資本金、資本準備金、資本剰余金をわかりやすく解説！
資本金、資本準備金、資本剰余金は純資産に関する勘定科目として使われますが、実は何がどのように異なるのか正確に認識できていなかったり、混同したりしていませんか？ 資本金、資本準備金、資本剰余金それぞれの内容に対して会社法を織り交ぜながら解説するとともに、実際に仕訳に起こすことで財務会計的な側面からも理解できるようにしてみました。 なお、理解しやすくすることを目的としているため、条文の但し書きや除外規定の一部を便宜上割愛しています。 資本金とは 会社法第445条第1項 株式会社の資本金の額は、設立又は株式の発行に際して株主となる者が、当該株式会社に対して払込み又は給付をした財産の額とする。 と定義されているように、株主が株式会社に対して払い込んだ額そのものとなります。この条文を読み替えれば、 資本金とは会社財産を確保するための基準 となります。 また、事業規模が拡大し会社が成長すれば、資本金
本の注文方法～書店が出版社にどうやって発注しているか～
本というのは、基本的に出版社に注文して出荷してもらいます。その際に確実に発注した書店に届けられるように、各書店には番線と呼ばれる 注文用の番号があります。この番線には取次ぎ会社の名前や書店の売り場面積のランク、そして地区（地域）が わかるようになっています。その番号を出版社に伝えて本の発注をするわけです。いたってカンタンなんですよ(^-^)。（但し、電話が苦手…とか番線を覚えていない(><)という人は 嫌がっていましたが・・・） で、番線はハンコの状態で、取次さんからもらいます。（ちなみに有償。昔は無償提供だったのにな・・・）電話で発注する場合は、ハンコの中に記入されていることを ほとんど言わないといけないのですが、ＦＡＸなどで発注する場合は、そのハンコを押すだけなので、ラクチンです♪あ、でもFAXで発注するときは、ただの無地紙に本の 名前と番線を押したらいいだけではありません。あなたも実
簿記2級 資本金と資本準備金について簿記2級を勉強中です。 株... - 教えて！しごとの先生｜Yahoo!しごとカタログ
簿記2級 資本金と資本準備金について簿記2級を勉強中です。 株式の発行のところで、 「払い込み金額の2分の1までの金額については、資本金として処理しなくてもいい」 とありますが、なぜわざわざ資本金を資本準備金とわける必要があるのでしょうか。 「処理しなくてもいい」という事は、資本金と資本準備金に分ける事で何か良い事があるからだとは思うのですが。。。 同じく株式のところで、配当金の10分の1を利益準備金として積みたてて、その積み立て限度額が、資本準備金と利益準備金の合計金額が資本金の4分の1までとあって、 それだったら益々分ける必要があるのかわからなくなってしまいました。 ネットで調べたら、資本金は簡単に言うと、「相当な理由が無い限りギリギリまで使っちゃ行けないお金」とありましたが、どうして使っちゃいけないのかもわかりません； 確かに今までの簿記の勉強では(3級)資本金は決算時にしか出てきて
①取締役会議事録（募集株式発行、招集決定等） | 書式／雛型 | AZX – ベンチャー企業等に対し法務、特許、税務会計のサービスをワンストップで提供
①取締役会議事録（募集株式発行、招集決定等） 取締役会議事録［1］ 日 時：平成28年10月1日 午後5時00分 場 所： 当会社本店 取締役総数： 3名 出席取締役数： 3名［2］ 監査役総数： 1名 出席監査役数： 1名 上記のとおり出席があったので、代表取締役社長鈴木一郎は定款の規定に基づき議長となり、取締役会の開会を宣し直ちに議事に入った。［3］ 第1号議案 募集株式発行の件 議長は、本取締役会にて招集を決定する臨時株主総会において、第2号議案及び第3号議案の内容について承認可決されることを条件に、割当てを受ける者との間で別紙「募集株式の総数引受契約書」を締結することにより、下記のとおり総数引受の方法にて募集株式の発行を行いたい旨、及び具体的な契約締結は代表取締役に一任したい旨を説明し、その賛否を議場に諮ったところ、満場一致をもって原案どおり承認可決された。 なお
グーグル人事部の33％は数理専門家 博士号を持つ専門家も
一般的に評価は行動などの定性評価と、数値で表す定量評価に大きく分かれるが、グーグルは徹底して定量評価にこだわる。 日米企業を問わず人事評価の最大のポイントは、評価される者が公平性、納得性を感じることだ。一般的に評価は行動などの定性評価と数値で表す定量評価に大きく分かれるが、グーグルは徹底して定量評価にこだわる。 定量評価といっても、あえて達成しやすい目標を設定し、150％達成したから昇給する、という単純なものではない。 「最終的にはテクノロジーカンパニーとして、世の中にどれだけの付加価値をあたえたのかが評価の基本にあります。したがって、私と部下が話し合って『今回はがんばったね』で終わることはありません。作った製品が具体的にどれぐらい売れたのか、あるいはクリック数などを見てユーザーにどれくらいのインパクトを与えたのか。最終的には検索が増えたら広告料金につながり、売り上げデータに表れますし、公
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