第三回鎌倉投信受益者総会レポート(6)NPO法人いい会社をふやしましょう: "いい投資"探検日誌 アーカイブ
受益者総会レポート第六弾は午前の部閉会挨拶とNPO法人いい会社をふやしましょう創立記念シンポジウム開催について。 □ 日時：2012年9月29日 9:30～12:15（第一部） 13:15～16:00（第二部） □ 場所：建長寺 閉会挨拶 新井（鎌倉投信）： 加藤社長は大変。 前の社長が偉大だったので社長就任後株価が20%以上下がった。自分たちは今が買い時とたくさん買って利益も出させていただいた。 参加者向けに配布したチラシについて紹介したい 上場会社にいい会社がありますか？なければ増やしましましょうという事でNPOを作りました。 名前は「いい会社をふやしましょう」鎌倉投信と同じマークで色違い。 理事長を紹介する。江口 耕三さん。 元はアニコムHDの役員だったが、鎌倉投信が好きでアニコムHDの役員を辞めてまで理事長になった。 「森と畑に『いい会社』」というシンポジウムを12月15日に開催す
第三回鎌倉投信受益者総会レポート(5)パネルディスカッション午前の部: "いい投資"探検日誌 アーカイブ
鎌倉投信受益者総会レポート、今度はパネルディスカッション（午前の部）です。 □ 日時：2012年9月29日 9:30～12:15（第一部） 13:15～16:00（第二部） □ 場所：建長寺 鎌田（鎌倉投信）： お二人は淡々と話しているが結構すごいことを話している。 加藤社長は障碍者雇用を１０年で法定雇用率にしたり。１０年前は倒産寸前の会社だった。当時は1,000億円を超える負債。 なにげなく話しているが道のりは大変。漢方を医師免許の国家試験に組み入れるのも大変だったはず。 竹本さんも小口の権利集約はとても大変なこと。 自分の土地を人に貸すのはなかなかできない。まして木の処分権までついている。そこから村民の12%が森の学校に出資するまで持っていった。外資系コンサルからここまで泥臭くやっている。 Q.最初の質問は新井さんへ。なぜ投資したのか？ 新井（鎌倉投信）： ツムラについて 芳井社長が坂
第三回鎌倉投信受益者総会レポート(4)トビムシ 竹本社長: "いい投資"探検日誌 アーカイブ
鎌倉投信受益者総会レポートはまだまだ続きます。 西粟倉村の取り組みに興味を持たれた方はぜひニシアワーのサイトで気になる間伐材製品や村の農作物などがないか見て欲しいです。また、ユカハリをオフィス向けに展開する資金をファンドを通じて集める「ユカハリ・ファンド」というものをミュージックセキュリティーズさんで募集中です。（ユカハリ・ファンドの説明はこちら） □ 日時：2012年9月29日 9:30～12:15（第一部） 13:15～16:00（第二部） □ 場所：建長寺 株式会社トビムシ 竹本 吉輝社長 三年前に何もわからない若者が鎌倉投信に行きたいと言ったら鎌田社長が鎌倉まで迎えに来てくれた。本社への道道お話をさせていただき、本社に着いてからは5時間にわたって新井さんと話をした。そこから始まった。 受益者総会は三回とも出させていただいている。 第一回はアミタHDの役員、子会社トビムシの社長として
第三回鎌倉投信受益者総会レポート(3)ツムラ 加藤社長講演: "いい投資"探検日誌 アーカイブ
鎌倉投信受益者総会レポートを続けます。 □ 日時：2012年9月29日 9:30～12:15（第一部） 13:15～16:00（第二部） □ 場所：建長寺 ツムラ加藤社長について新井さんからの紹介 午前の部は鎌倉投信が考えるテーマ「共生」について二社の投資先のいい会社の社長からお話をいただく。 まずはツムラの加藤社長。６月に就任されたばかり。それまでは芳井社長（現会長）。経営多角化で悪い会社だったのを１０年かけていい会社にした。 役員10名以上ごぼう抜きで新社長に選ばれた方。 �株式会社ツムラ 加藤 照和社長 鎌倉投信さんとの付き合いに関して言えば、昨年までは自分も受益者として参加していた。まさかここで話すことになるとは思わなかった。 ツムラの社長が変わったという事で、ツムラをさらに良くするために頑張っている。 キーワードは人。 第二回日本でいちばん大切にしたい会社大賞で経済産業大臣賞を受
第三回鎌倉投信受益者総会レポート(2)結い2101の運用報告: "いい投資"探検日誌 アーカイブ
鎌倉投信受益者総会レポートを続けます。 □ 日時：2012年9月29日 9:30～12:15（第一部） 13:15～16:00（第二部） □ 場所：建長寺 運用報告を鎌倉投信運用部長 新井和宏さんから。 最初に何を話そうかと思っていたが、先ほど鎌田が涙を誘う話をしたのでどうしようかと。 数字についてはこちらでしっかり説明させていただくが、本日の内容は後日ホームページでも公表する。 【概況】 もうすぐ純資産は20億円というところ。昨年の同時期は6億円だったので1年で3倍になった。 お客様の数は3,500名。一年前は985名だったのでこちらも3倍以上に。 残高が6億円から増えた理由を要因ごとに分析すると、ほとんどがお客様が増えて入金いただいたことによるもので、運用益によるものは多くはない。 【投資先の会社の数について】 投資先の会社の数は当初3年で100社を目指していた。 当初計画にはあまりこ
第三回鎌倉投信受益者総会レポート(1)鎌田社長の開催挨拶: "いい投資"探検日誌 アーカイブ
昨日、鎌倉の建長寺で開催された第三回鎌倉投信受益者総会の模様をレポートします。 今回はボランティア スタッフとしても関わったので、いろいろな想いはあるのですが感想は一番最後に・・・。 □ 日時：2012年9月29日 9:30〜12:15（第一部） 13:15〜16:00（第二部） □ 場所：建長寺 最初は鎌倉投資代表取締役社長の鎌田恭幸�さんより開催挨拶です。 第三回の受益者総会。 ちょうど二年半前に結い2101の運用を開始して、現在は3,500人に支持されています。 鎌倉投信では３つの「わ」を感じる場をつくろうとしています。金融は資産を増やすことも大事だが、それを通じて何をするかが大事。世代と世代がつながる顔の見える金融をつくろうというのが鎌倉投信の想い。受益者総会はそういった場にあたります。 今日は400名の方に来ていただいき、本当にありがとうございます。 ツムラ加藤社長、トビムシ竹本
鎌倉投信セミプロ向けセミナーレポート （速報版）「運用会社としての鎌倉投信」: "いい投資"探検日誌 アーカイブ
運用オタクと言われる鎌倉投信運用責任者の新井さんからみっちり鎌倉投信の運用のキモを語っていただきました。投信会社オタクな自分としては運用会社の本質をここまではっきり語っていただいた事がとても嬉しく、渾身の資料と説明をしっかりレポートしたいと考えました。 新井さんは前職のBGIを最高の運用会社と尊敬し、インデックスからエンハンスドインデックス、ヘッジファンドまであらゆる運用をやってきた経験があるそうです。 セミプロ向けセミナーを開催する理由 一般の方向けに専門用語を使って説明しても理解してもらえない。 自分たちの商品性をいかにわかりやすく説明するか？という事に注力してきた。 ２年半やってきて専門用語を使っても理解してもらえる人がいるのではないか？という感覚になり、テストケースとしての開催となる。 これから、トライ＆エラーを繰り返しながら初心者以外でもっと詳細に知りたい人を対象とした情報開示に
社会的責任投資(SRI)に求められているのってなんだろう？: "いい投資"探検日誌 アーカイブ
社会的責任投資(SRI)とは 社会的責任投資（SRI）ファンドが日本に初めて誕生したのが1999年の日興エコファンドだと言われています。既に誕生から13年が経過していますが、あまりたくさん買われているようには見えません。 社会的責任投資フォーラム（SIF-Japan）の調査では、日本のSRIファンドの残高は2012年6月末現在で2,225億円で、1999年から2011年9月末までの公募SRIファンド残高のグラフを見ても2007年をピークに減少傾向があるのが見て取れます。（出典：SRI市場残高 SIF-Japan） SRIの概念をSIF-Japanでは下記のように定義しています。 「企業への株式投資の際に、財務的分析に加味して、企業の環境対応や社会的活動などの評価、つまり企業の社会的責任の評価を加味して投資先企業を決定し、かつ責任ある株主として行動する投資手法」 「社会的(Social)な価
クローバー・アセットマネジメントの社長交代: "いい投資"探検日誌 アーカイブ
6月19日付でクローバー・アセットマネジメントの社長が西生さんから宮内さんに交代したと発表されています。
鎌倉投信いい会社見学ツアー ツムラ 芳井社長講演: "いい投資"探検日誌 アーカイブ
先日、日本でいちばん大切にしたい会社大賞を受賞した。 実は二度誘われていたが、そういうもののために経営している訳ではないからとお断りしていたので、他薦での受賞になる。 坂本先生の本を読んだのが今の経営方針へ舵を切るきっかけだった。 〜ツムラ再生〜 17年前に第一製薬からツムラへ転職した。 1995年当時のツムラは連結売上高は1176億円で当期利益が-10億円と利益を出せていなかった。2011年度は連結売上高966億円で122億円の当期利益。 営業利益率は0.1%から22%へ改善した。 来た当時は前社長の経営上の問題の他に漢方薬での副作用問題なども起こり、会社をたたまないといけないような状態だった。 二社を残して他は全ての子会社を清算したが、言うのは簡単だが実際は取引先や社員もいる。ご迷惑にならないようにしながら進めていった。 損失処理は合計1,000億円。 利益を出していない会社が1,00
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Site.M from 新所沢:SIF-Japan定例勉強会に参加しました（鎌倉投信 鎌田社長）