マネジメントに必要なのは｢厳しさ｣か｢優しさ｣か
一方、昭和を思わせるマッチョなマネジメント（＝「いいからやれ！」）への郷愁を隠さない層も多数、存在します。 「部下のモチベーションを高めることはマネジャーの役割ではない。ただ目標達成を促せばいいのだ」 こんなことを主張するビジネス書がベストセラーになっています。 また、「優しいマネジメントが広がったことが、ぬるい職場を生み出し、不満を感じた若手が退社している」と主張する本もあります。これも「厳しいマネジメント」を支持する層に歓迎されています。 しかし、「厳しさ」と「優しさ」は、どちらかを選ばなければならないものでしょうか。 『伴走するマネジメント』では「厳しさと優しさを使い分ける」ことを提唱しています。 ルールには厳しく、コミュニケーションは優しく 「そんな矛盾した行動ができるのか？」 そう思われるかもしれません。 これに対する私の考えは明快です。 「ルールには厳しく、コミュニケーションは
マネジメントに必要なのは｢厳しさ｣か｢優しさ｣か
自分が理想とするように部下が動いてくれない。指示待ちになっている。そのため成果が上がらない。 理由はいろいろあるのでしょうが、私は多くのコンサル事例から、マネジャーとメンバーとの「視界が異なっている」ことがパフォーマンスの向上を妨げている、と考えるようになりました。 視界が異なっているのはなぜかというと、マネジャーとメンバーとでは与えられている役割が違い、入ってくる情報の質・量が違うからです。もちろん経験や能力にも違いがあります。だから、同じものを見ているはずなのに、「どう見えるか」が違っている。それにもかかわらず、そのことを意識しているマネジャーは少なく、結果として指示やフィードバックがうまく伝わらない。 「なぜ言われたことができないんだ」「ちゃんとフィードバックしているのに、なぜ改善できないんだ」。マネジャーがそのように感じることは理解できます。 ただ、そのとき、メンバーはどう感じてい
（患者を生きる：４５８５）のんちゃんの皮膚：６ 情報編 塗る治療薬、治験を計画中：朝日新聞デジタル
皮膚は、最も外側の「表皮」とその下の「真皮」の二層構造をしている。その間には、接着剤のように機能する複数のたんぱく質がある。 表皮水疱（すいほう）症（ＥＢ）では、この接着をつくる「７型コラーゲン」などのたんぱく質の機能が、遺伝子変異で損なわれる。軽い刺激でも接着がはがれて水疱や傷になる。 国内…
（くらし相談室）在職老齢年金制度、どんな仕組み：朝日新聞デジタル
働いて稼いだら年金が減ってしまう――。一定の給与がある高齢者の厚生年金を減らす「在職老齢年金制度」を見直すかどうかの議論が、厚生労働省の審議会で始まりました。高齢者版「就労の壁」とも言うべきこの制度。どう考えたらよいのでしょうか。 Ｑ 在職老齢年金制度ってどんな仕組み？ Ａ 関係があるのは年…
沖縄の公益、踏みにじらないで 代執行訴訟、玉城知事が意見陳述：朝日新聞デジタル
何が県民にとって公益であるかは、国が押し付けるものではない――。沖縄県の玉城デニー知事は３０日の「代執行訴訟」で、過重な基地負担を強い続ける国の姿勢を、そんな言葉で批判した。識者は県が求めている国との対話の必要性を説く。▼１面参照 「未来のために道をつくっていかなければならない」。玉城氏は福岡…
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イタリアのハロウィンとカトリック教会、諸聖人の祝日・死者の日
元市議わいせつ、懲役６年 主催キャンプ、女児６人被害 大阪地裁支部：朝日新聞デジタル
