プロジェクトを進める上で必ず起こる問題は,担当者間,チーム間の「コンフリクト(対立)」である。特に,アプリケーションの担当者(チーム)とインフラ担当者(チーム)の間では,経験上,どんな現場でもコンフリクトを起こす。最悪の場合,プロジェクトの成否にかかわる問題に発展する。主な原因は3つ。そのそれぞれについて,PMOがどう対処すべきかを考えてみたい。 後藤 年成 マネジメントソリューションズ マネージャー PMP プロジェクトを進めるに当たって,現場で必ずといっていいほど出てくるコンフリクトと言えば,「インフラ(システム基盤)」と「アプリケーション担当者」の対立ではないでしょうか。特に最近のプロジェクトでは,さまざまな技術を組み合わせてシステムを開発するため,インフラ部分は技術系の専門チーム,あるいはほかの開発ベンダーが担当するケースが多いと思います。 PMO(プロジェクト・マネジメント・オフ
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