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株式会社ワーク・ライフバランス
経営戦略としての ワーク・ライフバランス 福利厚生の一環ではなく、企業業績向上のために。 現代の社会構造に適応し、人材が結果を出し続ける環境を構築する「サスティナブルな働き方改革」のプロフェッショナル集団です 2006年 創業 働き方改革関連法案が成立する10年以上前から業界の草分けとして取り組んできました。社会の動きと沿革をご覧ください。 About Us 担当実績 3,000社以上 1,000社以上の企業・団体へとコンサルティング提供経験があり、あらゆる業種や組織への対応が可能です。 実績一覧 累計講演 2,600回以上 働き方についての講演回数は2,600回を越えました。知見や情報を得るための最初の選択肢としてご利用いただいています。 講演について
Evernote Blog � Blog Archive � New updates to Web and Windows
Evernote のニュースEvernote で起きている変化、改善について興味はありますか？ これらの記事は私たちが取り組んでいることをご紹介しています。ぜひご覧ください 新着情報レガシー版 Evernote アプリの廃止2024 年 3 月 26 日を以て、レガシー版 Evernote アプリを廃止いたします。V10 以前の Evernote エクスペリエンスを統合することで、セキュリティを大幅に高めることができ、開発のスピードアップに充てる人員を増やすことができます。 もっと読む 便利な 14 種類の機能を全ユーザ向けに開放Evernote の便利な機能を使用して、検索や添付ファイルの管理、ノートへのアクセスなど、主要な機能を最大限に活用しましょう。どれも今すぐご利用いただけ、Evernote が秘める力を解き放ちます。
中小企業庁：トップページ
おすすめキーワード 以下のキーワードをクリックしていただくと、関連するページにご案内いたします。 能登半島地震 支援策 支援策 メニュー 中小企業 補助金 補助金 公募中 事業再構築補助金 小規模企業 支援策 セーフティネット保証 再生支援 事業承継 支援策 価格転嫁・下請取引適正化対策 価格交渉促進月間 賃上げ促進税制 経営力強化法 支援策 中小企業診断士 事業継続力強化計画 ※は外部サイトにリンクします。 新着情報 令和6年5月24日 能登産業復興相談センターでの債権買取支援の基準について 令和6年5月24日 「能登産業復興相談センター奥能登サテライトオフィス」の開設について 令和6年5月24日 「信用保証協会向けの総合的な監督指針」の一部改正(案)及びパブリック・コメントの結果の公表について 令和6年5月20日 「ものづくり・商業・サービス生産性向上促進補助金」(17次締切)の補助金
社長インタビュー｜たまごが立たないコロンブスたちへ！
目指せば社長は誰でもなれるもの。でも社長には必ず苦難の道が立ち塞がるもの。だから今その苦難を乗り越え、輝く成功を掴み取った社長たちのリアルストーリーをカリスマ企業顧問の越石一彦が魂をこめてインタビュー。
日経新聞電子版で考える「電子出版物の価値とは何か？」 - 磯崎哲也
日本経済新聞の「電子版」が今週月曜日23日から正式に刊行された。 「紙の新聞を購読してる人はその購読料＋1,000円、ネット単体だけを読む人は4,000円」 という価格設定だ。 この価格設定についてのネット上での評判は非常に芳しくない。 「高い！」 「日経、何考えてるんだ？」 「高コスト体質を温存するための価格だ。」 「経済新聞なのに経済的センスが皆無の価格設定。」 等、概ねケチョンケチョンな評価になっている。 ライブドアの「BLOGOS」のアンケートでも「日本経済新聞の電子版は成功すると思う？」という問いに対し、８割の人が「思わない」と答えている。 http://news.livedoor.com/article/detail/4628980/ ネットの「集合知」で世の中の真実がわかると思っている人は、こうした意見からみて「日経電子版は失敗する」し「日経はネットにおけるビジネスセンスを欠
Tumblrがついに“ビジネス？”に乗り出す | ブログヘラルド
2007年にデビッド・カープ氏が創設し、ニューヨークに本社を置く無料ブログプラットフォームサービス、Tumblr（タンブラ）は、長い間、事業の戦略が全く見えないとバカにされ続けてきたが、実は、“ビジネスプラン”を持っていた。 最高のプラットフォームを目指す、最高のブロガーとデザイナーを集める、ブログプラットフォームで無料で提供されている機能の大半の機能を提供する。この3つは今回のビジネスプランには含まれていない。正直に言うと、私は「大半の機能」に関するステートメントの妥当性をチェックした試しがない。しかし、たとえタンブラが大半の機能を提供していないとしても、少なくとも彼らは全てのプラットフォームの中で最も優れた機能紹介ページを持っている。この点については異論はないだろう。 しかし、時は流れ、本日からタンブラを“テック業界のバブル”の象徴呼ばわりすることも、使い捨てすることも出来なくなるだろ
日経新聞電子版について／何を議論すべきだったのか - 風観羽 情報空間を羽のように舞い本質を観る
■有料のネット媒体「日本経済新聞 電子版」の発表 2月24日、すでに事前の予想記事等でも非常に話題になっていた、新しい有料のネット媒体「日本経済新聞 電子版」（3月23日創刊）の記者発表が行われた。それに引き続いて、その電子版発表を記念する形で、日経新聞社主催（アジャイルメディア・ネットワーク協力）で、『ネット時代のメディアとジャーナリズム』と銘打ったオープンフォーラム（パネルディスカッション）が開催されたので、お話を聞きに行った。（ご報告がすごく遅れてしまった。） 2月24日（水）開催：「ネット時代のメディアとジャーナリズム」フォーラムのお知らせ｜アジャイルメディア・ネットワーク（AMN） ■開催概要 ・タイトル： 「ネット時代のメディアとジャーナリズム」 ・日時：2月24日（水）18:30〜20:30 ・会場：日経カンファレンスルーム ・パネリスト： 小池良次氏（ＩＴジャーナリスト）
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フリーで使える「ビジネス・ツイッター」100選 : マインドマップ的読書感想文
【本の概要】◆今日お送りするのは、以前、「ブログスフィア」という作品をご紹介したことのある、シェル・イスラエル氏による、ツイッターのビジネス活用本。 参考記事：「ブログスフィア」ロバート・スコーブル,シェル・イスラエル（著）（2006年08月08日） タイトル通り、ビジネスにTwitterを活用されたい「企業or個人」の方なら、マストな1冊です。 アマゾンの内容紹介から。デル、ペプシ、フォード、コムキャストから、新興企業、SOHOまでが採用する新戦略。ソーシャルメディアの第一人者がその手法を解き明かす、70超の先進事例が証明した絶大な効果。 「テクニカル」なお話もさることなら、「マインド面」でのお話も要チェック！ そして、タイトルは久しぶりに（？）「ホッテントリメーカー」作でございます。 いつも応援ありがとうございます！ 【目次】第1部 ツイッターはこうして始まった 第1章 一杯のワインが
コンピュータ科学と同じくらい、社会学が重要 - jkondoの日記
苦戦続くグーグルのソーシャルネットワーキング事業--新戦略の方向性は - CNET Japan Googleがソーシャルメディアを成功させられない要因を分析しているこの記事。「コンピュータ科学と同じくらい、社会学が重要」という記述、これまでも言われていることでしょうがそうだよなあ、と思ってしまいました。 しかし、Googleの現役社員も元社員も、自社のエンジニアリング文化にあれほど忠実な企業が、ソーシャルネットワーキングというより広い世界に本当に適合するかどうか、疑問に思っている。月並みな考えかもしれないが、エンジニアは社会的スキルに定評があるわけではない。そしてソーシャルネットワーキング技術には、コンピュータ科学と同じくらい、社会学が関係している。 ウェブのコミュニティサービスはなかなか成功するものではないわけですが、その割に同じ人が連続してヒットサービスを出す傾向があると思います。（b
新聞有料化の可能性：情報と広告の間
新聞は、紙でもWebでも、情報でも広告でも収入を得たいと考えている。しかし、そんなことは可能だろうか。広告における「スペース」価値が崩壊し、読者とのコンテクストは検索エンジンに吸引される。他方で感度の高い読者はユニークな情報だけを求める。そうした時代にメディアとしての一体性を維持するのは可能だろうか。 記事リンク 「米紙サイト有料化大コケ？ 日経『電子新聞』不安な門出」 J-CASTニュース、1/28/2010 ビジネスとしての新聞の矛盾と統合力 上記の記事に見られるように、米国で新聞有料化の苦戦が伝えられている。ニューヨーク（ロングアイランド）の日刊紙NewsDayは、スタートして3ヵ月間でWeb購読者わず か35人という数字に衝撃を受けているが、それはどこでも同じだろう。Wall Street Journal など、他紙と違う専門的情報源と分析力を持つメディアは別として、全体としての漠
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メガネ21の人事破壊は運用会社にも適用できるか？(1): としとしのうきうきダイアリー
twitterで目にしたメガネ21なる会社の人事制度や経営が面白かったので、少し調べてみた。 広島県を中心に事業展開する社員数200名弱の会社で、1986年に大手メガネチェーンをリストラにあった創業者が設立。内部留保はしない、社員から資金調達を行い、株式上場や銀行借入等の第三者からの資金調達はしない、というポリシーの会社らしい。独特の経営方針で徹底的なコストカットを行い、全ての利益を社員と顧客に還元する理想の会社、という触れこみで最近はメディアへの露出も多いそうだが、実際のところはどうなのだろう。 第一印象では、相互扶助的・会社と社員が運命共同体を形成、といったやや内向きに閉じた閉鎖的なコミュニティを連想したが、仕組みを見てみると、弁護士事務所・伝統的な投資銀行といった個人事業主がフラットに連帯したようなプロフェッショナル型組織の特性も多く見られる。 適用できる業態・適応できる人材は限られ
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