by Kahei Suzuki — posted at 2006-09-15 12:46 last modified 2006-09-15 12:46 秋葉原ダイビルの産総研の会議室で行われたERP5のセミナーに行ってきた。 ERP5はフランスのNexedi（ネクセディ）という会社が開発しているオープンソースのERPソフトウェア。 以前、NexediのCEOであるジャン・ポールさんがPlone研究会で説明してくれたことがある。 以前のエントリ「ERP5」 今回はNexediのCTOをしているおくじさんによる解説。 おくじさんのブログ　enbug diary おくじさんとは数年前からメールのやりとりがあったのだが、お会いするのは今回が初めて。背広姿にちょっととまどったが、「ビジネス」のセミナーですからね。(^^) 会場には、Zope/Plone関係者の姿が多い。やっぱり皆気になっているんだ。

Nexediの奥地さんが来日されているということで、SEA & FSIJ 合同フォーラム 2006年9月～オープンソースERP「ERP5」によるビジネスとテクノロジー～に行ってきました。 他の参加者（嘉平さん、yutakashinoさん）のレポート： ・2005/01/12 Plone研究会「ERP5」 ・2006/09/15　SEA & FSIJ 合同フォーラム ・2006/09/15　Nexedi 奥地さん 一応オフレコの部分は削除したつもりですが、自分用のメモを公開してみます。 ■ERP5 Pythonで書かれたオープンソースERP ■ERPの概念 ERP = Enterprise Resource Planning 短いプロジェクトで3ヶ月、長いもので1年から3年 典型的な会社 開発部 人事部 経理部 販売部 マーケティング部 →各部署でたらい回し、情報共有がされていない ERPフ

最終回の今回は、「第3回：ERP5を支える思想と技術」で紹介したオープンソースERP「ERP5」の導入事例を見ていきましょう。 ERP5導入の全体的な流れは図1のようになります。これはその他のERPにも適用できます。なお実際のプロジェクトではこれらのステップが前後することもあります。 ERP導入を考慮する企業では、まず「自社がERPを必要としているのか」と問うことからはじめねばなりません。ERPは全社に関わる意志決定によって導入されるべきなので、ERPの効用を吟味し、企業としての方針を打ち立てることが重要です。 その際、新規のERP導入によって、どこまでERPを業務に適用するかを決める必要があります。ERPシステムを採用するからといって、すべてをERPによって管理しなければならないわけではありません。実際、ERP5の導入を決定したセネガル共和国のADIE（Agence Del'inform

「第1回：国内・海外のERP最新動向」では、ERPの動向やメリットについて、「第2回：ERPの選択基準」ではERPを選択するにあたって検討すべき項目について解説しました。 第3回の今回は、オープンソースソフトウェアのERPの中でも、ヨーロッパ、アフリカ、アジアを中心に広まりつつある「ERP5」を技術とビジネスの両面から紹介します。 ERP5の特色の1つは、現場のニーズによって誕生したことです。その発端は、フランスの水着メーカーCoramyが、オープンソースERPの開発に専念する独立企業として、Nexediに出資したことに遡ります。 アパレル業界はもっとも複雑度の高い業務を行う業界の1つであり、従来のERPではそれらに対応することが困難でした。本来ITを業務としない企業であるCoramyにとって、社内開発はマイナス面が大きかったにもかかわらず、当時のCoramyでは社内開発に頼るしかありませ