事業の洗い出しでは、仕分け人が、必死に答える農水省担当者に対して、「表情的にもあなた、いい目しとるから、きっとそうなんだろうというふうに思うんですけれども、そういう理解でよろしいんですね」と問いかけ、農水省担当者が「ありがとうございます」と応じる様子
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
6人に1人が「社内うつ」の現実 (3ページ目)：日経ビジネスオンライン
男性上司が立ちすくむ、“女性のカラダ”とパワハラの境目 (4ページ目)：日経ビジネスオンライン
論理思考：【65】革新をもたらす「常識の疑い方」 | BPnetビズカレッジ | nikkei BPnet 〈日経BPネット〉
「悪口ホットライン？」 部下の命綱が“逆パワハラ”と化す皮相 (4ページ目)：日経ビジネスオンライン
日経BP
僕も上司も同僚もやり過ごす、“ある種”のパワハラの正体 (2ページ目)：日経ビジネスオンライン