一昨日、当社にとって初めてこの試み、 「捨てる会議」を実施しました。 この会議は少し前のあした会議で発案 されたものです。 次々と新しい事業や新しい施策を 生み出して試す当社において、 過去に機能していたけど時代の変化で 必要なくなったもの、 決めたときは良いと思ったけど、 さほど効果がなかったものなどを 定期的に整理しなければならない という発想から実施が決まりました。 「捨てる会議」はうまく機能していない ものを一度ゼロにリセットし、 また新しく創ろうという目論みで行った ものです。 テーマは「破壊と再生」です。 今回、想像していた以上に多くの 捨てるものが決まりましたが、 明確に終了を宣言すべきもの、 説明が必要なものも多いので、 このブログに書いておきます。 以下、捨てたもの。社内向けです。↓ １．ジギョつく 何度も試行錯誤してきましたが、 実施に至る事業をほとんど 出せておらず、

してもらえたのではないかと思います。 その花火とは全然関係ない話ですが、 みんなで乗ったマイクロバスの 運転手さんを見て感じた雑感です。 「杉田（高速のＩＣ）を過ぎたらごめんね！」 なんて出発前からおやじギャクを 言ってた気立てのよいその運転手さんは、 マークシティを出発してしばらくすると、 「あれ？渋谷の高速入口から乗るんでしたっけ？ Ｕターン？」 と聞いてきたので、 「じゃあ高樹町からでいいですよ」 と答えたら高樹町入口が渋滞中で、 「どうしましょう？」 と聞かれたので、 「じゃあ芝公園からお願いします」 「えーと、道が分かりません」 「真っ直ぐ言ってヒルズ右折です。

先週の社員総会で、いくつかの新しい人事制度 を発表しました。 そのうちのひとつ、 退職金制度をスタートしました。 これまでも何度も役員会で議論してきたの ですが、定年を迎えるような年齢の社員が 皆無なため見送ってきました。 未来の当社の姿に見通しが立てにくいことや、 現在をベースに決めて、将来の経営陣に 禍根を残すような制度にしてはいけないと 考えていたからです。 現在の当社の社員の年齢分布は大半が ２０代と３０代です。 しかしながら、当社のミッションステートメント にもある「有能な人材が長期に渡って働ける 環境を実現」させるため、安心して腰を据えて 働いてもらうために今回制度導入に踏み切り ました。 上の図の年齢構成は３０年後には２０代から ６０代までバランスの良い会社にしていきたい と思っています。 当社の退職金制度の特徴は、 ・３０代から積立開始、４０代から受け取れます。 ・業績連動

現在発売中のアソシエの仕事術の連載で 自分の体調管理方法について書いてます。 ネタ切れというわけではありません（汗） 仕事と大いに関係があるのです。 ここ数年ずっと体調がいまいちな状態が だらだらと続いていたのですが、 ついに昨年１１月、有効な抜本的な対策を 打つことができました。 お陰で今現在、 過去５年で最も体調が良いです＾＾ （走れる距離で比較） これまでは体調が悪くても気力だけで 仕事に支障をきたさないようにする ことができたのですが、年齢的になのか もう限界を感じていました。 体調が悪いと、疲れやすくなり、 疲れてるので運動しなくなり、 運動不足で体調が悪くなる。 それは仕事と連動していて、 体調が悪いので問題を先送りし、 後手に回って負荷が大きくなり、 疲労がたまり、体調が悪くなる といった具合に、 体調と仕事のデフレスパイラルは 連動しており悪影響を無視できません。 私が採っ

新刊「憂鬱でなければ仕事じゃない」は 発売した翌日に増刷が決まるほど、大変よく 売れているようです。(現在Amazon総合１０位） タイトルの「憂鬱でなければ仕事じゃない」は、 ふつう人は苦しいこと、辛いことを避ける。 だから敢えてそこへ向かえば結果はついてくる。 という見城社長の言葉です。 確かに、私が人生を振り返っても、 自分が成長を得た時も、大きな仕事も成し遂げた時も、 たくさんの憂鬱を乗り越えたときです。 逆に、仕事が楽なとき簡単な時は成長が得られず、 たいした仕事ができてなかったかも知れません。 月曜の夜、役員とワインを飲んでるときに、 「もっとブログ書こうよ。憂鬱でなければブログじゃない」 と言ったら大いに賛同してもらえたのですが、 twitteｒを始めてから、また震災以降、 自分のブログの更新頻度もかなり落ちました。 私は創業来、自社のホームページで 「ベンチャー企業日記」を

※先週の役員会で話題に上った話です。 一人暮らしの人が自分の住んでいる部屋を 何らかの理由で引越しをしようと考えたとします。 大体の予算イメージを持って、 不動産屋さんに相談し、営業の方から 複数の物件を紹介してもらっているうちに、 最寄駅からの距離が魅力的だったり、 間取りは良かったり、、 日当たりが良かったり悪かったり、 帯に短したすきに長しといった具合に、 それぞれの好条件に目移りしてるうちに、 気がつくと当初予算よりかなりインフレ しているということがよくあります。 こういうことは何故往々にして起こるのでしょうか？ 私の考察では、不動産屋で相談した時点からの 思考が停止しているのではないかと思います。 最終的な決断も、その後そこに住む責任も 全て自分が追っているにも関わらず、 専門家に相談した瞬間に思考が停止 してしまう。 上記は個人の例なので最終的に無茶をする人は 少ないですが、

新刊「憂鬱でなければ仕事じゃない」の 第一章の1番最初に出てくる言葉、 「小さなことにくよくよしろよ」 の反響がかなりありました。 普通は「小さなことにくよくよするな」 と言いますが、仕事においてはむしろ逆。 見城社長は「小さなことを守れないやつに 大きな仕事などできるはずがない」 と仰ってます。 取引先に大きな金額の仕事を任せる つもりが、ほんの小さな約束を 守らなかったことが原因で、不安にさせて、 寸前で逃してしまうことがよくあります。 また、社内で抜擢される機会を逃す人も、 小さい頼みごとをおろそかにしたことで、 大きな仕事を任せるのを躊躇していしまう ケースが多いです。 いずれにしても本人は気付きにくいので 要注意です。 社長ともなると、小さいことは気にしない のではと考えている人が多いかも知れませんが、 実際、私の知る限り、成功している社長ほど 小さいことを気にします。 慎重なの

弊社主催の新規事業支援イベント「Startups2010」 でスピーチしてきました。 主にエンジニア、クリエイターに向けてのイベントです。 ネット業界の短い歴史の中で今ほどエンジニアの価値が 国内でも高まってきた時期は無いと思います。 当社も良いエンジニアを採用するためならあらゆる 手段を尽くしたいと考えていますが、 同業他社の多くも現在採用に力を入れています。 エンジニアの重要度が増している理由は複数あり、 ・ネットサービスはローンチ後にスピーディーに改善を 積み重ねなければならないため、内製化が鍵。 それに皆が気づき始めた。 ・twitterやiphoneの良さは企画書や口頭の説明では 解らない。実際に触ってみて初めて気づくもの。 プロトタイプ（試作品）を造れるのがエンジニアの強み。 ・国境を越えるネットサービスを産み出すのは技術力。 言語が強みのメディアや広告は日本語圏を超えにくい。