すべてのアイデアを可視化する
前回までの連載で、私たちは米国のIDEO社による「ブレインストーミング7つのルール」のうち、 ①価値判断は後回しに ②ワイルドなアイデアを促す ③他人のアイデアの尻馬に乗る ④数を求める ⑤一度に一人が話す という5つのルールについて学びました。 話が横道にそれると流れを止めてしまう 今回は、7つのルールのうちの残る2つのルールについて学んでブレインストーミングのルールを全てマスターするとともに、実際にブレインストーミングを行う上での注意点についてもお話しします。 ⑥テーマに集中する いくら①から⑤までのブレインストーミングのルールを守っていても、ときには議論が横道にそれてしまうこともあるでしょう。確かに、横道にそれた話から価値あるアイデアや情報がもたらされることもあるかもしれません。しかし多くの場合、話が横道にそれると、ブレインストーミングの生産性を下げ、流れを止めてしまいます。 このた
「可視化というマジック」：日経ビジネスオンライン
トップ画面をご覧いただければお分かりの通り、このサイトには「アカデミック」や「ビジネス」、「メディア」などのジャンルごとに、数千タイトルのビデオが用意されています。そして、ビデオの中で使われる英会話の難易度に応じて、それぞれのビデオにポイントが設定されています。 イングリッシュ・セントラルは利用者がビデオを視聴した後、字幕に従って同じ文章を声に出して読み上げるという学習の流れになっています。利用者がマイクに向かって文章を読み上げると、サーバー側が発音やアクセントの正しさを自動判定し、得点が表示されます。インターネットの双方向性を利用し、リスニングだけでなくスピーキングの能力を磨くこともできる、とても良く作られたサービスです。 例えば750ポイントのビデオの場合、発音テストの得点は750ポイントを満点として計算されます。ビデオごとに参加者の得点ランキングが表示されるため、利用者は同じビデオの
業務が「見て分かる経営」は伸びる：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 業務革新で成果を上げている2つの事例をご紹介したいと思います。 1つは、トップダウン方式（全員参加の総点検法）により推進しているY社の活動事例です。 もう1つは、ボトムアップ方式（関係実務者）で推進しているT社です。T社は業務のシェアードサービス（事務の集約化）を使い、工場や支店など、全国に分散している拠点から業務を可視化（把握・分析・改善）しました。その後に情報システムをうまく活用し、事務処理センターに集約して処理するようにしたのです。 本社から3工場、1研究所、1生産技術へ まず、トップダウン方式で推進しているY社の事例は、可視経営技法＝業務プロセスの可視化法とチャート作成システム（以下HIT法と称す）を基盤にして、経営の全体を革新しよう
無線LANの電波環境はフリーツールでOK
無線LANで重要なのは、無線区間できちんと性能を出すことと、セキュリティを確保することである。そのために見える化が必要になる。 最近は様々な機器が無線LANに対応し、モバイルルーターのように知らないうちに移動してエリアに入ってくるアクセスポイント（AP）がある。このため、干渉によって電波環境が変化しやすい。そうでなくても無線LANは外来波の影響を受けやすく、MIMO対応のAPはアンテナの向きなどにも敏感。電波状況の見える化は欠かせない。 可視化して把握すべきことを整理してみると図3-1のようになる。まず安定した接続環境を保つために、APからの電波の到達範囲と電波干渉の状態を押さえておく。トラブルシューティングを正確かつ迅速にするために、ユーザーが接続していた場所とトラブルに遭遇した場所をトラッキングできるようにしておくことが望ましい。セキュリティ対策の観点からは、無線LANに接続している端
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