[B! hatena][management] raituのブックマーク

潰れるベンチャーと潰れないベンチャー - jkondoの日記

超交流会の当日は「学生ベンチャー入門」というセッションで、同じ御池ビルののぞみ藤田さんと、株式会社ゆめみの深田社長、株式会社ランゲートの喜社長と一緒に登壇させていただきました。学生がベンチャーを立ち上げるうえでのアドバイスを経験談を交えながら話す内容で、質問は4つくらいあったのですが、最後に会場の方から「潰れるベンチャーと潰れないベンチャーの違いはなんですか？」という質問があり、そこで出た内容を紹介したいと思います。これについては、4人の意見がけっこう一致していて、普遍的な答えがあると感じました。結局「諦めずに粘り強くやるべきことをやること」じゃないかと思います。これは単に諦めが悪いというだけではなくて、うまくいかないときにどうするかという行動パターンに差があると思っています。大事なのは、その場でやるべきことをちゃんと考えてやれるかどうか、という単純なことだと思います。そもそも、人の能

raitu 2010/07/06

「単に諦めが悪いというだけではなくて、うまくいかないときにどうするかという行動パターンに差がある」腐らず続けるのが大事、と。続けるためにはWBSの実施と、仕事内容が好きであるのが大事、と。

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はてなの起業と成長を通じて学んだこと - jkondoの日記

京都大学VBL（ベンチャー・ビジネス・ラボラトリー）の授業「新産業創成論」で「はてなの起業と成長を通じて学んだこと」という話をしてきました。週替わりでいろんな会社の社長が来て話す授業で、先週はDeNAの南場さんが話されたそうです。今回工学部の学生さんが結構いらっしゃると聞いていて、僕自身理学部出身なので「京大の理系学部を出たベンチャー志望の青年に対してアドバイスを」というイメージで話しました。もっと言うと、「起業した25歳当時の自分に今会ったらどんなことをアドバイスするか」ということをイメージしました。まず、前提として「ベンチャー」という言葉の定義から始めました（会場で聞いてみたら「お金が無い」という意見もあっておもしろかったです）。定義は人によって違うと思いますが、僕はベンチャーを「急成長を志向する中小企業」と考えています。あえてベンチャーと言うからには当然ある程度の成長スピードを目

raitu 2010/06/27

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はてなの近藤社長はシリコンバレーでどんな問題に直面したのか？ - 分裂勘違い君劇場

近藤さんは、シリコンバレーで世界に通用するサービスを作ろうとした。英語圏向けのサービスを。サービスは一人では開発できない。一緒に開発してくれる優秀なエンジニアが必要だ。近藤さんに言われたとおり実装するだけの、イエスマンエンジニアではだめだ。仕様の細部まで親身になって話し合いながら一緒に開発していく、企画センスも兼ね備えた頭の切れるギークが欲しいところだろう。英語圏向けのサービスを開発するのだから、当然、英語圏の空気の読めるエンジニアが望ましい。そこで近藤さんは、現地でそういう人材を採用しようとしたのではないか。しかし、シリコンバレーでそういう優秀なエンジニアを採用するには、いくつもの問題をクリアしなければならない。まず、具体的なWebサービスの企画が必要だ。いくらシリコンバレーのギークたちが、梅田望夫さんのいうようにお互い褒めあい、陽気にオプティミズムを貫いている人たち