リモートワーカーとしての振る舞い - 覚書
私は新型コロナ禍よりさらに前から10年近くフルリモートワーカーです。自宅からオフィスまでは電車で4時間ほどかかります。出社は滅多にしません。そんな私が試行錯誤の上に考えた、リモートワーカーはどのように振る舞うとよさそうなのかという知見を共有します。本記事は「企業はリモートワークを推進すべきか否か」というホットトピックには言及しません。あくまで自分自身リモートワーカーであることを前提として、自分がチームの一員として仕事するにあたって、どうすればやりやすくなったかについて書きます。 まずは共有が必要な情報の把握について。とにかく「何やってるかわからないブラックホールみたいな人」にならず、「やるべきことをやっているかどうか確認できる人」「そうでないときは回りが指摘できる人」「困っていたら助言ができる人」になることが大事です。それを心にとどめていると、なんとなく程よいやり方が分かってきます。定期的
サッカーゲームは「動かせない21人」といかにして戦ってきたか｜遊星歯車機関
文・otaku can change the world サッカーは決して一人ではできない。 ── 『イナズマイレブンGO』円堂守 今日の格言（47話）0.サッカーゲームは選手を操作するとは限らない世界で最も長く続いているサッカーゲームの系譜の一つは、選手をまったく操作できない。 1982年、英国のプログラマー、ケヴィン・トムズ（Kevin Toms）は、勤め先のかたわら自宅で書き上げたゲームを、雑誌広告からのメールオーダーで売り始めた。ZX81というホビーパソコン向けの、グラフィックすらほとんどないテキストだけのゲーム ── タイトルは『Football Manager』。プレイヤーは4部リーグのチームを引き受け、選手を売買し、布陣を決め、試合結果の文字列を眺める。それだけのゲームが商業的な大成功を収め、「サッカー監督シミュレーション」というジャンルそのものを創設した（注1）。 『Foo
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Copilot活用に向けた「Microsoft Teamsでの情報共有の考え方」を作成しました | 北海道大学DX業務推進室
