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2013年12月17日のブックマーク (6件)

  • ヘッドハンターが惹かれる人材、NGな人材

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    ヘッドハンターが惹かれる人材、NGな人材
  • 「転職で給与アップ」は、たったの2割って本当?

    2004年創業の日系ヘッドハンティング会社。代表取締役の兒玉彰をはじめ、大手人材会社出身者が多く、各業界と著名人へのネットワークが豊富。所属する27名のヘッドハンター達が、30~40代を中心としたミドル層へのヘッドハンティングと転職支援を日々実践中。 当ブログ「ヘッドハンターが明かす転職事情ウソ・ホント!?」は、2015年4月6日から新しいURL「​http://blogs.itmedia.co.jp/pro-bank/」 に移動しました。引き続きご愛読ください。 ■8割の人は転職しても給与は上がらない まず最初に見ていただきたいのは、このデータ。 今年7月に厚生労働者が公表した労働市場分析レポートによると、何と約8割の人が転職後、給与が「変わらない」か「減少した」と答えています。つまり、客観的データでは、「転職で給与アップはたったの2割」というのは"当なのです"。 「え~何だそうなのか

    「転職で給与アップ」は、たったの2割って本当?
  • 記録達成の10日後!? イチロー語った一生忘れない屈辱 - ライブドアニュース

    2013年12月17日 7時0分 リンクをコピーする by ライブドアニュース編集部 ざっくり言うと 16日の「プロフェッショナル」で、の独占インタビューを放送した 日米通算4000安打を達成した10日後に味わった「屈辱」について告白 勝っている場面でルーキーと共に代打に出された経験を明かした 16日放送、「」では、「4000への道」と題し、の独占インタビューを放送した。8月には日米通算4000安打を達成、試合後の会見では「4000のヒットを打つには、僕の数字で言うと8000回以上は悔しい思いをしている。それと常に自分なりに向き合ってきたこと。誇れるとすればそこ」と語っている。インタビュー前半で、は“悔しさ”について語っている。その言葉は下記の通りだ(以下、要約)。 「ああいう出来事(4000安打達成)。区切りのいい数字を残した時は瞬間的には快感っていうんですか。快楽に近い瞬間で

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  • FINDJOB!終了のお知らせ | FINDJOB!

    FINDJOB! 終了のお知らせ 2023年9月29日にFINDJOB!を終了いたしました。 これまでFINDJOB!をご利用いただいた企業様、求職者様、様々なご関係者様。 大変長らくFINDJOB!をご愛顧いただき、誠にありがとうございました。 IT/Web系の仕事や求人がまだ広く普及していない頃にFind Job!をリリースしてから 約26年間、多くの方々に支えていただき、運営を続けてまいりました。 転職成功のお声、採用成功のお声など、嬉しい言葉もたくさんいただきました。 またFINDJOB!経由で入社された方が人事担当になり、 FINDJOB!を通じて、新たな人材に出会うことができたなど、 たくさんのご縁をつくることができたのではないかと思っております。 2023年9月29日をもって、FINDJOB!はその歴史の幕を下ろすこととなりましたが、 今後も、IT/Web業界やクリエイティブ

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  • 第12回 研修の効果をどう測る?メンバーの能力を誰が評価する?~株式会社アイ・エム・ジェイ川畑隆幸氏が赤裸々に語る!IMJ人材育成への挑戦② | gihyo.jp

    Webクリエイティブ職の学び場研究 第12回研修の効果をどう測る?メンバーの能力を誰が評価する?~株式会社アイ・エム・ジェイ川畑隆幸氏が赤裸々に語る!IMJ人材育成への挑戦② 前編に引き続き、IMJの人材育成への挑戦をレポート。2013年度からクリエイティブ職対象の全社的な研修を始動。何かを始めれば、新しい課題が立ちはだかります。上期を終えた今、この取り組みを牽引する川畑隆幸さんが直面している課題に迫りました。 株式会社アイ・エム・ジェイ川畑隆幸氏 社内の要求レベルは確実に上がっている 「やればやるほど新しい悩みが出てきて悩ましい」と苦笑する川畑さんですが、第一歩を踏み出したからこそ直面できた課題とも言えます。川畑さんの視線も、すでに次の課題に向けられています。 川畑さん「今までは、研修プログラムがなかったから、上期はそれを提供したことで私たちに対する満足度が上がっていました。今期中くらい

    第12回 研修の効果をどう測る?メンバーの能力を誰が評価する?~株式会社アイ・エム・ジェイ川畑隆幸氏が赤裸々に語る!IMJ人材育成への挑戦② | gihyo.jp
  • 第11回 若手社員の単能工化を食い止める~株式会社アイ・エム・ジェイ川畑隆幸氏が赤裸々に語る!IMJ人材育成への挑戦① | gihyo.jp

    川畑さん「教室となる会議室の都合上、定員は35名ですが、24講座中19講座は30名以上の申し込みがある状態です。年間で40講座を予定、同じ講座を再度開催することもあるので、実際には、年間70~80講座くらい開催する見込みです」 参加を強制しないポリシー 申込件数があるということは、希望者が自由に参加できるスタイルってことですよね? 川畑さん「はい。今回、研修の参加には一切強制力は持たせないことを教育推進室のポリシーとして始めました。“⁠みんながスキルアップしたいとか、機会を提供してほしいって言ってるんだから、もちろん参加するんだよね!⁠”というスタンスです。私の中では、これでメンバーが参加しなかったら、“⁠口だけじゃないか!⁠”って言って止めてしまおうかというくらいの乱暴なスタンスだったんです。 さらに言うと、自分なら、強制されたら参加しにくいなと(笑⁠)⁠。ですから、イントラサイトで告知

    第11回 若手社員の単能工化を食い止める~株式会社アイ・エム・ジェイ川畑隆幸氏が赤裸々に語る!IMJ人材育成への挑戦① | gihyo.jp