統計学を勉強するときに知っておきたい10ポイント - Issei’s Analysis ～おとうさんの解析日記～
googleさんやマイクロソフトさんは「次の10年で熱い職業は統計学」と言っているようです。またIBMは分析ができる人材を4,000人増やすと言っています（同記事）。しかし分析をするときの基礎的な学問は統計学ですが、いざ統計学を勉強しようとしてもどこから取りかかればいいか分からなかくて困るという話をよく聞きます。それに機械学習系の本は最近増えてきましたが、統計学自体が基礎から学べる本はまだあまり見かけないです。 そこで今回は、統計学を初めて勉強するときに知っておいた方が良い10ポイントを紹介したいと思います。 1. 同じ手法なのに違う呼び名が付いている 別の人が違う分野で提案した手法が、実は全く同じだったということがあります。良く聞くのは、数量化理論や分散分析についてです。 数量化理論 数量化I類 = ダミー変数による線形回帰 数量化II類 = ダミー変数による判別分析 数量化III類 =
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@chibicode - コーラの競争相手はペプシではない
マーケティングの基本だけど、見落としながらスタートアップを運転してる人がいそうなので叩かれるの覚悟で書いてみます。 コーラの競争相手はペプシではない クラウドの競争相手は家賃かもしれない 意中の人はもう落とされている コーラの競争相手はペプシではない コカ・コーラとペプシコーラのアメリカ2大コーラ会社はコーラを中心に同じような清涼飲料水のラインナップをそろえ、世界各地で激しいマーケティング競争を繰り広げた。—コーラ戦争 コーラの「競合製品」はペプシで、ダイエットコークの「競合製品」はダイエットペプシ。だけど「競争相手」は違うかもしれない。同じ自販機に置かれているジュースたちでもなくて。 コーラには大量のカフェインが入っている。コンピューター室でオールしてた大学二年生の頃、全品半額の自販機が近くにあったのでコーラで目を覚ましてた。しかし虫歯に悩まされた上、一本75セントしか節約してないのでは
第6話 誰が経営の多角化を望むのか：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン （前回から読む） 分散投資理論 「Bust-up Merger」という言葉をご存知だろうか。多角化された企業（一般に「コングロマリット」と呼ばれる）を丸ごと買収し、買収後に各事業をバラ売りして利益をあげる取引のことであり、以下これを「解体型M&A」と呼ぶことにする。 M&Aの世界に疎遠な人にとって解体型M&Aはかなり怪しげな取引に思えることだろう。「せっかく事業を拡大した企業を解体して利益をあげるとはなんと反道徳的な行為であるか」、そう考える人は法律家（特に裁判官）の中にも結構いるようだ（※1）。 しかし、ここは冷静に考えてもらいたい。「事業を拡大した」（＝多角化した）ことに価値があるのならば、これを「バラ売り」して利益が出るはずがない。別の
asahi.com（朝日新聞社）：東芝、スマートメーター大手を買収へ 買収額２千億円 - ビジネス・経済 （1/2ページ）
東芝は１６日、次世代送電網「スマートグリッド」に不可欠なスマートメーター（通信機能付き電力量計）製造大手のランディス・ギア（ＬＧ）を買収する方向で、ＬＧ株の大半を握る豪州のファンドと最終調整に入った。これまでの入札で、東芝が優先交渉権を得ており、早ければ週内にも大筋で合意する見通しだ。 実現すると、買収総額は約２千億円になる見込み。東芝は過半を出資するとともに、官民ファンドの産業革新機構や他企業からも出資を募る意向だ。２度の入札の結果、東芝が優先交渉権を獲得し、現在、詰めの協議を続けている。 スマートグリッドは、家庭や工場に設置したスマートメーターから電力消費に関する情報を通信回線を通じてリアルタイムに発電施設などに送信し、発電を効率的に調整する仕組み。温暖化対策として今後、太陽光や風力など再生可能だが不安定なエネルギーの普及が進むのに応じ、電力供給の安定化のためにスマートグリッドや、
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May 12, 2011 No.2011-092 Economic Monitor 伊藤忠経済研究所 所 長 三輪裕範(03-3497-3675) 主任研究員 丸山義正(03-3497-6284) maruyama-yo@itochu.co.jp 東日本大震災による訪日外国人減少の影響 東日本大震災を受けて海外からの旅行社が急減したため、旅行者による消費を示す国際収支統計 の旅行・受け取りが半減。旅行者減少は、国内の自粛ムードとも相俟って、関係業界に深刻な打 撃となっており、 景気ウォッチャー調査では旅行・交通業界の DI が 3・4 月と 2 ヶ月連続で低迷。 東日本大震災がもたらした深刻な二次災害の一つが、海外からの旅行者減少である。 震災前は平日の東京・銀座なども観光客で溢れていたが、3 月 11 日以降はめっきり減ってしまった。ゴ ールデンウィーク頃からやや戻り始めている
震災復興で問われるCSR（企業の社会的責任）～震災が促すCSRの原点回帰～
筆者は4月28日付の本コラム（「震災復興における製造業の復興のあり方～最優先すべきは匠の技の迅速な復元～」）において、東日本大震災後の製造業の復興では、企業は震災復興・被災企業の支援と供給責任という｢社会的ミッション｣に高い志を持って誠実に取り組むことが求められると主張した。今こそ、企業は従業員、株主、取引先、顧客、地域社会など多様なステークホルダーと社会的ミッションを共有し、一致結束して震災復興に取り組むべき時だ。これはCSRを果たすことに他ならない。 震災や原発事故を受けて、一部の外資系企業は、いち早く外国人従業員の西日本・海外への一時退避や帰国、関東圏での一時業務休止などに動いた。社内のBCP（事業継続計画）マニュアルに従った行動と推測されるが、これにより、震災直後で動転し大混乱に陥っていた東日本在住の顧客からの問合せやニーズに対応できなかったのであれば、失った顧客の信頼を挽回するの
現場のBI利用で経営スピードを加速した外食産業事例
多様化するBIの利用用途、事例からアイデアをもらおう 「BI（Business Intelligence）ツールは高価で難しい」「なかなか使いこなせない」という話をよく聞く。そもそも「Business Intelligence」という言葉自体の意味も難解だ。また、他の業務パッケージとは異なり、機能と業務とを関連付けてイメージすることが難しいため、「何ができるのかが分かりにくい」というのもその理由の1つだろう。 一方で、アイデア次第でさまざまな使い方ができるのもBIの特徴だ。薬で表現するなら万能薬であり、それはまさに「ビジネスのための道具」である。どのように使うかは、使う人次第ということだ。 BIツールの使い方を知るには、道具をよく知るという方法もあるが、他の企業がどのように使っているのか、どのような効果を上げているのかという具体的な事例から学ぶ方法がある。事例を通じて、自社、あるいは自分の
破産ゼロスポーツが郵便EVを納品できなかった本当の理由 | レスポンス（Response.jp）
EVベンチャーのゼロスポーツが1日、負債総額11億7700万円を残し、近く破産申請をすることを発表した。 ゼロスポーツは2010年8月、日本郵便から集配用EVとして1030台約35億円の受注をしたことで注目された。契約では1月に20台、2月末に10台の計30台を本年度中に、その後、来年度末までに残りの1000台を納品する予定だった。しかし、1月21日の最初の納期に車両が間に合わず、日本郵便から契約解除の通知および契約金の2割である約7億円が違約金として発生する通告があった。 報告を受けたメインバンクは2月に運転資金の口座を凍結、月末の給与の支払および取引先への支払いが滞ったゼロスポーツは、日本郵便からの違約金請求の可能性がある民事再生の道をあきらめ、破産申請による倒産の道を選んだ。 なぜ、2001年からコンバージョンEVの制作経験を持ち、実証実験として日本郵便に合計10台のEVを納品実績が
【連載】吉田誠の「農業ビジネス」論 第2回「農業ビジネス」の要件（前編） ｜ 次世代農業ビジネス人材育成フォーラム
農業を事業経営という視点から分析すると、基本的に中小規模の製造業と同じマネジメント・ファクターで成立していると言える。特徴的なのは、製造（生産）における気象リスクだけだと言える。製造業においても、販売計画における気象リスクはあるが、製造工程での直接的な気象リスクはないからだ。 製造業と農業を経営分析の視点から比較すると一目瞭然なのは、製造事業者がリスク回避や収益確保のために延々と続けてきたマネジメントでの工夫・努力が、農業ではこれまで全くと言って良いほどなされてこなかったということだ。それは逆に、製造業にとっては、当たり前のことと思えるマネジメント・スキルを導入すれば、農業は自立した持続性あるビジネスとして成立する可能性が十分ある未開拓の分野であると言うことでもある。 では、農業経営がビジネスとして成立するためのポイントとは何だろうか。以下に主なポイントを紹介したい。 コスト・マネジメ
サービス終了のお知らせ - NAVER まとめ
サービス終了のお知らせ NAVERまとめは2020年9月30日をもちましてサービス終了いたしました。 約11年間、NAVERまとめをご利用・ご愛顧いただき誠にありがとうございました。
遠藤諭の東京カレー日記: ヤフーがグーグルと提携した３つの理由
パソコンとテレビは似ている。画面が中心の装置という点も同じだしそれを人間が見て使うからだ。いまやネットのフロントエンド（出入り口ですね）と化したパソコンだが、要するに「ネットはテレビと同じように広告ビジネス」だということである。そして、テレビと同じようにネットの売上げの中心は「広告」である。 要するに、検索エンジンやコミュケニーションサイトの主要な売上げは広告で、楽天ですら、その売上げ構成の30％は広告である。検索ポータル（ヤフーファイナンスをみると「通信業」となっているが）のヤフー株式会社も、その半分以上が、広告売上げである。つまり、 ネット＝広告ビジネス なのである。ネットで商売をするのなら、広告、ショッピング以外のたとえば、「有料コンテンツ」の販売なんかは、いまのところ簡単ではないということだ。 今回のヤフー株式会社（YAHOO! JAPAN）が、グーグルの検索エンジンを使う
SankeiBiz（サンケイビズ）：自分を磨く経済情報サイト
サービス終了のお知らせ SankeiBizは、2022年12月26日をもちましてサービスを終了させていただきました。長らくのご愛読、誠にありがとうございました。 産経デジタルがお送りする経済ニュースは「iza! 経済ニュース」でお楽しみください。 このページは5秒後に「iza!経済ニュース」（https://www.iza.ne.jp/economy/）に転送されます。 ページが切り替わらない場合は以下のボタンから「iza! 経済ニュース」へ移動をお願いします。 iza! 経済ニュースへ
マイクロソフトにおけるアジャイル開発はこんな風に進められている － Publickey
マイクロソフトの代表的なソフトウェアは、数千人を超える開発者、数十万のソースコードファイル、数千回ものビルドを繰り返して開発される大規模なものだといわれています。 マイクロソフトのエバンジェリスト長沢智治氏は、こうした大規模な開発プロジェクトがマイクロソフト社内でどのように行われているのか、プロジェクトチームの組成から実施計画、進捗管理、バグレポートなど、その裏側を紹介するセッションをいくつかのイベントで行っています。 そこで明かされている内容は、パッケージソフトの開発だけでなく、SIerでの開発プロジェクトでも参考になる部分が多いと思われ、いつかレポート記事として紹介したいと思っていました。 今回、以前に行われたセッションビデオの存在を長沢氏ご本人から教えていただいたので、開発プロセスに関する部分にフォーカスした記事としてまとめました。 記事での内容は主に、「Microsoft Tech
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【大河原克行の「パソコン業界、東奔西走」】 【年末特別企画】東芝・西田厚聰会長インタビュー ～「東芝の経営にはPC事業のノウハウが数多く生かされている」
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Europe's Web of Debt - Graphic - NYTimes.com